总裁思想：46位总裁的企业观点与经验主张(成就阿里巴巴、当当、万科、联想、海尔等卓越企业!)
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品牌: 管理消费者的记忆
作者： 潦寒 编著
出 版 社： 江苏人民出版社
出版时间： 2010-1-1字数： 236000版次： 1页数： 247印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787214061492包装： 平装最佳拍档
管理十诫--影响...
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编辑推荐
透析马云、王石、柳传志、王传福等顶级CEO的管理理念，解读阿里巴巴、万科、联想、比亚迪成功背后的商战智慧。
洞察先机，激荡思想，全程通赢。
经济风云变幻莫测，如何在复杂的经济环境下洞察方向，掌控未来？
46位亲历中国经济发展，见证中国商业奇迹的企业总裁现身说法、理性分析，站在思想的高地把握企业发展脉动，决策企业前进路径。以经过实战打磨过的商业智慧，凝炼中国最其实用性与前瞻性的思想华章！
内容简介
在金融危机席卷全球的背景下，探寻企业发展的未来方向成了一个世界性的课题。在这种情况下，那些经过实战打磨过的商业智慧更显得弥足珍贵。本书中所选取的46位著名企业家，其经
营理念、发展战略一直为人们所效仿。
学无先后，强者为师。通过学习这46位总裁的企业观点和经验主张，可以帮助你洞察纷繁的企业发展表象，超越具体的管理事务，去感触真正的管理智慧，直抵管理科学的真谛。
与成功者对话，让我们看得更远！
作者简介
潦寒，学者、作家、《销售与市场》杂志社主任记者。 主要著作：《涕零而歌》《文化营销》《中国文化产业经典案例分析》等。
目录
序言 与成功者同行
第一章 一流CE0的选择
CEO是公司的守门员
明白事，明白人，明白转化人
“建房子”领导学
企业家是“悟”出来的
”无为而治”的有为效应
我选“不行贿”这个标签
内省：帝尧与李嘉诚的共同点
第二章 成就百年企业
企业做大做强的“三驾马车”
秉承“袋鼠模式”，做强自己
借来的火点不亮自己的心灵
培育高绩效企业的四个关键
企业健康的基石是盈利
柯达的“邻居型”企业战略
执行“树干型”战略，发挥“顶端优势”
第三章 从管理者到领袖
与彼得德鲁克不同的九种领导力
从智慧管理到管理智慧
企业管理重在“理”
企业经营VS经营企业
看透管理“潜规则”
第四章 市场永远值得敬畏
营销的普泛化与深化
市场是消费者用人民币投票
新飞稳健飞行的四大引擎
软实力：格兰仕赢得市场之剑
快时尚模式的中国化
第五章 未来的世界属于品牌
品牌建设的中国经验
制造、创立、时尚——中国品牌三部曲
品牌的本质是一种信任
人即品牌，品牌即人
伊利品牌的“三级跳”
从“文化力”到“销售力”转化
第六章 企业需要魂魄
二十六只猫和一只老虎，
鹰式企业：更新企业的生命周期
亮剑：执行团队的核心价值观
“我喜欢狼”PK“是因为王总喜欢”
第七章 学习也是一种伟大
抄稍微比别人领先一步
“海绵”心态：将内隐知识化作行动
别人有抱怨，你就先道歉
向大师学习：山是用来攀登的
第八章 基业凭特色常青
市场：研究带有竞技内涵的文化
企业经营：决定由谁站在更受人关注的地方．
稀缺：消费升级中的财富创造
品牌：管理消费者的记忆
想法比较多．想象力比较丰富
第一主义：第一个做，成为被比较的一方
巴雷特视角：企业意识的七个层次模型
大多数“实际”的人都是“不管用”理论的奴隶
媒体评论
谁强谁就能活下来
那些失败的企业之所以失败，不能适应环境是一方面，更多的是因为企业管理出现了问题，没有科学地制订战略。我们怎么能活下来？我觉得还是要认真研究企业管理，好好地制订和执行战略一这是企业生存所必须的能力。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
——联想集团董事局主席 柳传志
市场就是消费者用人民币投票
靠价格竞争、广告竞争毕竟不是扩大产品市场的长久之计。只有靠高度的质量和真诚的服务，才能与消费者达成有真正意义的以心交心、心心相印。市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销：亡作，必须牢牢抓住消费者的心。人心，绝不是用甜言蜜语和向人们作无休止的许诺所能抓住的。
——格力集团总裁 董明珠
失败永远在等待着我们
比尔盖茨曾经说过：“微软离破产永远只有18个月。”中国企业与国外优秀企业相比，最大的差距是企业领导人的心态。中国企业太浮躁，当然也包括海尔。每当处于高速发展的时候，领导人总会想入非非。其实任何的成功都是阶段性的、暂时的。失败永远在等待着我们。
——海尔集团董事局主席 张瑞敏
竞争对手不是我们的标准
竞争对手不是我们的标准。在尊重竞争对手的前提下，只有不断自我完善与进步，以比竞争对手更严格的标准来要求自己，我们才能在市场竞争中取得绝对的领先优势，获得消费者的认可。
——比亚迪汽车销售有限公司总经理 夏治冰
书摘插图
第一章 一流CE0的选择
明白事，明白人，明白转化人
谁强谁能活下来
像我们这样取得一定成绩的企业家坐在一块的时候，往往会觉得我们这个群体了不起，自己了不起。但我们之中做得最好的，最了不起的，也就做了二十几年的时间，达到30年的几乎一个没有。1900年前后，从张謇那一批人开始创业的时候到后来军阀混战时期，再到解放初期，企业家的人数也不少。现在想想，除了荣毅仁一个人，其他的都没有善终。因此，我们是不是真的了不起，企业是不是以后能长期发展下去，这真的值得我们好好思考。
我们联想办了24年。我在1988年左右就开始到领奖台上领奖，和周冠五等很多人站过一个台子。但是时至今日，他们几乎全都销声匿迹了，我为什么还能继续带领联想发展壮大?我简单地总结几点经验和教训。
在我们那个年代，很重要的一点是如何适应环境。20世纪90年代中期以前，正是中国的计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。一个企业如果把握不好度，就很难生存。我之所以能够适应环境，一个重要的原因是，我这个年岁的人，经历过那些艰难困苦的日子。从这点讲，我对改革开放政策由衷地拥护。
改革开放以后，在中国，少数人先富起来了，我们就是受益人，但我的很多同学却做了改革的成本。比如有些同学在大学毕业以后被分到贵州去了，他们跟现在在北京的同学不能比。还有知青，有一部分能返城，有一部分不能返城。改革开放的受益者，怎么对得起成为改革开放成本的人，这也是我们应该考虑的问题。从这一点讲，我今天之所以愿意站在这儿说话，有一个原因，就是我要做好人。我举几个例子。
……
书摘与插图
