大中永乐合并存在文化融合品牌战略等变数
正如大中电器总经理宋红所说，目前两家只是签署了合并协议，二者还将在一年多的时间内实现多品牌经营，无疑暗示今后二者的合并进程还存在诸多变数。
问题一:谁主谁次
通过股权置换张大中和陈晓各自所占的股份，主要是决策机制如何理顺。在中国民企中，上下、主次之间的关系往往遵循以下原则:“我们不是因为理解了才去接受，而是因为接受了才去理解”。两个中国民营企业的老板，已习惯于被“接受”和被“理解”，面对这种股权结构，谁将去接受谁，谁又将去理解谁?这就要看两位老总能否超脱中国民营企业固有的“老板心态”了。
问题二:文化融合
众所周知，合伙公司之间的文化差异，是导致合作失败的最普遍原因之一。大中与永乐侧重于不同的区域市场，在企业文化上存在很大差异，这种差异体现在经营理念、管理体制等各个方面。
首先必然有一个先破后立的文化整合过程，整合是否成功，体现为能否实现文化融合。企业文化整合得好，就可以心有灵犀，整合得不好，就变成同床异梦，这也是检验双方企业文化开放度的最好机会。因此，选择何种融合模式、如何打造新的管理文化、如何重塑品牌文化等等，都是需要慎重考虑的。
问题三:品牌战略
由于大中与永乐同属家电连锁品牌，目前来看，两个品牌竞争性大于差异性，因此如何将两个原本对立的品牌进行组合，是决定合作能否成功的关键因素。
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永大合并暂不换匾
上周末，位于中国家电连锁四强之列的永乐(中国)电器销售有限公司和北京大中电器有限公司在香港宣布，双方于4月19日已签署协议，决定双方实施全面战略合作。
大中负责人告诉记者，按照计划，双方将在一年时间内完成合并，而合并之后的公司名称为永乐(中国)电器销售有限公司，但大中电器保持独立品牌。对于双方到底各占多少份额，该负责人表示，目前还没有准确的数字，将根据两家公司的销售额度与盈利水平，通过国际公认的会计管理公式计算，视具体情况而定。
合并过程中永乐和大中将实行双品牌运作，依据各自的优势地区，进行南北管理，以原有的大中与永乐管理结构处理日常经营活动，不成立单独的管理机构。在京津两地大中占据优势的区域，永乐的11家门店(北京7家、天津4家)将尽快并入大中管理体系，作为大中的门店进行管理。大中电器负责人告诉记者，目前双方仍然保持双品牌运作，到底未来是不是需要将标识统一，还需要看未来的发展情况。这位负责人表示，整合之后大中在京津地区都会对门店进行调整，对一些盈利能力较弱或不适合未来家电连锁发展要求的门店，要果断进行关停并转，还会加速新店的开发。(城市快报严洪伟)
