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Michael Arrington：互联网行业的创业者们就像职业运动员一样，他们在25岁左右达到巅峰

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前两天我曾写过一篇文章“ Thiel效应：扎克伯格应该更多而且更年轻”，引起了热烈的讨论，后来也有读者投稿“为什么是上大学而不是创业”对这个问题做了进一步的探讨。但是今天Michael Arringt

在创业初期，没有自知之明，往往会好高骛远，老钱就是这样，动辄就是要“把XX推向全国市场”，后来经历的多了，吃了不少亏，才慢慢懂得对自己也要谦逊。互联网时代是一个奇迹批

高阳，1990年，现年22岁，大学只待过三个月退学，看他博客的介绍了解到他最初在校内网做过渠道;后来在一家叫做MagnetJoy的社交游戏公司做多平台运营;再后来到PE.VC跟过Tech2ipO以及A

在用户完全放弃前，一家创业公司有多少次可以重来的机会？据我所知，零。我想不起来任何一个例子中有哪家创业公司冒然的推出自己的产品失败后又重新站起来的（除非完全放弃这款失败的产品）。也有很多产品失败后又重

最近谈的非常多的平台战略，苹果是平台战略，Google也是平台战略，阿里巴巴是平台战略，腾讯是平台战略等等，数不清的巨头都是采用平台战略的模式，以至于很多创业者在创业初期的时候都想做一个平台，问为

作者：@青龙老贼【i黑马导读】说到O2O，大部分人比较熟悉的是online to offline，也就是诸如大众点评、淘宝本地生活、去哪儿、携程、E龙等产品，让用户可以利用PC或手机从线上

[]() Michael Arrington喜欢报道突发科技新闻，但他不擅长和公关人员打交道，言谈不拘小节，不喜欢阳光。 TechCrunch是一家位于旧金山的公司，公司旗下拥有实力非凡的同名博客

有朋友说微博是陌生人圈，微信是熟人圈，是弱关系与强关系的比较。微博转化率比微信差，是这样的吗?而互联网从业者们又应该如何看待微信和微博? 文：知乎用户Michael 啥是社交? 认识新

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