追求多元化格局下的专业化发展
编者按：近期，丝宝集团的产业整合与战略合作事宜受到了媒体、员工以及经销商的广泛关注。《丝宝风》特就相关问题专访了丝宝集团首席执行官郑明强。
《丝宝风》：丝宝集团的产业发展远景是如何构想的？丝宝集团寻求战略合作的基本想法是什么？
郑明强：目前，丝宝集团已经建立了多元化的产业发展格局，丝宝集团对产业发展远景的构想是实现多元化产业格局下各个产业的强势专业化发展，也就是说，无论洗化产业、卫生用品产业还是房地产、酒店以及药业，都要通过专业化经营获得发展。
战略合作是企业发展的重要手段。通过寻求外部合作伙伴，充分利用外部资源，可以实现取长补短、优势互补。跨国公司拓展中国市场需要借助国内企业的力量，丝宝要实现更好更快地发展，也需要与国际企业合作。
《丝宝风》：丝宝集团为何与德国拜尔斯多夫公司就潜在的战略合作机会进行独家探讨？目前双方战略合作有何进展？
郑明强：很多国际大企业十分看重丝宝集团多年积累的品牌价值、市场份额以及成熟的市场网络、强势的终端和成熟的销售队伍。通过多方考察，丝宝选择了德国拜尔斯多夫公司作为合作伙伴。拜尔斯多夫公司拥有国际一流的研发实力和品牌运作经验，在护肤及美容市场具有领先地位，是一个很好的合作对象，同时其企业文化和丝宝十分接近，对方在德国的终端建设十分优秀。因此，丝宝希望通过与拜尔斯多夫公司合作，优势互补，共同做大洗化产业。
年初丝宝与拜尔斯多夫公司签订了合作意向书，目前双方仍在讨论的初级阶段，对于讨论结果的预测为时尚早。无论此次战略合作成功与否都不会影响丝宝集团加快洗化、卫生产业专业化经营的决心和信心。
《丝宝风》：丝宝集团对卫生用品产业的专业化发展有何构想？
郑明强：从全国市场来看，女性卫生用品在直供渠道中的比重是有限的，除了直供渠道外，批发、经销、团购等其他渠道占据着重要的市场份额。长期以来，丝宝卫生用品产业的发展直接套用洗化产业的模式，依赖直供渠道，放弃了更广阔的渠道与市场，不利于培育卫生用品产业的核心竞争力。
丝宝集团已做好准备，将探索和建立适于卫生用品发展的专业化道路。为了推动卫生用品产业的专业化发展，丝宝将做大卫生用品的产品线，开发更多新的品类。丝宝集团发展卫生用品产业的决心非常坚定，将加大在卫生用品领域的投资，未来也将谋求卫生用品产业的上市。
