设计师应该向产品经理学习的四个方面

一、产品没有意识到要讲的其实是故事 常见的产品经理提需求的方式往往都是在需求文档里直接写“在Feed上增加一个转载按钮，点击后可以填写转载理由”。这种描述方式其实已经是一个很具

当我们谈到用户体验时，我们总会想到产品的简洁、美观、一系列易用的功能性——它们为用户带去便捷。然而实际上，功能只是产品里微小的一部分。产品思维意味着考虑具体的用户需求：为了完成

又到了半年一度的考核季，大家都在忙着进行总结、review。有位同学估计遇到了点问题跑来倒苦水，说产品经理觉得他设计能力不行，主管又觉得他不够坚持。做设计师真是太苦逼了。确实，在绝大部分公司中设计师只

曾经发表过多篇关于管理、设计和产品团队运作相关文章的 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo，最近发表了一篇文章，探讨究竟怎么样才是一个好的产品经理，以及一些设计师可以学习的地方 &g

有经验的设计师在拿到需求后，往往不会急着开photoshop，而会自问该做的事都做好了吗?要知道，如果能提前执行好这四个步骤，能大大减少改稿推翻重做以及和PM“吵架”的几率，没

说真的，每个设计师都怀疑过设计的价值，有过转行念头，对设计热情不再的同学都应该看看这篇。作者也曾因找不到设计的核心价值，一度想转岗做开发，但在工作的地方待了段时间后，想法峰回路转，由此总结了这篇价值满

做为一个设计师。大家或多或少都遇到这样的情况：产品文档不完善，产品人员没想透彻就让设计师开始工作，过多寄期望于设计师， 然后反复的修改。或者产品人员过多的纠结于设计形式，对于设计师的设计指手画脚。这

现在，让我们来继续讨论设计原则吧。 原则5：形式追随功能 在互联网行业，很多设计师最讨厌的事情就是别人叫他“美工”。如果你去BAT或者其他稍微大一点儿的互联网公司的招聘网站上翻

原则3：一致性 一致性是产品设计过程中的一个基础原则，它要求在一个(或一类)产品内部，在相同或相似的功能、场景上，应尽量使用表现、操作、感受等相一致的设计。一致性的目的是降低用户的学习成本，降低认知的

强烈推荐!本系列教程作者@xidea ，从腾讯的前端工程师到交互设计师，去年转成产品经理，几经兜转，对于用户体验的思考也愈来愈深，现在将这些经验分享给同学们，来感受真正有料的用户体验 >&g