团队之美
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作者： （美）斯特曼，（美）格林尼著，米全喜等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-4-1字数：版次： 1页数： 449印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111302865包装： 平装
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题，在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项目关系重大、进度又很紧张的时候，团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排？
本书带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈，你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。
为什么要编写《团队之美》
前言
第1章领导力
Tim O’Reilly访谈录
第一部分人员
第2章丑陋团队的获胜之道
Scott Berkun
第3章构建视频游戏
Mark Healey访谈录
第4章打造完美团队
Bill DiPierre
第5章激发开发人员的因素
Andy Lester访谈录
第6章激励队员
Keoki Andrus访谈录
第7章将音乐带向21世纪
每次一个诉讼Tom Tarka
第8章内部开源
Auke Jilderda访谈录
第二部分目标
第9章创建团队文化
Grady Booch访谈录
第10章让“我”为失败负责吧
Jennifer Greene
第11章制定计划
Mike Cohn访谈录
第12章公众利益斗士攻占邪恶之城
Cory Doctorow
第13章保卫自由世界
Neil Siegel访谈录
第14章拯救生命
Trevor Field访谈录
第三部分实践
第15章构建协作型和学习型的团队
James Grenning
第16章更好的实践
Steve McConnell访谈录
第17章TRW软件生产率项目回忆录
一个完美的团队，迎接文化变革的挑战Barry Boehm和Maria H. Penedo
第18章建造宇宙飞船
Peter Glück访谈录
第19章成功的需求
一部三幕话剧Karl E. Wiegers
第20章在Google的开发工作
Alex Martelli访谈录
第21章团队与工具
Karl Fogel
第22章研究团队
Michael Collins访谈录
第23章HADS团队
Karl Rehmer
第四部分障碍
第24章糟糕的上司
Andrew Stellman
第25章欢迎使用过程
进来，进来，来看演出
Ned Robinson
第26章跨越障碍
Scott Ambler访谈录
第27章速度与质量
为什么需要选择？Johanna Rothman
第28章层层障碍铺垫之路
Mark Denovich与Eric Renkey
第29章办公室内外
Patricia Ensworth
第30章汇集团队的声音
Andy Oram
第五部分音乐
第31章制作音乐
Tony Visconti访谈录
撰稿人
第一部分人员
第2章丑陋团队的获胜之道
Scott Berkun
电影《少棒闯天下》(译注1)中的棒球队，首支朋克摇滚乐队雷蒙合唱团(译注2)、打不倒的拳击手洛奇(译注3)、电影《十二金刚》中的特别行动小队(译注4)，这些人都被看成真正的英雄团队，看起来却都很丑陋。他们表现得总是不合时宜，衣服穿得乱七八糟，形象也是惨不忍睹，甚至对游戏规则也是一知半解。人们总是嘲笑他们，还会当面说：“老天爷啊，看在上帝的份上，你们还是赶紧走人吧!”可这些人将其当作耳旁风。尽管也会遇到失败，但他们将希望全都押在了激情、坚韧和想象之上，并总能找到前进之路。正因为此，遇到恶劣的境况时，丑陋的团队总能脱颖而出，笑到最后。丑陋团队的人们知道：事情不可能一帆风顺。他们会在问题出现的时候站出来。这些人不会自怨自艾，他们在战火中结下友谊，并能从别人抛弃的想法里发现真知灼见。丑陋的团队有金刚不坏之身，他们是持续运作的工作机器。当丑陋团队的成员之间形成彼此的信任，他们就能表现得比组织中其他人出类拔萃。尼采一定很了解丑陋团队：那些未能扼杀丑陋团队的力量，反而使丑陋团队更加坚强。(译注5)
丑陋的天才
有许多所谓的“漂亮团队”，他们的成员从来不会用上面那些话来形容自己的团队。1927年的纽约扬基棒球队，也许是历史上最棒的运动团队。卢格里克(Lou Gehrig)和贝勃‘鲁斯(Babe Ruth)就是其中的成员，可这两个人却互相蔑视。托马斯杰弗逊和约翰-亚当斯，二者身为美国国父，却不论是公开还是私下里都长期争吵不休。许多伟大的乐队组合，比如至上女声三重唱(The Supremes)、大门乐队(The Doors)、碰撞乐队(The Clash)、披头士乐队(The Beatles)，甚至包括枪与玫瑰(Guns N’Roses)，这些乐队只维持了短短几年时间就分崩离析了。(注1)一个漂亮的人或看起来舒服的团队，一定可以做出一些漂亮的东西；我们对这样简单的理论乐此不疲，却总是忘记下列事实：毕加索是一个讨厌女性的反社会之人，而梵高是一个狂躁型抑郁症患者，还有既酗酒又滥用药物的杰克逊珀洛克(译注6)(类似的知名艺术家和传奇运动员还有很多)。人们总是对美评价过高，可这些艺术家的经典作品在创作出来多年之后，甚至是艺术家离世之后，人们才意识到其中之美。(如果艺术作品没有变化，那是什么变了呢?)我们中的大多数人受困于一种变形的、做作的、过于简化的美学认知，总觉得漂亮的就一定好，而丑陋的就必然糟；我们甚至都不愿去探究其他的可能。
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书摘与插图
