2009中国雇主品牌年度报告
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作者： 朱勇国，丁雪峰著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2010-4-1字数： 190000版次： 1页数： 146印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501798278包装： 平装
《中国雇主品牌蓝皮书III》是国际人力资源管理协会的2009年度雇主品牌学术研究成果，由国际人力资源管理协会、北京大学管理案例研究中心、国家人力资源和社会保障部《职业》杂志社三家联合推出的系列重要实践性调研成果。本研究得到了国家重点学科(劳动经济学)和北京市昌平区科委的资金支持。2009年10月25日，本成果在国家会议中心举行的2009中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会上隆重发布。
本书通过对全国200多家知名企业的雇主品牌管理调研和3529份企业雇主品牌调查问卷的分析，总结2009年度中国优秀企业的年度雇主品牌建设经验和成果，发布了2009中国企业雇主品牌建设情况的总体调查报告，介绍了博西家电、飞亚达集团两家品牌雇主企业的管理案例和管理方法，并对33家中国优秀雇主企业的人力资源管理方法和雇主品牌管理方法进行了专门介绍。
本书对于人力资源管理研究者、雇主品牌研究者、人力资源管理工作者、品牌管理者、营销管理者和企事业单位的高层领导具有重要的借鉴意义。
第一篇 雇主品牌研究与实践回顾
第一章 雇主品牌理论研究的回顾
第一节 雇主品牌概念及雇主品牌冰山模型
第二节 雇主品牌资产价值评价理论和方法回顾
第三节 对雇主品牌建设的观点
第二章 雇主品牌建设实践
第一节 雇主品牌建设的三方联动
第二节 金融危机下的雇主品牌建设
第三节 关于雇主品牌的著名专家观点集萃
第二篇 2009中国最佳雇主评价和雇主品牌建设调研报告
第三章 2009中国最佳雇主评价和雇主品牌建设调研说明
第四章 2009中国员工工作体验调研结果
第五章 企业雇主品牌建设状况调研结果
第三篇 2009年度最佳雇主企业经典案例
案例一 飞亚达雇主品牌的企业能力提升
案例二 博西家电领导力原则塑造雇主品牌
第四篇 2009年度优秀雇主企业特色简介(见彩插)
附录 2009中国最佳雇主调查主要名词解释(见彩插45-48页)
就在我们希望通过提升人力资源管理来提升企业竞争力的时候，“中国雇主品牌蓝皮书”系列出现了。这本书对国内企业的雇主品牌建设现状进行了深入细致的分析，为我们提供了许多关于雇主品牌建设大有裨益的理论、操作方法和实施工具。 ——联合国办公厅全球盟约主任杜比(Frederick C.Dubee Senior Advisor Global Compact United Nations) “中国雇主品牌蓝皮书”系列是一套中心突出且实用性强的好书，通俗易懂。作者敏锐的洞察力以及大量的有用信息一定会为企业决策层、高层人力资源管理者和品牌管理从业者等读者带来意想不到的收获。 ——美国密歇根大学管理学教授 威廉姆(Professor of Michigan State University U.S.A.William C. Tayln) 商战中，雇主品牌管理作为新兴的企业战略，正变得愈加重要和复杂，本书对于CEO和管理高层非常有用。 ——香港城市大学讲座教授、博导、国际人力资源管理协会会长 黎建强教授 读后，你不会还认为雇主品牌仅是个名称而已，本书提出的关于雇主品牌建设的理念和观点令人兴奋，这正是你我思维和传统品牌管理理论的“真空地带”。 ——中国人力资源开发研究会常务副会长、国家发改委研究员、博导 潘金云教授 雇主品牌是哉略性人力资源思维的前沿领域，它对最优秀员工的吸引、雇佣和保留将产生决定性的影响。本书为该问题的答案，因为该书理论研究和实际案例的调研分析，为企业建设最佳雇主品牌提供了最新的理论支持和实操方案。 ——国家发改委宏观改革司司长、博士 孔泾源 关注建设企业的雇主品牌吧，否则你将很难吸引到最优秀人才。 ——人力资源和社会保障部法规司副司长 余明勤博士
第一篇 雇主品牌研究与实践回顾
第一章雇主品牌理论研究的回顾
第一节雇主品牌概念及雇主品牌冰山模型
自从英国资深管理专家赛蒙巴洛(Simon Barrow)与伦敦商学院提姆安博拉(Tim Ambler)教授在20世纪90年代初提出雇主品牌这一概念以来，“雇主品牌”已经广泛应用到人力资源管理领域之中。雇主品牌是借助营销学和市场学的方法，把“产品品牌”概念引入到企业的人才管理之中，找到在人才市场上的定位，在公众中的建立具有特色的雇主形象，从而达到有效地吸引、激励和挽留最优人才，建立企业在人才竞争中的优势地位。
在近20年来，雇主品牌成为学术界和实践界关注的焦点，学者们从不同学科的角度给出了相应的定义，企业管理者们从管理实践的角度也提出了相应的定义。在《雇主品牌蓝皮书II》中，国际人力资源管理协会总结了主流机构和学者的观点，将雇主品牌含义划分为三大维度，即从符号的角度将雇主品牌理解为是一种“承诺”，从关系的角度将雇主品牌理解为一种“形象”或“雇佣体验”，从资源的角度将雇主品牌理解为是一种“管理工具”。在过去的一年中，国际人力资源管理协会中国最佳雇主调查课题组在雇主品牌定义的三个维度基础上，将雇主品牌核心概念和理论融入了“雇主品牌冰山模型”中，以此深入雇主品牌三维度定义间的内在联系。
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书摘与插图
