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豆瓣读书：商业化的枷锁是自己的社区气质

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亚马逊几天前刚刚收购了阅读推荐网站，昨天就有消息称欧美主流出版商们纷纷反对这笔收购，认为这将使得亚马逊在图书销售领域的地位不可撼动。我想这应该不是一则愚人节的玩笑。而Goodreads的模式

原本是知乎上回答的一个问题：“我个人一直觉得豆瓣是个很好的社交网络平台，但客户对他们的认可很一般，请问这个原因在于什么呢？”以下是我的回答。首先尝试证明或者证伪一下问题的观点

刚刚过去的2014年5月7日，是豆瓣阅读付费书店正式上线两周年。作为豆瓣商业化尝试的重要部分，豆瓣阅读由用户直接付费购买，商业链条更短。这一次，它看上去离钱比较近。要点 1豆瓣阅读用长尾的版权收入养

与许多工具类App的商业化路径相似，尽管365日历满足了用户的刚性需求，但因黏性太小，难以找到成型的商业模式。但经历了信息化平台的转型，以及建立群组日历，365日历俨然开辟了一条自己的O2O道路。

近年来，自媒体逐渐兴起，许多媒体从业人员纷纷加入其中，并对其经营模式进行了孜孜不倦的探索。在此过程中，唱衰者有之，信心满满者亦有之— 资深媒体人罗振宇近日在网上发起会员募集活动，宣

当腾讯微博用了两年时间也无法对新浪微博造成实质性的威胁，微信横刀祭出的“公众平台”几乎一夜之间就让无数名人大号发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，逼得新浪不得不开始重组内部

引言：参加完炫丽的腾讯合作伙伴大会，经历了火爆的微信分会场体验，也见到了传说中的lake曾，让我忍不住有写点东西的冲动，作为一个从微信公众平台诞生就一直关注的非腾讯产品经理，在参与了多个大型微信公众号

豆瓣杨勃每个公司的节奏和阶段目标不一样，豆瓣的幸运之处在于一直能用自己的节奏来做事，能一直将用户价值放在首位。有人说豆瓣是一家“慢公司”，其实我们并没有故意要

【研究结论】 1、“工具——社区——电商”已是一条成熟的产品演进路径，目前比较成熟的食谱类产品都已步入通过电商业务实现商业化的阶

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