陶瓷经销商终端促销过程存在的问题 你知道吗

总结目前经销商终端促销存在的问题 （1）促销体制“不成熟”。对于很多经销商而言，虽然运作终端多年，但是缺少一套系统的体制支持。具体表现为没有统一的促销流程、执行分工及具体的策划人员。

陶瓷经销商有哪些问题亟须解决的？ 一、扭转思路，由粗放式的分销，转为更多的品牌自营店。有的懒惰的经销商把销量寄托在分销商上，不思进取，没有充分挖掘所属区域的潜力，因而业绩徘徊不前。这也是厂家最

问题一：终端应该由谁去开发和维护，是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做？ 其实每个公司对终端掌控的方式都是不同的，因为每个公司的资源配置是不同的，很难照搬，但是还是有一些共性的东西，我的

问题一：终端应该由谁去开发和维护，是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做？ 其实每个公司对终端掌控的方式都是不同的，因为每个公司的资源配置是不同的，很难照搬，但是还是有一些共性的东西，我的

问题一：终端应该由谁去开发和维护，是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做？ 其实每个公司对终端掌控的方式都是不同的，因为每个公司的资源配置是不同的，很难照搬，但是还是有一些共性的东西，我的

问题一：终端应该由谁去开发和维护，是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做？ 其实每个公司对终端掌控的方式都是不同的，因为每个公司的资源配置是不同的，很难照搬，但是还是有一些共性的东西，我的

金融危机对木制品行业的影响是全面而深刻的，从2008年下半年开始，我国胶合板企业50%关停，木地板企业20%陷入危机，木制品企业65%停产或半停产。金融危机首先直接影响的是建材产品销售量的节节下滑

近日，服装行业的罗蒙集团董事长盛静生痛下决心，要帮助经销商解决库存问题。 罗蒙的零库存加盟原理在于，总部通过强大的物流、货控体系，在各区域间调配货物，降低经销商库存，其库存产品可原价返回给罗蒙

年前装修新居快乐过新年，是很多业主的选择。眼下，装修的业主都赶着最后时机“冲刺”了。商家们当然不会错过这个机会，趁着装修旺季来个打折“冲击波”，期望能在年底交出一份漂亮的账单。近日，记者走访建

“促销”可能是杯毒羹 2009的市场不好做。听说，无品牌或者私抛厂今年如鱼得水，实现了不错的增长。而所谓的品牌企业，却是遇到了空前的困惑。路在何方？ 销量下降，成本上升，利润缩水。盘点