2010党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试辅导教材-决胜面试
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作者： 伍景玉 主编
出 版 社： 京华出版社
出版时间： 2010-3-1字数：版次： 1页数： 248印刷时间： 2010-3-1开本： 大16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807247814包装： 平装
公开选拔和竞争上岗是党政领导干部选拔任用的重要手段，对贯彻落实中共中央关于加强党的执政能力建设、实施人才强国战略、深化干部人事制度改革和建设高素质干部队伍具有关键作用。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署，强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”。
中共中央组织部部长李源潮也明确指出，深化干部人事制度改革，是深入贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的迫切需要，是发展社会主义民主政治的迫切需要，是增强我国政治制度竞争力的迫切需要，是解决干部工作中突出问题、提高选人用人公信度的迫切需要。改革开放以来我国干部人事制度改革取得重大进展，但一些深层次矛盾和问题还未得到根本解决。解决干部工作中的突出问题，提高选人用人公信度，关键在改革，希望在改革，根本出路在改革。要进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用科学机制，才能更好地为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才。干部人事制度改革是干部工作从思想观念、体制机制到方式方法的全面变革，政治性、政策性很强，必须按照党的十七大和十七届四中全会精神，坚持正确原则，把握正确方向，积极稳妥推进。
完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式是当前和今后一个时期干部人事制度改革的主要任务之一。公开选拔、竞争上岗，是调查中干部群众认为近年来最有成效的选人用人改革措施。下一步，将继续把完善竞争性选拔干部方式作为干部人事制度改革的一个重点，突出岗位特点，注重能力实绩。一是加大竞争性选拔干部的力度。有条件的地方和部门可以每年开展竞争性选拔干部工作，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到以竞争上岗为主要选拔形式。二是完善差额选拔干部办法。推行差额推荐、差额考察、差额酝酿，探索差额票决，进一步扩大民主，促进好中选优。三是提高竞争性选拔干部的质量。坚持“干什么、考什么”，把考试和考察更好地结合起来，全面准确地了解干部的德才表现和工作实绩，防止选用夸夸其谈的“马谡”。
第一篇透析党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试
第一章党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试概述
专题一党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试流程及主要面试形式
一、面试流程
二、面试的组织实施
三、面试的主要形式
专题二党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试特点分析
一、面试内容灵活多样
二、面试是一个双向沟通的过程
三、面试的手段以谈话和观察为主
四、面试的时间具有持续性
五、面试的交流具有直接互动性
六、面试具有有效性
七、面试具有全面性
专题三党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试答题原则与评分标准
一、面试命题基本原则
二、面试命题的基本要求
三、面试答题原则
四、面试评分标准
专题四命题趋势预测
一、面试形式的多样化
二、结构化面试被广泛采用
三、提问的弹性化
四、面试内容的不断扩大
五、面试考官的专业化
六、面试理论和方法不断有所突破
专题五面试九忌
一、忌对考试地点不熟悉，证件没有带齐全
二、忌迟到
三、忌怯场
四、忌遇到熟悉的题目，背诵答案
五、着装禁忌
六、语言风格禁忌
七、表达方式禁忌
八、不良习惯禁忌
九、不良表现禁忌
第二章党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试全程应对策略
专题一面试前的准备
一、面试前的形象准备
二、面试前职位调研
三、面试前的知识、能力结构储备
四、面试前的心理调适
专题二面试过程中的要点
一、面试中的基本礼节
二、面试中的核心阶段
专题三面试过后的关注点
一、正确判断收尾时机
二、重申自己的任职资格
三、重申自己的求职意愿
四、配合考官，自然地结束面试
五、礼貌地向考官告辞
六、对考场工作人员表示感谢
专题四考官谈面试
一、考官谈面试的特点
二、考官谈面试的主要内容
三、考官谈面试的常用题目类型
四、考官谈面试效应
五、考官谈面试常见错误
第三章面试考查的能力及提升策略
专题一面试考查能力解读
专题二能力高效提升策略
第二篇面试分类突破及应试要点
第一章结构化面试题型分类及应试要点
结构化面试题型特点及评分要素
一、结构化面试的历史
二、结构化面试的概念
三、结构化面试的特点
四、结构化面试的题型
五、面试时应该注意的几个细节
六、结构化面试计分表
专题一自我认知类
一、自我认知的概念和重要性
二、自我认知类试题的基本要求
三、自我认知类试题分类应答策略及精讲
四、自我认知类试题要点总结
专题二综合分析类
一、综合分析的概念和重要性
二、综合分析类试题的基本要求
三、综合分析类试题分类应答策略及精讲
四、综合分析类试题要点总结
专题三沟通协调类
一、沟通协调的表现和重要性
二、沟通协调能力类试题的基本要求
三、沟通协调类试题分类应答策略及精讲
四、沟通协调类试题要点总结
专题四计划组织类
一、计划组织能力的概念和重要性
二、计划组织类试题的基本要求
三、计划组织类试题分类应答策略及精讲
四、计划组织类试题要点总结
专题五其他
一、其他类试题包含的内容以及答题原则
二、联想类试题分类应答策略及精讲
三、联想类试题要点总结
第二章无领导小组讨论题型分类及应试要点
无领导小组讨论面试特点及评分要素
一、无领导小组讨论面试的特点
二、无领导小组讨论面试的评分要素
三、无领导小组讨论面试的应对策略
专题一开放式问题
专题二两难问题
专题三多项选择问题
专题四操作性问题
专题五资源争夺问题等
专题六华图无领导小组试题精选
第三章情景模拟面试题型分类及应试要点
第四章抽签答辩
第五章竞聘演讲面试
第六章文件筐测验
第三篇党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试真题详解
第四篇党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试模拟预测题及名师精解
第五篇党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试热点话题背景
第一章理论与政策类
第二章社会热点类
附录
第一篇透析党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试
第一章党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试概述
专题一党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试流程及主要面试形式
一、面试流程
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试的形式很多，如结构化面试、无领导小组讨论面试、常见情景模拟面试、文件筐测验面试、竞聘演讲面试等，各种面试的形式都有其操作的基本程序，但归纳起来，面试的程序一般包括5个步骤。具体如下：
（一）根据职位要求确定面试测评要素
面试题目编制前的首要工作是对拟任职位进行分析，有针对性地提出应该测评的几项要素，同时根据各测评要素与拟任职位的关联性确定其相应的权重。简单的工作分析，需要对拟任职位的相关人员（包括任职者及其直接领导）进行访谈，澄清职位的主要工作职责及其对任职者的素质要求。更全面深入的工作分析还需要利用关键事件法、日志法、问卷调查法对任职者的工作进行剖析。
（二）根据测评要素选择面试方法
每种具体的面试方法，都有其自身特点和功能。要根据职位测评要素来选择恰当的面试方法，力戒千篇一律、一个模式。如文字综合职位的面试，可采用社会调查，提交调查报告的情景模拟方法；政法职位的面试，可利用审讯笔录，案例分析的方法；政策法规制订职位的面试可选择对社会热点问题进行无领导小组讨论的方法；信息处理职位可选择上机操作的方法；外语翻译职位可采用笔试、口试、对话等方法；文秘职位可选择文件筐作业方法等等。每个职位根据测评要素内容的不同，可采用一种方法，也可同时采用几种方法。
（三）命制面试试题
由于面试方法不同，试题的形式也各有差异。有的是提出具体问题，有的是制定实施方案。无论采用哪种方法，都要围绕测评要素（内容），组织专家进行命题或提出方案。如写调查报告，就要事先确定调查地点，调查内容，以及做好相应的准备工作。又如无领导小组讨论，就要组织命题人员对问题进行筛选提炼，编制讨论题和评价标准。
……
书摘与插图
