济源旅游发展“一个中心”“三个支撑点”

一个中心

“一个中心”就是以市场营销为中心。并不是好的景区就有人来，无论是政府主导，还是市场主导，都要把营销作为最重要的一项任务。济源旅游存在的三个问题，但并不是说他就没有吸引力。他在具有吸引力的同时，还存在一定的问题，所以现在搞旅游营销的条件完全具备。我们要把旅游营销作为“一个中心”来抓，要坚持不懈地抓，这不是一蹴而就的事情。不是说搞一次成功的推介，搞一次成功的活动，人气就烘托起来了，不是这样。

三个支撑点

第一是体制机制的转换。今年在旅游体制上要有大的动作，总体方向就是必须引入市场机制，必须建立多元的投资主体、投资结构。用市场的方式为景区注入新的活力，这是一个方向。当然每个景区都有区别，王屋山、九里沟、五龙口这可以作为一个类别来做，小浪底怎么做，济渎庙怎么做，新建的景区怎么管理，投资主体从哪里找，采取什么样的合作方式。我们已经有了一个方案，但是还需要逐步探讨、研究，使之更加完善。

第二个支撑点就是文化开发。文化开发的问题并不复杂，就是如何使隐性的东西使他提到显性来。让人一看就知道是什么，而不需要讲半天，看半天。地质专家到山上随便拿起一块石头可以看半天，非常兴奋，一般旅游人则不懂，因此学术价值和旅游价值是不一样的。我们需要把沉淀的东西显性化，让大家一看就知道，能够感受到气氛。所以说王屋山没有香火，就缺一种味道，缺一种香火的味道王屋山的道教文化就显示不出来。小浪底的水文化如何体现，卢仝、荆浩这些知名度非常高，局部知名度非常高的人物如何放大，在市区建立什么样的场所把这些东西综合进来。济源各景区局长到北京搞促销，北京几家旅行社经理说，济源是块净土。这话表面一听，是在表扬，其实仔细一想，说明旅游市场规模不够。什么是净土？就是既没有黑导，也没有拉到一些商店强买强卖、欺诈游客。这就是说我们的旅游产品、能够体现地域文化的商品很少。我们也没有建立一种机制，让游客能够领略济源的文化。这一点上讲，我们的任务就是使一些隐性的、厚重的文化显性化。包括济渎庙这个地方，我们吆喝了几年，院子也整理得很好，但是空空如也。那些专家听了讲解非常兴奋，但是普通老百姓20分钟转了一圈，什么也没有。如何把旅游和文物价值结合起来，这是一个矛盾。

第三个支撑点就是景区建设。无论是体制、机制的问题，还是其他问题，景区建设还是少不了，如何拉长游线，如何整治环境，如何打造精品景区，如何建设景区的精品区域，这些都非常重要。