O2O创业笔记：一位生鲜电商创业者

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3月10日上午，在福州东街口一间极富特色的办公室里，我与一位生鲜电商创业者进行了1小时的深度沟通。几天以来，我一直在深度思考，兴奋而担忧。我的原则是非本地化不碰，而生鲜电商明显就是本地化业务，迄今

生鲜电商的难点在于物流成本、价格敏感度和品质要求“三高”，这也是许多生鲜电商屡屡失败的症结所在。本文提出了一个比较新颖的设想：连锁餐馆做生鲜O2O可解决“三高&

这是作者从最近收到的商业计划书中，每周选择几个热点项目进行点评，以评述团队和商业模式为主。原则上不会涉及到项目的敏感问题，如运营数据。如果你的项目需要得到投资人的看法及战略建议，或项目求报道

这篇文章是《一个生鲜电商失败者的经验分享》的姊妹篇，目的依然是探讨如何能把生鲜电商做成功。目前生鲜业态，分为高端和低端，各种业态都存在很多问题，低端的问题在上篇文章讲的比较多，这次主要讲高端问题。

摘要：火箭发射式的创业方式，从方法论的角度具有很多致命的缺陷。问题的核心在于它不是以用户为中心的，而是以自我为中心的。成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，就烧掉

摘要：火箭发射式的创业方式，从方法论的角度具有很多致命的缺陷。问题的核心在于它不是以用户为中心的，而是以自我为中心的。成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，就烧掉4

电商行业的迅速发展，一场新旧商业模式之争，以电子商务为代表的新模式已成长为狮子，将“吃掉”传统商业生态系统。不管电子商务是否真的会成为狮子，但我们可以预见其在社会中的发展将会越

人要么永不做梦，要么梦得有趣;人也必须学会清醒：要么永不清醒，要么清醒得有趣。——尼采上一次的卖鱼贴得到一片赞誉，而关于生鲜电商究竟是不是伪命题这个帖子又赢得一片吐槽。早晨醒

根据亚马逊官方的公告，亚马逊今天宣布投资2000万美元入股生鲜网络购物平台上海“美味七七”，旨在帮助美味七七在生鲜电子商务领域进一步拓展，为更多的消费者提供更多品类的食材选择、实惠亲民的价格以及全程快

2013年电商领域的热门话题一定不会少了网上卖菜，也就是所谓的生鲜电商。年头就传出很多失败的案例，目前成功的案例还没怎么听说，都处于亏钱阶段，这是公开媒体的说法，实际上有没有闷声发财的就不得而知了

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