仓储部规范化管理工具箱(第2版)(附光盘1张)(弗布克1+1管理工具箱系列)
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品牌: 邹晓春
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：259 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787115220509
·条形码：9787115220509
·版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克1+1管理工具箱系列
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内容简介《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于仓储部规范化管理的实务性工具书，本书细化了企业仓储部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书内容包括物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理七方面的内容，作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。
《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业仓储部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
编辑推荐《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》：
弗布克1+1管理工具箱系列
职责+制度+表格+流程+方案
人人有职责
事事有制度
执行有表格
办事有流程
工作有方案
管理每个部门&让每个部门规范化运作的解决方案
目录
目录
第一章仓储部组织结构与责权1
第一节仓储部职能与组织结构3
一、仓储部职能3
二、仓储部组织结构4
第二节仓储部责权8
一、仓储部职责8
二、仓储部权力9
第三节仓储部管理岗位职责9
一、仓储部经理岗位职责9
二、仓储部经理助理岗位职责11
第二章物资验收管理13
第一节物资验收岗位职责15
一、入库验收主管岗位职责15
二、入库验收专员岗位职责15
第二节物资验收管理制度16
一、物资入库验收管理制度16
二、不同货物验收管理细则20
三、药品入库验收管理规程22
四、商场商品验收管理办法24
五、物料紧急放行控制制度26
第三节物资验收管理表格28
一、到货交接单28
二、物资验收单28
三、验收报告单30
四、退料入库单31
五、物资验收日报表31
六、物资验收月统计表32
七、物料拒收月统计表32
八、物资验收单汇总表33
九、入库验收工作考核表33
第四节物资验收管理流程34
一、进料验收工作流程34
二、设备开箱验收流程36
三、验收状态标识流程37
四、不合格物料退料流程39
第五节物资验收管理方案40
一、物料验收方案40
二、药品验收方案42
三、信息设备验收方案44
四、成品退库处理方案48
五、验收异常问题处理方案49
第三章物资入库管理51
第一节物资入库岗位职责53
一、入库主管岗位职责53
二、入库专员岗位职责53
三、入库制单员岗位职责53
第二节物资入库管理制度54
一、仓库规划制度54
二、接货管理制度59
三、物料入库管理制度62
四、成品入库管理规定67
第三节物资入库管理表格68
一、物料类别编号表68
二、物料编号一览表69
三、物资入库日报表69
四、物料入库通知单70
五、入库工作考核表70
第四节物资入库管理流程71
一、进料作业流程71
二、接货管理流程72
三、入库管理流程73
四、储位管理流程74
第五节物资入库管理方案75
一、材料入库编码方案75
二、商场商品入库方案77
第四章物资储存保管管理81
第一节物资储存保管岗位职责83
一、仓储主管岗位职责83
二、保管员岗位职责83
三、养护员岗位职责84
四、机务员岗位职责85
五、安全管理员岗位职责85
第二节物资储存保管管理制度86
一、物资储存保管制度86
二、物资陈列管理制度87
三、仓库安全管理制度91
四、仓库温湿度管理细则94
五、物资防腐防霉管理制度96
六、仓库害虫防治管理制度101
七、金属制品防锈管理制度103
八、仓储设备综合管理制度107
九、仓库消防安全管理制度108
十、仓库管理人员工作细则111
第三节物资储存保管管理表格112
一、仓库温湿度表112
二、仓库巡查记录表112
三、物资移库申请表113
四、物资报损申请表113
五、仓库安全日志表113
六、仓库安全管理计划表113
七、仓库安全事故报告书114
八、仓库安全改善通知书114
九、仓库保管工作考核表114
十、仓库防火防盗工作考核表115
第四节物资储存保管管理流程116
一、库存物资保养保管流程116
二、库存物资安全管理流程117
三、仓储设备使用管理流程118
第五节物资储存保管管理方案119
一、在库物资保管方案119
二、化工危险品保管方案121
三、安全考核与奖惩方案124
第五章物资盘点管理127
第一节物资盘点岗位职责129
一、仓库管理会计岗位职责129
二、仓库账管员岗位职责129
三、盘点员岗位职责130
四、填表员岗位职责131
五、核对员岗位职责131
六、抽查员岗位职责132
第二节物资盘点管理制度132
一、物料盘点管理制度132
二、超市盘点作业规范135
三、超市初盘操作规范137
四、复盘人员操作规范138
五、盘点培训管理办法139
六、出入库账务管理制度141
第三节物资盘点管理表格143
一、物资盘存单143
二、物资盘点卡143
三、物资盘点记录表143
四、盘点人员编组表144
五、物资盘点更正表144
六、盘点盈亏汇总表144
七、盘点总结报告表144
八、盘点工作考核表145
九、存货盘点与账面调解表145
第四节物资盘点管理流程146
一、仓库盘点管理流程146
二、超市库存盘点管理流程148
第五节物资盘点管理方案149
一、物资盘点操作方案149
二、存货盘点实施计划方案153
三、超市商品盘点实施方案156
第六章物资库存控制管理159
第一节物资库存控制岗位职责161
一、库存控制主管岗位职责161
二、库存控制专员岗位职责162
第二节物资库存控制管理制度162
一、仓库库存量管理制度162
二、库存呆废料管理制度164
三、物资消耗定额管理制度167
第三节物资库存控制管理表格169
一、库存计划表169
二、存量管制表169
三、存货调节表169
四、库存日报表170
五、库存月报表170
六、物资报废申请表171
七、日存货量汇总表171
八、安全存量警示表172
九、滞料处理记录表172
十、呆废料处理统计表172
十一、滞料处理汇报表172
十二、库存材料供需分析表173
第四节物资库存控制管理流程173
一、库存控制管理流程173
二、安全库存量确定流程174
三、库存量控制工作流程175
四、呆废料处理工作流程177
五、库存管理方法选择流程178
六、ABC分类管理工作流程179
第五节物资库存控制管理方案180
一、ABC分类控制方案180
二、废料处理实施方案183
三、库存周转率确定方案184
四、定量库存控制实施方案186
五、商场库存控制实施方案187
第七章物资出库管理189
第一节物资出库管理岗位职责191
一、出库主管岗位职责191
二、出库专员岗位职责192
三、仓库理货员岗位职责192
四、仓库发货员岗位职责193
第二节物资出库管理制度194
一、物资出库管理办法194
二、物料发放管理细则196
三、工程材料领用办法198
四、退料工作管理办法199
五、成品发货管理制度200
六、出库理货作业规范204
第三节物资出库管理表格205
一、领料单205
二、限额发料单205
三、物资提货单206
四、仓库发货单206
五、出库变更表206
六、出库复核记录表207
七、材料借出记录表207
八、样品提取登记单207
九、仓库发货通知单208
十、仓库发货日报表208
十一、出库工作考核表208
第四节物资出库管理流程209
一、生产物料领用流程209
二、限额发料管理流程210
三、订单发货工作流程211
四、货物出库工作流程212
五、出库单流转处理流程214
六、自提提货单流转流程216
第五节物资出库管理方案217
一、商品返厂处理方案217
二、出库包装作业方案218
第八章物资运输配送管理223
第一节物资运输配送岗位职责225
一、运输配送主管岗位职责225
二、运输调度专员岗位职责225
三、配送专员岗位职责226
四、装卸专员岗位职责227
五、汽车押运员岗位职责228
六、叉车司机岗位职责228
第二节物资运输配送管理制度229
一、物资装卸搬运制度229
二、物资运输管理制度232
三、运输车辆管理制度234
四、叉车驾驶管理制度239
五、特殊物资运输细则240
第三节物资运输配送管理表格242
一、送货单242
二、送货日报表242
三、送货统计表243
四、交货日报表243
五、货物运达回执表243
六、运输作业管理表243
七、运输车辆管理表245
八、配送效率调查表246
第四节物资运输配送管理流程247
一、物资配送管理流程247
二、拣选式配货流程248
三、装卸搬运管理流程249
四、货物运送管理流程250
五、订单发货作业流程251
六、货物运输中转工作流程252
第五节物资运输配送管理方案253
一、储运油料管控方案253
二、货物配送管理方案254
三、装卸成本控制方案256
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序言“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年来，赢得了数十万读者的广泛关注。他们对本系列图书的全面性、针对性、实用性、方便性给予了高度评价，同时针对书中存在的问题提出了建设性的改进意见。
应广大读者的建议和要求，我们修订了初版14本图书中的10本，并增加了5本，使本套图书在总量上不断扩大。
改版的10本图书中，我们将读者反映的问题进行了校正，对部分内容作了修改、删除和增补。新增的5本图书包括《综合管理部规范化管理工具箱》、《技术研发部规范化管理工具箱》、《设备部规范化管理工具箱》、《培训部规范化管理工具箱》和《项目部规范化管理工具箱》。希望我们的这两次努力能为读者的工作带来更多的方便。
把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作事项上，是企业工作高效执行的前提，也是建立精细化管理体系的有力举措。
只有层层实行规范化管理，人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案，才能提高企业的整体管理水平，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。
“弗布克1+1管理工具箱系列”（1本书配1张光盘），以企业规范化管理为中心，立足于企业各个部门的管理实践，针对某一个部门、某一个岗位、某一类事件的管理问题，提供了企业各个部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的解决方案。
本系列图书可以作为企业各个部门实施规范化管理的操作手册，也可以作为企业各个部门和各个岗位人员进行自我咨询和自我管理的重要辅助资料。
“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力资源部、行政部、市场营销部、客户服务部、生产部、质量管理部、财务部、采购部、仓储部、产品管理部、综合管理部、技术研发部、设备部、培训部、项目部15大部门和酒店宾馆、商场超市、物业公司、物流公司四类企业的规范化管理内容体系。
我们诚挚地感谢广大读者对本系列图书一如既往的关注和支持，感谢广大读者对本次改版修订和内容扩充工作提供的有效建议。
由于时间仓促，本系列图书中可能仍有不足之处，欢迎广大读者继续批评指正，以便于我们再次改版时做得更好，读者用起来更方便。
文摘插图：
第一节仓储部职能与组织结构
一、仓储部职能
仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
(一)物资检验
1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
(二)物资出入库管理
1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
(三)物资存储保管
1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理(防止各类物资受潮、变质等)。
5．仓库的安全、消防管理(做好防火、防盗工作)。
(四)物资定期盘点
1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
