王庄矿"六环"管理模式统领全年安全生产工作
近日，从山西潞安环能王庄煤矿获悉，2006年，该矿以全面实施“六环”安全系统管理模式来统领全年安全生产工作。这是该矿根据集团公司建设“中国潞安能化大集团”战略部署和“十一五”发展战略，结合本矿安全工作的特点和实际情况，为构建以人为本、和谐发展的安全生产长效机制，创建系统化、精细化、本质化、和谐化安全精品矿井，确保实现全年安全奋斗目标所实施的一项重要安全管理工程。
“六环”安全系统管理模式是坚持“谁分管、谁负责”，“谁安排、谁负责”的安全工作原则，对全矿井上下的安全工作进一步分片切块，分类管理，逐级负责而形成的，包括矿井煤炭生产及辅助生产安全环；地面生产及生活服务安全环；治安及家居安全环；道路及非道路交通安全环；职业健康及医疗保健安全环；环境安全环。“六环”中的每环均有各自的组织模式、主体责任模式、闭合运行模式，有牵头部门，有专门的监督考核部门，每环成员从分管矿领导、专业副总、业务科室直至基层队组、现场作业人员。以矿长为代表的安委会是全矿安全管理的最高机构，在“六环”安全系统中担负宏观管理、决策指导、协调组织责任，对各环的安全目标、计划、任务和措施的贯彻执行情况，依法进行统一组织、协调、监督和考核，形成自上而下逐级落实责任，自下而上逐级倒挂钩考核的闭合运行模式；各环内的分管矿领导，是本环内安全工作第一责任者，担负指挥主体责任，根据本环实际情况，制定安全工作计划，组织开展日常安全管理工作，并对本环的安全管理措施和安全工作计划严格落实考核到位；各环牵头部门和各业务科室是本环内的安全工作责任主体、第一责任部门，担负组织实施和业务保安主体责任，在矿安委会统一组织和协调下，完善安全技术、业务管理、安全包保和特殊时期的安全管理体系，结合自身实际，制定具体的年度、季度和月度安全工作计划、管理措施和考核办法，并牵头组织实施；各基层队组是“六环”安全管理的基础，担负执行主体责任，严格落实内部安全管理体系的各级责任，抓好危害辨识、预警管理，贯彻执行具体的安全工作任务和各项安全措施、办法，及时排查事故隐患，实现质量标准化动态达标；全矿各辅助单位和服务单位在“六环”安全系统中担负辅助和服务主体责任；安全副矿长、安全监督检查部门在“六环”安全系统中担负监督检查考核责任；现场操作人员负责搞好现场自主保安和互联保，实施正规循环作业、规范化操作，把规程措施落实到现场。
为配合全面构建“六环”安全系统管理模式，该矿将围绕制定的“六个六”总体工作思路，扎实有效地开展工作，全面推进新型工业化矿井建设。一是实施六环安全管理；二是突出六个重点：“一通三防”管理、顶板管理、防治水管理、机电管理、辅助运输管理、事故应急管理；三是夯实六个基础：业务保安基础、技术培训基础、业务协调基础、质量保证基础、行为规范基础、班组建设基础；四是构建六化平台：生产组织规范化、安装回收程序化、单项工程责任化、安全信息网络化、安全文化人本化、绩效考核制度化；五是完善六个闭环：目标责任闭环、工作程序闭环、质量管理闭环、隐患排查闭环、“三违”帮教闭环、事故管理闭环；六是抓好六项措施：以人为本的安全教育培训、精细化的现场管理、薄弱环节的综合治理、队组内部安全管理、危害辨识预警管理、现场安全监督检查。
来源：厂长经理日报
