软件架构师应该知道的97件事（领导力、技能、思维模式、沟通、博弈，53位优秀架构师各展绝技。）
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作者： （美）蒙森-哈裴尔编，徐定翔，章显洲译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2010-4-1字数： 250000版次： 1页数： 200印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787121106354包装： 平装
优秀的软件架构师应该既掌握业务知识又具备技术能力，做到这一点绝非易事，本书想要探讨的就是这个主题。这是一本真正的开源图书，我们邀请到50多位杰出的软件架构师参与写作。大家无偿地分享了各自的工作经验和心得，内容从规避风险的方法到组建团队的技巧，涵盖了架构设计的方方面面。衷心希望这97篇文章能激发您的思考，解决您工作中的困惑。
前言
客户需求重于个人简历
简化根本复杂性，消除偶发复杂性
关键问题可能不是出在技术上
以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格
架构决定性能
分析客户需求背后的意义
起立发言
故障终究会发生
我们常常忽略了自己在谈判
量化需求
一行代码比五百行架构说明更有价值
不存在放之四海皆准的解决方案
提前关注性能问题
架构设计要平衡兼顾多方需求
草率提交任务是不负责任的行为
不要在一棵树上吊死
业务目标至上
先确保解决方案简单可用，再考虑通用性和复用性
架构师应该亲力亲为
持续集成
避免进度调整失误
取舍的艺术
打造数据库堡垒
重视不确定性
不要轻易放过不起眼的问题
让大家学会复用
架构里没有大写的“I”
使用“一千英尺高”的视图
先尝试后决策
掌握业务领域知识
程序设计是一种设计
让开发人员自己做主
时间改变一切
设立软件架构专业为时尚早
控制项目规模
架构师不是演员，是管家
软件架构的道德责任
摩天大厦不可伸缩
混合开发的时代已经来临
性能至上
留意架构图里的空白区域
学习软件专业的行话
具体情境决定一切
侏儒、精灵、巫师和国王
向建筑师学习
避免重复
欢迎来到现实世界
仔细观察，别试图控制一切
架构师好比两面神
架构师当聚焦于边界和接口
助力开发团队
记录决策理由
挑战假设尤其是你自己的
分享知识和经验
模式病
不要滥用架构隐喻
关注应用程序的支持和维护
有舍才有得
先考虑原则、公理和类比再考虑个人意见和口味
从“可行走骨架”开始开发应用
数据是核心
确保简单问题有简单的解
架构师首先是开发人员
根据投资回报率（ROI）进行决策
一切软件系统都是遗留系统
起码要有两个可选的解决方案
理解变化的影响
你不能不了解硬件
现在走捷径，将来付利息
不要追求“完美”，“足够好”就行
小心“好主意”
内容为王
对商业方，架构师要避免愤世嫉俗
拉伸关键维度，发现设计中的不足
架构师要以自己的编程能力为依托
命名要恰如其分
稳定的问题才能产生高质量的解决方案
天道酬勤
对决策负责
弃聪明，求质朴
精心选择有效技术，绝不轻易抛弃
客户的客户才是你的客户！
事物发展总会出人意料
选择彼此间可协调工作的框架
着重强调项目的商业价值
不仅仅只控制代码，也要控制数据
偿还技术债务
不要急于求解
打造上手（Zuhanden）的系统
找到并留住富有激情的问题解决者
软件并非真实的存在
学习新语言
没有永不过时的解决方案
用户接受度问题
清汤的重要启示
对最终用户而言，界面就是系统
优秀软件不是构建出来的，而是培育起来的
索引
客户需求重于个人简历
作为工程师，我们常常要向客户推荐技术、手段，甚至方法论来解决问题。但有时我们心里不是想寻求解决问题的最佳方案，而是希望借此丰富自己的简历。这样做很可能得不偿失。
积累一批满意的客户，选择切合实际的技术解决他们的难题，让他们乐于推荐你，才是最好的履历。信誉远胜过时髦的编程技巧和流行的范式。掌握最新的技术趋势，与时俱进固然重要，但不能让客户为此买单。作为架构师，职业操守绝不能忘。公司托付重任给你，是期望你恪尽职守，不受利益诱惑。如果你觉得项目不够尖端，挑战性不足，无法满足职业发展的需要，大可另栖高枝，另谋高就。
万一你别无选择，必须参与这样的项目，不要为简历所累。忍痛割爱放弃时髦光鲜的方案确实不容易（哪怕它们并不适合当前的项目），但只有脚踏实地替客户着想，最后才能皆大欢喜。
选择正确的解决方案可以降低项目的压力，团队工作起来更开心，客户也更满意。你会有更充裕的时间，既可以钻研现有技术，也可以利用空闲时间学习新知识，甚至重拾向往已久的业余爱好。家人察觉你的变化后，也会感到欣慰。
把客户的长远需求摆在自己的短期利益之上，才能立于不败之地。
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书摘与插图
