梁稳根誓言要把三一打造成世界著名企业
梁稳根誓言要把三一打造成世界著名企业。石祯专 摄
几天前，三一集团董事长梁稳根成功入选2005CCTV中国年度经济人物，成为湖南历史上获此殊荣的第一人，同时还为湖南人赢得了“湖南人不但会读书会打仗，还会搞经济”的荣誉。梁稳根直言不讳，他对“湖南人会搞经济”这个评价更为激动，这是一个比年度经济人物奖更有含金量的奖。
在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。记者期望通过新年的采访为您解开这个谜。
第一桶金源自焊接材料
记者：这次获奖最大的感触是什么？
梁稳根：我的最大感受是只要有强烈的责任感，有坚强的意志，什么难题都能解决。三一股权分置改革可以说是前无古人、后无来者，我们办到了，这来源于我们对社会的责任感和破除万难的动力。
故事插播：关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他三位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德、甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。
随后做酒，也失败了，再做玻璃纤维，还是失败。
初试未果的梁稳根没有放弃追求，他们4人聚在一起，反复讨论失败的原因，最终发现4人中有3人是学金属材料的，贩羊、做酒和做玻璃纤维都不是自己的强项。通过艰苦的市场调查，梁稳根了解到当时的焊接材料供不应求。但是，开发一段时间后，产品质量总是不过关，于是，他们请大学恩师翟登科教授出山，师徒反复讨论，期间100多次调整配方，数十次改变工艺，终于成功地开发出第一个特种焊接材料。拿到第一笔货款，4位创业者几乎喜疯了，他们将钱抛到空中，边抛边喊：我们打过长江了！然后，几个汉子紧紧拥抱在一起唱起了《酒干倘卖无》。
焊接材料为梁稳根掘到了第一桶金，6年后的1992年，由他领衔创办的涟源特种焊接材料厂实现销售收入1亿元，利润3000多万元。
自主开发闯过技术关
记者：你一生获得了很多荣誉。荣誉会不会导致你在往后的工作中失去动力？
梁稳根：荣誉并不是我们目标的本身，荣誉只是咱们三一的一个副产品。人类因为梦想而伟大，即算是再多的荣誉也不会让我失去动力，反而会动力更足。
故事插播：一句“人类因梦想而伟大”，折射出梁稳根作为企业家的激情。
1992年，敏锐的梁稳根发现了工程机械行业存在巨大商机，毅然开始战略转移，并且在长沙征地，建设三一工业园，正是这一决断造就出一个行业新龙头。
很多人对“三一”这个名字的来历不甚明了，甚至有人猜测：这个企业是不是由三个年轻的男大学生和一个女大学生合伙办的？以致于梁稳根在很多场合总是要声明：三一的来由就是创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。
“三个一流”不仅是梁稳根豪情壮志的体现，也是他创立三一企业的目标。
就在三一进入这个当时只有国有企业才能涉足的重工领域时，“重工行业夕阳论”已广为流行。而梁稳根却语出惊人：“从来只有夕阳的企业和技术，没有夕阳的产业。”他率领三一人打响了以高新技术改造提升传统重工业的技术攻坚战。在当时国外混凝土机械占据国内市场的大背景下，梁稳根决定只买零件，不买技术，然后走自主开发的产品创新之路。他们用高薪、股权和“品质改变世界”的理念培养和引进大量人才，其中包括总工程师、液压自控和机械专家易小刚。与清华大学合作举办工程技术人员硕士培训班，培养高端人才；率先建立起企业博士后工作站和国家级研发中心。11年时间，三一成功闯过技术关，开发出22个系列110多个品种的产品，拥有220多项专利，产品畅销全球38个国家。
调动大股东的积极性
记者：三一股改曾一度让你遭遇巨大压力，比如广为传播的“猪论”，网民一度要求赔礼道歉。请问你是如何看待这次股改的？
梁稳根：改革向来是需要勇气的，本身包括要承受各方压力。年度经济人物的奖杯虽然发给了我，但我却认为更是发给前所未有的股权分置改革的，是发给精心设计和推动这一历史性改革的中国证监会和广大的投资者的。民营企业股权分置改革后，“种田”的动力更大了，下一步，我们的主要目标是做国际市场，到2010年，三一要实现销售收入过300亿元，成为世界著名企业。
故事插播：梁稳根眼光的犀利在于搞技术出生的他看到了资本市场的巨大价值。2003年，他控股的三一重工上市融资近十亿元，梁稳根也以其持股价值而身价过十亿，一跃成为湖南首富。2005年，三一成为股权分置改革的首批试点公司，不是天上掉馅饼“砸”到三一重工，而是机遇垂青有准备者。
5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点:一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了。今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到，如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
