创意的革命——今天你“可拓”了吗？（《创意的革命——今天你“可拓”了吗？》“国家最高科学技术奖获得者推崇的方法，国家级有突出贡献专家三十年的力作”）
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作者： 蔡文 著
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 278000版次： 1页数： 219印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787030272157包装： 平装
赢在创意！人人希望有智慧，个个要求更聪明。那么，智慧和聪明是否只有诸葛亮等奇智人物才独有呢？有没有一套方法可以让普通人学习，生成智慧和聪明的创意，变得与他们一样呢？本书是在作者历经30年创立的可拓方法基础上以通俗的语言介绍这套方法的著作，本书还以古今中外企业家和管理者开拓创新，化不相容为相容、化不行为行、化对立为共存的案例通俗地说明如何生成解决问题的创意和新产品、新项目的构思。
本书可供企事业人士学习创新方法，大中学校培养创新能力，管理专业和人员提高决策水平之用。
作者简介：
蔡文,研究员,1964年毕业于中山大学。可拓学创立者，国家级有突出贡献专家、中国人工智能学会可拓工程专业委员会主任。
自1976年开始，研究创意生成的的理论和方法。1983年发表了论文“可拓集合和不相容问题”，创立了研究创意生成的新学科可拓学。主持完成了5项国家自然科学基金项目，主要专著有《可拓集与可拓数据挖掘》、《可拓逻辑初步》、《可拓营销》（简繁体版）、《可拓工程》、《EXTENSION ENGINEERING METHODS》（中文简繁体版和英文版）、《物元模型及其应用》、《物元分析》。
写在前面
绪言——开启创意的革命
第一部分 生成创意三部曲
第1章创意来自何方？——生成创意的共轭之说
§1空城计何以能成功？
诸葛亮用虚部对付司马懿——实是基础，虚可以使用
用水把洞变为实部，将老鼠赶出洞外——虚与实转换，可以产生创意
§2三个臭皮匠和三个和尚
洛克菲勒的联盟——增加第三者
富在深山有远亲——发展关系
§3别人不要，我要
英国犯人船事件——把包袱变成天使
牛鬼蛇神和人才——改变规则会使负部变为正部
新生工厂——烂船也有三斤钉
§4为何老停电？
杀鬼见血——创造潜化和显化的机会
从被冷落到当左丞相——潜部到处都有，使潜部显化就是创意
未卜先知——预知潜在危险和危机并加以预防，使它潜化也是好创意
小结
第2章创意来自何方？——生成创意的拓展四法
§1不要吊死在一棵树上
曹冲聪明，但不是最聪明！——很多物有同一个功能
竹竿为什么进不了城门？——一物有很多特征
欲破曹公，宜用火攻——很多动作可以做同一件事
案例：创新产品的一棵发散树
§2牵一发而动全身
围魏救赵——魏王和魏兵是相关的
加利率压房价——贷款利率和房价是相关的
买100减30——利润和销售量是相关的
§3日本人为何能捷足先登
两张照片帮了日本人的大忙——钻台的规格蕴含了油井的产量
别人杀猪我养猪——今年猪多蕴含着明年猪少
§4钱不够怎能留学
又卖房子，又买房子——此分彼合
盐卤水怎样转变？——又分又合
丁渭修殿——先分后合
第3章生成创意的“算术”——变换之法
§1万变不离其宗——五类基本变换
用猪换人——置换变换
卓别林一字万金——增删变换
刘崇龟审刀——扩缩变换
组合商术——组分变换
用照相机“计算”体积——复制变换
§2创意的加减乘除
既予又取，达成协议——与变换
怎样打捞沉船？——或变换
堤外损失堤内补——积变换
旱则资舟，水则资车——逆变换
第4章评价之术和生成创意三部曲
§1如何选择满意的创意？——事倍功半和事半功倍
买不到飞机票怎么办?——拓展和变换
评价之术——符合主人意，便是好功夫
阿基米德是错的——真伪辨析
§2创意生成三部曲
创意是这样生成的
先散后收的菱形方法
创意生成表
§3复杂一点的创意
逆反变换的创意
桥和取长补短
牵一发而动全身——传导变换的创意
第5章化矛盾问题为不矛盾问题的创意
§1化不相容为相容
三条路径
三四五四法
三元变换
§2化对立为双赢的转换桥
深圳的皇岗桥——连接的转换桥
鸳鸯火锅——隔离转换桥
等强度设计和朝鲜核问题——混合的转换桥
§3用电脑生成创意的可拓策略生成系统
第二部分生成创意的实践
第6章蓝海在这里诞生——生成新产品和新项目的创意
§1“无中生有”的蓝海
“超级女声”与脑白金——从虚实需要到虚实产品
“送礼还送脑白金”体现了乱世中的蓝海。
分众传媒与Monster——从软硬需要到软硬产品
黄鹤楼与王老吉——从负正需要到负正产品
“怕上火，喝王老吉”是利用人们的正需要提出的广告词。
造像馆——从潜显需要到潜显产品
§2用五“异”提出新产品的创意
开水瓶发展为电热水瓶——异产品
格兰仕打出的色彩组合拳精彩可行——异特征
喷泉、一江两岸和江滩——异量值
造像馆、卡拉OK和超级女声——异规则
蜣螂与电饭煲、沙丘和喷气式飞机——异领域
案例：月牙形沙丘和喷气式飞机
§3提出新产品创意的创造法
第一创造法
第二创造法
用计算机生成新产品的创意
第7章市场可以这样开拓——生成可拓市场的创意
§1利用共轭部变换生成可拓市场的创意
准妈妈奶粉和营养快线——用产品虚实部的变换拓展市场
贴心服务和青花瓷——用产品软硬部的变换拓展市场
德庄绿色毛肚和洞庭春——用产品负正部的变换拓展市场
岛村这样白手起家——用产品潜显部的变换拓展市场
§2用基本变换和变换的运算拓展市场的创意
从中国变到德国——置换变换的创意
卖酒也卖观光和删减电视机功能——增删变换的创意
运动营养食品——扩缩变换的创意
小洋人一枝独秀——组合变换的创意
百润药业分解产业链——分解变换的创意
“如家”的复制之法——复制变换的创意
让不喝咖啡的人喝咖啡——逆变换的市场
让不看戏的人看歌仔戏——与变换的创意
§3用销售渠道的变换提出拓展市场的创意
启用网吧——销售渠道的置换变换
金六福与五粮液——销售渠道的组合变换
吃得对、动得对、想得对——销售渠道的扩缩变换
他她水——销售渠道的复制变换
利用盗版市场推销正版产品——销售渠道的逆变换
§4创意推动市场的变化
市场的怪圈
做饼
把饼做大
用计算机生成拓展市场的创意
第8章资源能够如此利用——另类资源和可拓资源的创意
§1无中生有的另类资源
虚资源——林木声的第一桶金
软资源——小李赤手空拳办营销
负资源——吴敏的交通信息服务部
潜资源——美国假日旅店是靠什么起家的？
利用共轭变换解决资源矛盾问题的创意——“二道贩子”与喜太后
§2由彼及此的可拓资源
发散的可拓资源——“星期六工程师”
相关的可拓资源——梅州这样筹集“一河两岸”的资金
蕴涵的可拓资源——“三来一补”带来技术和管理
可扩的可拓资源——蒙牛酸酸乳傍上超级女声
§3用天下可用的资源
第9章战略的新思维——办企事业的创意§1办企事业和处理矛盾问题
企事业种种
矛盾问题律
化矛盾为不矛盾
§2从“食胆”到“食脑”
观念的创新
从短板理论、大拇指理论到企业结构新概念
既要有大智，也要有小聪——面王康师傅的战略和战术
§3力和势
力
力的可拓展性
力的运作
势
第三部分生成创意的基础——可拓学
第10章新学科——可拓学
§1可拓学是干什么的？
问题与创新
创意和细胞
§2可拓学的理论、方法与应用
新理论——可拓论
案例变换规则，人才就在眼前了
新方法体系——可拓方法
可拓学用在哪里？——可拓工程
可拓学是一门什么学科？
§3从山寨手机到智力的革命
经济领域的山寨革命和蓝海战略
网络经济和网络战争
非军事战争和军事战争
超限战和处理不相容问题
政治智慧和处理对立问题
不对称创新与智力的革命
§4智力革命的未来和可拓学的归宿
“可拓策略生成引擎”和“可拓策略生成网站”
从数据中挖掘变化的知识
未来的聪明机器
把可拓学建设成具有多分支的新兴学科
参考资料
我们不能老跟在外国人后面跑……可拓工程树立了创新的榜样。——国家最高科学技术奖获得者吴文俊院士可拓学的创立，是中国人的骄傲，它不仅属于中国，更属于世界。 ——中国科学院权威杂志《科学通报》1998年21期可拓学，经过多年的艰辛……正在从中国走向世界，从理论研究走向应用研究和推广应用,一个由中国人创立的新兴学科已经初具规模。 ——人民日报2002年11月21日万事皆相通，本源均淳朴。创意无极限，可拓揭规律。本书通过大量耳熟能详的故事、案例来解析可拓学，通俗易懂，为我们展示了一种非常新颖的思维模式。从管理者的角度来读这本书，学习决策过程中如何选择较优的方案，化不是为是、不行为行、对立为共存，十分有意义。 ——AMT公司创始人孔祥云董事长可拓学是一门新兴的学科，需要我们互帮互助，共同建造可拓学的摩天大厦。东方式思维的灿烂之花，需要我们去浇灌，去培养。21世纪我国处于一个重要的发展机遇期，每个人都有责任，有义务推动中华民族的发展。 ——网友弱水摆渡
第6章蓝海在这里诞生——生成新产品和新项目的创意
“一招鲜，吃破天”，广东人喜欢吃“头啖汤”。想出别人没有的产品（包括服务），有时甚至会带出一个产业，改造一个行业。
多年来，在市场经济中，提倡竞争战略。战略的着重点在于企业之间争夺市场分额的拼杀，最终导致无休无止的价格战。蓝海战略则提出避开与竞争者竞争，而着眼于消费者，独开新路，其核心是潜在的需要和市场的创新。
走出血腥的红海，进入蓝海，是很多竞争得精疲力竭的企业渴望走的道路，开创蓝海成为他们希望的所在。然而，蓝海在何处？如何找到蓝海？怎样产生蓝海？
也就是说，如何构思出新产品、新项目？“想人之未想”，出奇招取胜呢？
纵观新产品、新项目，不外两类：一类是“无中生有”，根据人们的需要创造现在还没有的东西；另一类是从已有的产品出发，通过变换，得到新产品创意。
§1“无中生有”的蓝海
需要是发明之母。本节介绍如何从物的共轭性出发“无中生有”，生成蓝海的创意。
“超级女声”与脑白金——从虚实需要到虚实产品
实需要与虚需要是从物质性的角度看人的需要。
卡拉OK使普通人从听众变成演员，超级女声使普通人可以圆歌星之梦。
湖南卫视想在众多电视台脱颖而出，关键是战略问题。怎样找到别的电视台没有的节目呢？
为此，他们设计了新的项目——大众歌手选秀赛“超级女声”，这项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。其颠覆传统的一些规则，使它受到许多观众的喜爱，成为中国很受欢迎的娱乐节目之一。
这档节目的全民参与度和收视率在当时都创下了极高的记录，同时它也引领了国内选秀节目的热潮。“超女”对社会的影响已超出了娱乐范畴。“海选”、“PK”等民主选举词汇在社会上也迅速流行，更有人认为“超女现象”就是所谓的“娱乐民主化”。
“超级女声”让普通人成了明星，让观众融入了选秀的悲欢离合中。“超级女声”成为一个价值几个亿的大品牌，它的高收视率为湖南卫视带来高额的广告效益：谁沾上超级女声这个抢手的香饽饽，谁就沾上了令人垂涎的商机。
那么，这个项目是怎样产生的呢？
21世纪初的中国，不少年轻人有“在电视上露脸，成为明星”的梦，这是人的虚需要。
湖南卫视娱乐频道的企划人廖柯生在浏览到英国ITV电视广播网的电视选秀节目“流向偶像”和美国Fox广播公司的青年歌手大赛“美国偶像”的报道后，与中国年轻人的虚需要结合起来，产生了做一个唱歌选秀节目的创意。这一创意在湖南卫视企划部负责人王鹏和监制夏青那里引起了共鸣。他们一次一次地分析讨论这个创意，特别是这一创意的接受者——年轻一代的需要。看到很多青年人有“上电视，当明星”的愿望。但是，当时中国还没有这样的项目可以满足年轻人这样的需要。
这种愿望，实现不了的原因是什么呢？在中国，“上电视”不是一般人就可以的，明星是在演员中挑选的。也就是说，“上电视，当明星”的规则使绝大多数人实现不了这一需要。
要满足这种需要，只有通过变换“上电视，当明星”的规则来实现。也就是说，要把规则变为“普通人可以上电视，普通人可以参加选明星的比赛”。
于是，他们设计了新项目“超级男声”，让普通男性青年可以到电视台报名参加选明星的比赛。2003年9月，在两个星期内，就有3000人报名，他们的想法获得了初步的成功。
接着，他们又把报名对象拓展到女性等其他人。经过半年的实际操作和评价，他们通过对收视率、美誉度、观众人数、听众人数、报名者的满意度等的综合考虑（评价），发现“超级女声”最优，于是，在2004年2月到“五一”期间，把“超级女声”的赛区从长沙拓展到武汉、南京和成都，接着又迅速扩展到全国。
下表以“超级女声”为例，简要介绍了生成虚产品创意的过程。
生成虚产品创意的过程（一）
序号步骤内容
（1）调查虚需要：你最希望达到，但难以达到的愿望是什么？“上电视，当明星”……
（2）写出需要不满足的原因“上电视，当明星”的规则……
（3）变换上述原因变换“上电视，当明星”的规则……
（4）确定初步方案让普通人上电视，当明星的超级男声
（5）拓展女性、童声、老年人、中年人……
（6）变换男声换为女声、超级童声、老年歌手、中年歌手……
（7）评价利用优度评价法，根据衡量条件，对上述方案计算关于收视率、美誉度、观众人数、听众人数、报名者的满意度等的关联度，再由综合评价，得出每个方案的优度，以“超级女声”优度最高
（8）创意超级女声
下表以“老故事频道”为例，简要介绍生成虚产品创意的过程。
生成虚产品创意的过程（二）
序号步骤内容
（1）调查虚需要：你最希望收视什么内容？大量老年人有怀古的情调，喜欢故事、历史、侦探小说、古代戏剧……不少中青年人也喜欢这类内容。
（2）需要不满足的原因电视台以新闻及现有信息、现有作品为多
（3）变换上述原因变换“新闻、新事”为“旧闻、旧事”
（4）确定初步方案设置故事频道
（5）拓展老电影、老歌曲、老故事、新故事、天文、地理、历史、科技、刑侦故事……
（6）变换老电影频道；老歌曲频道；老故事频道；天文频道；地理频道；历史频道；科技频道；刑侦频道；老故事加老电影频道；，老人物加老歌曲频道；老建筑频道；老戏剧频道……
（7）评价利用优度评价法，得出每个方案的优度，以“老故事频道”优度最高
（8）创意老故事频道
生成虚产品创意的过程（三）
序号步骤内容
（1）调查虚需要题目
（2）发现不满足的原因
（3）变换上述原因
（4）确定初步方案
（5）拓展
（6）变换
（7）评价
（8）创意
“送礼还送脑白金”体现了乱世中的蓝海。
改革开放以后，中国内地的保健品可以说是竞争惨烈、最为血腥的一片红海，里面尸骨残骸无数，如飞龙、巨人、三株、红桃、太阳神、中华鳖精、青春宝等。
史玉柱调查分析了当时中国的保健品市场，有一部分产品是满足人们改善睡眠的需要，有一部分是满足人们调节消化的需要，但就是没有一种产品既能满足改善睡眠的需要，又能满足调节消化的需要。而从调查中，有这种需要的人群很大。他敏锐地感到，生产一种这样的产品，会有很大的市场。
没有，就是机会！
他收集了很多资料，注意到美国从1995年开始流行的安眠保健品。其主要成分是人脑松果腺体素（melatomin），也叫褪黑素。它是一种食品，功能是改善睡眠。史玉柱他们研制了一种由化积、消食、通便的山楂和利尿、除湿的茯苓等天然植物和药物成分组成的中药口服液，再加上主要成分melatomin，构成一种新的实产品，起名为脑白金，并通过注册商标和独特的解析设置了竞争壁垒。
脑白金既能起安眠的作用，又能调节消化，填补了中国当时的空白。
史玉柱通过脑白金重新爬起来。从2002年起，“今年过节不送礼，送礼就送脑白金”的脑白金使史玉柱不仅还清了当年“巨人”所欠下的巨额债务，而且成为中国保健品单品销售的冠军。
下表以“脑白金”为例，简要介绍生成实产品创意的过程。
生成实产品创意的过程
序号步骤内容
（1）调查实需要改善睡眠、调节消化……
（2）需要不满足的原因当时还没有同时具有这两种功能的保健品
（3）变换上述原因生产同时具有这两种功能的产品
（4）确定初步方案Melatomin+山楂
续表
序号步骤内容
（5）拓展山楂、茯苓、淮山、梅子……
（6）变换Melatomin；Melatomin+山楂；Melatomin+茯苓；Melatomin＋山楂＋茯苓；Melatomin＋山楂＋茯苓+淮山；Melatomin＋山楂＋茯苓+淮山+梅子……
功能有：改善睡眠+调节消化，作为饮料、保健品、礼品
（7）评价以“‘Melatomin+中药口服液(山楂+茯苓+…)’为配方，‘改善睡眠＋调节消化’为功能，性质为礼品”的方案优度最高
（8）创意脑白金
功能为改善睡眠、调节消化；性质为送礼的保健品
在性质方面，也进行拓展，从保健品拓展出礼品等，最后变换为保健品和礼品，定位为“送礼的保健品”。
读者如果有兴趣，可以按照上述程序，构思一个现在还没有的实产品。
在销售策略上，脑白金突出“送礼要送脑白金”，作为在礼品包装下的保健品。这一策略帮助脑白金取得了成功。首先，这样做使销售渠道不只是传统的药店、还拓广到超市、商场等很多其他保健品不能涉足的地方。其次，由于定位在礼品，因此摆脱了很多对保健品的限制。最后，礼品的利润空间大，更自由。
正是这些创新，使脑白金获得达几十亿人民币的销售量。
生成实项目的创意
序号步骤内容
（1）调查实需要的题目
（2）发现该需要不满足的原因
（3）变换上述原因
（4）确定初步方案
（5）拓展
（6）变换
（7）评价
（8）创意
从上述例子可以看到，人有虚需要和实需要。
对物质性东西的需要，称为实需要，如充饥、御寒、住宿等，此处不赘述。
人或机构，除了实需要外，还有非物质性的需要，即虚需要，如为人所知的需要、显示地位的需要、使容貌美丽而鹤立鸡群的需要，使机构在国际上有影响的需要……对人来说，是生存以外的另一种需要——心理上的需要；对机构来说，是生存以外发展的需要。蓝海的创造者，很注意这些需要，从这些虚需要入手，去创造满足这些需要的新产品，如超级男声、超级女声、世界名人录、舞林大会、艺术品、情侣表、太太口服液、老板杯……满足机构需要的宜居城市评选、模范学校评选、企业500强……为满足人们追求返璞归真的需要，企业生产了绿色食品、天然饮料、古典家具、蜡染服装、木屋、草房等。对事来说，主事者希望他主办的事能受到大家的推崇，写小说的希望小说成为知名作品，于是有了文学奖的评选，制作电影的希望他创作的电影走红，于是有了金鸡奖等的评选，作曲家希望作出名曲，于是有了名曲100首的评选等来满足各色各样的虚需要。
这一部分介绍的正是如何从这些虚需要去开创蓝海的实例。
以物质实体来满足人们需要的东西是实产品，如桌子、电视机、化妆品等。
用非物质性的形式来满足人们需要的东西是虚产品，如创意、信息、音乐、策划方案等。
有的产品，满足人们需要的是非物质性的东西，但它们以实物为载体，如录音带、录像带、光盘等，这些产品可满足人们需要的部分是存在于其中的音乐、画面和程序，这些产品仍认为是虚产品，因为人们需要的不是载体本身，而是载体内所承载的内容。
虚需要与实需要是从物质性的角度看人的需要，虚产品和实产品是满足虚需要和实需要的产品。
分众传媒与Monster——从软硬需要到软硬产品
1994年，大三学生江南春和几个合作伙伴成立了永怡广告公司，自任总经理。到1998年，永怡已经占据了95%以上的上海IT领域广告代理市场，营业额达到6000万～7000万元人民币，到了2001年，收入达到了15亿。然而在广告代理业辛苦打拼七八年的江南春，却痛苦地意识到一点：在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游，是最脆弱的一环，赚很少的钱，付出最多的劳动。为什么非要一直在广告代理的战术层面上反复纠缠，不跳到产业的战略层面上去做一些事情呢？经过认真思考，他得出了公车理论：与其跳上挤满人的巴士，一番大打出手，好不容易获得狭窄的立足之地，不如寻找无人的巴士扬长而去。这就是他的创富秘诀“空巴士”理论。在广告代理公司的经营中，广告是联系客户和产商的桥梁。通过调查，他发现不少客户是3000元以上月收入的“三高”(高收入、高学历、高消费)
人群。他们不会花很多时间观看电视广告，但是，他们每天至少有4次等候电梯的短暂时间，这时，是让他们强制性地观看广告的最好时间，需要有一种工具来实现这种需要。于是，江南春把新目标定在商业楼宇，实现这种需要的项目就是液晶电视联播网。这是一个巨大的空白市场，而成本只有传统电视广告的1/10。几个月后，江南春成立了分众传媒，开始了跑马圈楼。2003年5月，一个风险投资基金的负责人余蔚表示愿意提供投资，仅仅3个小时，双方就达成了投资的基本框架。此后，维众、3I等风险投资也闻风而来。在投资方的支持下，分众开始扩张到全国各大城市。2003年分众的收入是6000万元，不久，就涨到了24亿元，整体市场占有率高达70%。上市以后，江南春准备把这种商业模式扩张开来，除了写字楼外，还要建大卖场联播网。
下表以“分众传媒”为例，简要介绍生成软产品创意的过程。
生成软产品创意的过程
序号步骤内容
（1）调查软需要广告是联系客户和产商的桥梁，需要让上班族看广告，了解各种产品
（2）发现需要不满足的原因没有时间和工具来实现这种需要
（3）变换上述原因创造让上班族非看不可的工具和时间
（4）确定初步方案商业楼宇安装液晶电视联播网，让白领人士等电梯时看广告
（5）拓展住宅、饭店、办公楼、出租车、地铁……
（6）变换住宅、饭店、办公楼、出租车、地铁、商业楼电梯口附加液晶电视屏；出租车附加液晶电视屏；地铁附加液晶电视屏……
（7）评价从“收视率、美誉度、观众人数、成本、市场……”等特征进行优度评价，以“商业楼宇+住宅电梯口安装液晶电视联播网”先开始运作优度最高
（8）创意商业楼宇+住宅电梯口建立液晶电视联播网
读者如果有兴趣，可以按照上述程序，构思一个现在还没有的软项目。
国外人才机构看到，中国人口众多，经济发展迅速，人力资源服务市场潜力巨大，由于经济飞速发展，与之相对应的是对人才的迫切需求，由此而催生的人力资源服务市场无疑是巨大而诱人的，随着越来越多的企业将具体的人力资源服务外包给专业服务商，这个行业的市场增长异常迅猛。据透露，加入WTO几年来，这一行业每年的增长速度高达100％。
于是，国外人才机构希望打进中国人才市场，也就是成为中国人才市场的一分子。
全球最大招聘网站Monster初入中国就露峥嵘，用5000万美元收购年收入仅6100万人民币的中华英才网40％的股份，吹响了国外资本正式进军中国网络招聘市场的号角！
到2005年，中国大大小小的人才网已经数以千计，竞争日趋白热化。欲称雄全国的以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的为第一梯队，而急于划地为王的以南方人才网、中国人才热线等为代表的则为第二梯队，而零散分布全国各地的其他中小型网站可归为第三梯队。从无到有，从小到大，从大到精，优胜劣汰是每个行业都摆脱不了的规律。
据上海艾瑞咨询公司的统计，一年有近80万家企业在网上发布招聘广告，预计到2006年将达到200万家，主要来源就是从现场人才交流会和报纸分流出来的企业和个人，年平均增长率有望达到62％，预计2006年网上招聘收入将占整体招聘市场收入的33％。
网络招聘的前景十分看好。大大小小的人才网从2000年的几十家到2003年的几百家，到2005年高达数千家。这也正是Monster舍得狂掷5000万美元收购中华英才网40％股份的真正原因所在。
书摘与插图
