激励案例

解决：

高层：成功疲劳症；

中层：责任缺失症；

基层：终端埋伏症。

对于高层应当多适用综合激励制度，即先将企业高层各岗位现状进行评估，找到岗位平衡点，这需要企业管理者与企业高层进行沟通。

对于中层应当制定适合的绩效考核制度，明确岗位职责和目标，并射入考核方案，与薪酬福利相结合，并引入末尾淘汰制。

对于基层，则应当通过岗位竞争来消除包括懈怠、延迟、推诿等习惯，并明确结合与中层的绩效考核相联系，予以制约。

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