紧随市场把握产业未来十年
在回顾成绩的同时，我们也要冷静地认识和分析我们的不足：
创新能力不足。在已经到来的SOC时代，具有自主版权的IP是对市场做出迅速反应的最有力的手段。目前，中国的企业在IP的创新上还不足以满足市场瞬息万变的需求。
产品利润较低。由于多数产品档次偏低，因而其利润亦低。以执行18号文件退税的幅度作为参照，全设计业中税赋大于3%的产品数量不大，企业的持续发展能力还较弱。
产业规模尚小。虽然中国的设计企业的发展速度已经12倍于GDP 的增长率，但由于起点偏低，其绝对值对GDP的贡献仍然不够满意。
市场范围偏窄。中国集成电路设计企业的产品还不够丰富，产品档次还有待提高，产品的配套能力还不能满足大整机企业的需求，即使有些技术或产品能够取得重要突破，但往往因为缺乏与整机的接续，未能顺利进入市场而不得不被束之高阁，因而多数产品主要销售于国内，出口量甚微。进一步开拓国内的通信、计算机和消费类产品市场，同时寻求打开世界市场的钥匙，是每一个设计企业急需研究的课题。
政策实施不畅。虽然各级政府为扶植集成电路产业的发展制定了一系列政策，但在具体实施过程中总会遇到实施细则一类的具体问题，因而使得政策的贯彻不够顺畅。
不断解决上述问题，以求得中国集成电路设计业的最快发展，是中国集成电路产业从业者所肩负的历史重任。
今后十年，是集成电路应用市场需求持续旺盛的十年。
为了实现2008年集成电路设计业突破百亿美元的近期目标，我认为必须在以下几个方面不断改革，不断创新：
首先，牢固树立市场决定一切，而不仅是崇尚技术决定一切的观念。通信、信息安全、数字家电(含广播电视、娱乐电子、数字信息)、金融、税收、传统产业改造 (汽车电子、医疗电子)等重要领域仍将是集成电路的主要市场，技术要通过产品驱动市场，只有和热需的市场紧密结合，集成电路才能在整个社会价值链中实现自己的真正价值。
其次，实施企业品牌战略。企业发展到一定规模时，必然要研究更大规模的经营模式，实现创新，以实现走向世界的宏伟目标。经营品牌、实施品牌战略，是与OEM完全迥异的、更高层次的经营理念。其核心是通过品牌的平台使技术或知识本身能够流通和增值，而不仅仅是通过单一产品实现其潜在的价值。在迎接产业重组大潮的关键时刻，要有充分的思想准备来应对残酷的市场竞争，利用合作、收购、兼并等多种弹性的商业手段，把企业尽快做大做强，我们呼唤销售额超过20亿元的企业组成设计业的生力军，尽快完成由量到质的转化过程。
最后，抓住SOP技术发展的有利时机，大力提倡创新精神，迅速积累自己的知识产权(包括标准、专利、IP、算法等)，以应用为突破口，加强对应用市场、应用技术、应用政策和应用工程的实践和研究，锁定和攻克应用领域，夯实产业的经济基础。
