三天造就金牌地产策划人：房地产项目全程营销策划实战148例
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作者： 余源鹏 主编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 242000版次： 1页数： 220印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501795642包装： 平装
2009年，在宽松的货币政策、抑制的市场需求集中释放、投资性需求不断释放的大背景下，中国房地产市场实现V形反转，全国商品房销售面积和销售额分别达到7.5亿平方米和3.6万亿元，同比增长53.0%和86.8%，全国商品房和住宅均价绝对水平和增速均创历史新高。
《三天造就金牌地产策划人》针对房地产项目全程营销策划量身订做，编写组成员为多年从事房地产营销的一线专家，实操经验丰富，力求通过全面实用的理论和众多成功的案例，使房地产经理人在最短的时间内，通过全国大中城市的300余个房地产项目全程营销策划的精品案例，了解房地产行业发展的最新动态，取得地产营销的成功经验。
本书按照全程营销策划的流程分五章编写，分别为房地产项目市场调查分析、房地产项目定位分析、房地产项目产品规划建议、房地产项目整合推广策划、房地产项目销售执行，读者在实际工作中遇到问题时，可以直接找到本书中相应的章节参考借鉴。
余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。主要从事房地产营销策划、房地产实操研究、房地产实战图书编写，以及房地产实用知识、营销策划实操、售楼员和经纪人员职业培训等业务。近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《三天造就金牌地产策划人》《三天造就售楼冠军》《三天造就二手房租售冠军》等30余册，在行业内颇受好评与关注。 网站：www.eaky.com 邮箱：eakykh@126.com 手机：13660666166
前言
第一章 房地产项目市场调查分析
第一节 房地产项目投资环境分析
一、城市条件分析
二、经济环境分析
三、房地产市场分析
第二节 房地产项目自身情况分析
一、房地产项目基本情况分析
二、房地产项目周边环境景观分析
三、房地产项目周边配套分析
第三节 房地产项目客户群分析
第四节 房地产项目竞争对手分析
一、房地产项目竞争对手分析的内容
二、房地产项目竞争对手分析的思路
第五节 房地产项目SWOT分析
一、房地产项目优势分析
二、房地产项目劣势分析
三、房地产项目机会分析
四、房地产项目威胁分析
五、房地产项目SWOT分析的形式
六、房地产项目SWOT分析总结
第二章 房地产项目定位分析
第一节 房地产项目总体定位
第二节 房地产项目档次定位
第三节 房地产项目客户群定位
第四节 房地产项目主题定位
第五节 房地产项目案名定位
第六节 房地产项目形象定位
第七节 房地产项目功能定位
第八节 房地产项目业态定位
第九节 房地产项目价格定位
第三章 房地产项目产品规划建议
第一节 房地产项目总平面规划建议
第二节 房地产项目园林景观设计建议
第三节 房地产项目建筑风格建议
第四节 房地产项目户型设计建议
第五节 房地产项目交楼标准建议
第六节 房地产项目配套建议
第七节 房地产项目物业管理建议
第四章 房地产项目整合推广策划
第一节 房地产项目营销总策划
第二节 房地产项目品牌策划
第三节 房地产项目广告策划
一、房地产项目卖点提炼
二、房地产项目广告诉求点确定
三、房地产项目广告语创作
四、房地产项目广告投放策略制定
五、房地产项目广告文案撰写
六、房地产项目物料制作建议
第四节 房地产项目媒体策划
一、房地产项目媒体分析
二、房地产项目媒体选择
三、房地产项目媒体组合
第五节 房地产项目包装策划
一、房地产项目VI系统包装
二、房地产项目营销道路包装
三、房地产项目工地包装
四、房地产项目销售中心包装
五、房地产项目样板间包装
第六节 房地产项目活动策划
一、房地产项目研讨类活动策划
二、房地产项目宣讲类活动策划
三、房地产项目节点类活动策划
四、房地产项目展会类活动策划
五、房地产项目节日类活动策划
六、房地产项目其他活动策划
第七节 房地产项目推广策划
一、房地产项目推广思路制定
二、房地产项目推广策略制定
三、房地产项目各阶段推广计划制定
四、房地产项目推广费用估算
第五章 房地产项目销售执行策划
第一节 房地产项目销售队伍组建
一、房地产项目销售组织架构建立
二、房地产项目销售人员培训
第二节 房地产项目销售价格与优惠措施确定
一、房地产项目销售价格制定
二、房地产项目付款方式确定
三、房地产项目优惠措施制定
第三节 房地产项目销售执行策划
一、房地产项目销售目标制定
二、房地产项目销售策略制定
三、房地产项目入市时机确定
四、房地产项目销售前准备
五、房地产项目销售控制
六、房地产项目各阶段销售计划制定
七、房地产项目各阶段工作内容制定
第一章 房地产项目市场调查分析
没有调查就没有发言权，房地产项目市场调查是全程营销策划的出发点。
由于房地产项目开发周期长、不确定因素多，导致风险大，所以市场预见尤为重要。为了对房地产市场趋势做出准确的预测，需要在市场调查的基础上深入研究，全面考虑可能对房地产市场供求产生影响的各种因素。本章主要介绍的内容有：房地产项目投资环境分析、房地产项目自身隋况分析、房地产项目客户群分析、房地产项目竞争对手分析和房地产项目SWOT分析。
第一节 房地产项目投资环境分析
投资环境是指大的开发经营环境，它对房地产项目的开发建设起到直接影响的作用。对于一般的房地产项目来说，其投资环境分析主要是分析以下的内容：
(一)经济环境的分析和生活结构研究
开发任何一个项目都涉及到经济环境的分析和研究，尤其是商业房地产项目。房地产项目由于开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大，其开发的最终目的是通过出租经营或者销售来实现开发利润，因此其风险很大。所以，在开发房地产项目时，对经济环境进行研究就显得十分重要。在调查和研究时应重点对以下指标进行调查和分析：
1.总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等。
2.GDP发展状况及产业结构情况。
3.全社会消费品零售总额。
4.全市商业增加值。
5.城乡居民的人均可支配收入。
6.城乡居民储蓄存款余额。
(二)区域城市结构调查与城市发展规划调查
所在区域城市的结构对房地产的开发有重要的意义，在调查分析时主要调查分析以下内容：
1.公共设施状况。
2.交通体系状况。
3.道路状况、通行量。
4.城市性质与功能特点。
5.各项城市的机能。
6.城市规划。
通过对区域内实际生活的空间，包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查，了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。例如，交通网的开发计划，交通网密布的地方往往是人口容易集中或流量特别大的地方，所以在调查时对于交通路线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查的要素；城市发展规划对商业和住宅将来的发展非常关键，诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划产生重要影响。
(三)未来房地产的供应量分析
在一个区域内开发房地产项目，必须首先调查该区域未来房地产的供应量。对许多开发商来讲，以前在开发住宅项目的时候没有这方面的意识，因为住宅的需求量大，进行市场定位和细分的空间广阔。而商业地产则不同，它最终取决于租赁和销售后的经营如何去支撑。所以不论是经营者还是投资人在选择商铺的时候都会慎重考虑。但随着住宅物业由卖方市场转变成买方市场，供应量的分析也变得越来越重要。
对于商业房地产项目来说，除了要分析以上所说到的内容外，还应分析以下的内容：
1.商业发展和政策研究
每一个城市发展都有其发展规划，商业布局和规划也是城市机能完善的标志。十多年以来，我国的第三产业特别是零售服务业的发展有目共睹，尤其是上世纪末百货商场大量倒闭、超市业态的迅猛发展和外资零售商业的“入侵”，既加快了零售业的整体发展，也出现大型商业设施重复建设、资源浪费和过度竞争等现象，对国内零售商业的发展提出了新的挑战，一些大中城市行业管理部门开始加强商业网点整体规划和布局工作。
在对大型商业房地产开发过程中，开发商及时了解商业网点的布局规划非常关键，避免政策性的风险和重复建设。例如，北京市商业委员会关于商业网点的规划不仅考虑目前商业布局特点，而且结合城市发展对限制地区的限制项目都有明确的规定：特别鼓励在四环路周边发展大型专业市场、批发市场和新型零售业为主的商业圈；新发展的居住区，10万～15万人要规划建设一个地区级商业中心；地区级商业中心1公里以外的居民区，原则上居住人口1万～3万应有一个综合性的社区商业中心。这些都是结合城市发展实际情况提出具体的建设性要求。
2.区域零售业结构的市场调查与分析
如果说前面所要调查的内容主要是宏观经济形势、政策等方面的研究，那么区域零售业结构则是区域零售业实际情况的调查，在通常意义上是我们常讲的商业普查。它不仅反映区域内零售业经济活动的指标和商业特征，而且其综合反映的各项指标和内容为项目的市场定位、业态设计、经济效益预测提供定性的参考分析。分析调查的指标主要有：
(1)地区间的销售动向。
(2)业种别的销售动向。
(3)商业地区间的竞争状况。
(4)大型主力店的动向。
以上内容的取得必须通过商业普查，对区域内经营商户从经营内容、商铺面积、租金、员工数量、营业额、经营状况、存在的问题、发展和经营动向等进行调查。
3.商圈的确定和研究
(1)商圈的概念及分析目的
商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。这是原则性的标准，在实际从事商圈设定时还必须考虑经营业种、商品特性、交通网分布等因素。进行商圈分析的目的有三：一是明确该商业区或商店的商圈范围；二是了解商圈的人口分布状况及生活结构；三是在此基础上进行经济效益的预测。如计划开超市，根据周边居民的人口规模、收入水平和竞争对手情况等指标，就可以基本计算出该店可能达到的营业额。
(2)商圈的构成及顾客来源
商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈(又称辐射商圈)组成。核心商圈的辐射半径在1公里左右。包括这一商店顾客总数的55%～70%。该商圈的顾客在人口中占的密度最高，消费的客单价也最高，而且与其他商店的商圈很少发生重叠。次级商圈内包含了商店顾客总数的15%～25%。其辐射的半径在3～4公里，对一般的日用消费品来讲，很少能辐射到该商圈的人口，关键是取决于经营业态。边缘商圈辐射的半径在7公里范围。一般情况下只有大型百货商场、专业店具备这样的辐射能力。
真正的商圈不是绝对的同心圆模式，其规模和形状是由各种各样的因素决定的。包括经营业态、商店规模、竞争者的位置、交通条件等许多因素。在商圈概念上有一个著名的海滩原理。
(3)商圈的设定
商圈的设定是一项非常复杂的工作，在决定经营什么业态的基础上，不仅要对周边竞争者状况进行调查和分析，基本确定其商圈范围，而且要分析业态需求的顾客群，因为每一顾客群都有特定的消费特征。一方面只有经营的商品符合其需求才能吸引潜在顾客的购物，商圈的规模和辐射范围才能扩大。另一方面，撇开顾客自身的不同，商圈规模的大小与商品购买频率成反比。如顾客购买生鲜等日用消费品频率高，但是接受的购物距离短；而对服装、家具、电器等耐用消费品接受的购物距离长，但是其购买频率又非常低。所以，必须结合业态的规划来确定基本的商圈范围。
根据业态规划，在商圈的构成基础上，对商圈进行设定，特别要针对拟吸引顾客群的生活结构对未来的经营销售额进行估算，结合商店的实际情况，预计要达到的盈亏平衡点或目标销售额。
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书摘与插图
