设计师必须向产品经理学习的四个技能点

一、产品没有意识到要讲的其实是故事 常见的产品经理提需求的方式往往都是在需求文档里直接写“在Feed上增加一个转载按钮，点击后可以填写转载理由”。这种描述方式其实已经是一个很具

曾经发表过多篇关于管理、设计和产品团队运作相关文章的 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo，最近发表了一篇文章，探讨究竟怎么样才是一个好的产品经理，以及一些设计师可以学习的地方 &g

又到了半年一度的考核季，大家都在忙着进行总结、review。有位同学估计遇到了点问题跑来倒苦水，说产品经理觉得他设计能力不行，主管又觉得他不够坚持。做设计师真是太苦逼了。确实，在绝大部分公司中设计师只

用数字说话 大家都知道用数据说话，的确，在一些大场合、大环境下，数据是最有说服力的。可是对于一名产品经理而言，在许多场合下，一堆堆无情的数据并不能很好的体现出你得工作价值，没有那么多所谓的&ldquo

做为一个设计师。大家或多或少都遇到这样的情况：产品文档不完善，产品人员没想透彻就让设计师开始工作，过多寄期望于设计师， 然后反复的修改。或者产品人员过多的纠结于设计形式，对于设计师的设计指手画脚。这

现在，让我们来继续讨论设计原则吧。 原则5：形式追随功能 在互联网行业，很多设计师最讨厌的事情就是别人叫他“美工”。如果你去BAT或者其他稍微大一点儿的互联网公司的招聘网站上翻

原则3：一致性 一致性是产品设计过程中的一个基础原则，它要求在一个(或一类)产品内部，在相同或相似的功能、场景上，应尽量使用表现、操作、感受等相一致的设计。一致性的目的是降低用户的学习成本，降低认知的

强烈推荐!本系列教程作者@xidea ，从腾讯的前端工程师到交互设计师，去年转成产品经理，几经兜转，对于用户体验的思考也愈来愈深，现在将这些经验分享给同学们，来感受真正有料的用户体验 >&g