家电连锁百强企业“资讯”引发的胡说八道
中国连锁经营协会日前公布了2005年中国连锁百强企业名单，在“连锁百强”企业中，家电企业的销售规模占总销售规模的20%，同比增幅67%，明显高于其他业态。
这是我第一次采用该节目里短小精悍的“资讯”作为说三道四的目标。通常情况下，这个板块的设立，表面上是为了加大信息量，但在现行体制下，则演变为或者发布那些由于内容太单薄而无法支撑起主体节目中一则消息又不得不发布所以压缩成如此篇幅、或者更多地发企业有偿新闻稿（小稿）、关系稿的地带。其中的内容，都是些三言两语式的介绍，字数都不过百；而行文都是兴高采烈歌功颂德。
如此一个短文，该如何看待？
首先，从连锁企业方面看。吴越人在《中国过度“外资化”的风险》一文中指出，外资大量进入，还逐渐形成了对中国社会资产的拥有和控制。由中国并购研究中心出版的《中国产业地图》一书指出，中国每个已开放产业的前五名都由外资公司控制。在中国28个主要产业的三资企业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。流通渠道是国家的经济命脉，它控制着市场，决定着生产，影响着金融。中国零售企业只能在中低端市场经营，而高端市场已经失守。随着外资从高端市场向下延伸，民族零售企业在中低端市场也将面临逐渐萎缩的危险。
这种情状之中，大概也就不值得对这样的资讯而眉飞色舞了。
而从连锁企业所销售产品中，家电企业似乎是一支独秀。可真实情况如何呢？
2006年2月13日《每日工业快讯》报道，当一个标箱的家电产品利润与运输这箱产品的运费差不多的时候，这个行业已经不能称为制造业，而应称为家电制造材料的运输服务业。
信息产业部刚刚公布的 2005年家电行业年利润率仅有 0.61%，该数字已经证明了家电制造业的“虚脱”。值得反思的不仅仅是这个数字，更重要的是这个数字背后的一种发展模式。家电业内专家罗清启指出，迄今为止，中国家电制造业仅仅发展出一种享受规模经济与范围经济的可能，而我们对这种可能的追逐却像“猴子捞月”。很多家电，比如空调、彩电等产品已经具备了年产能千万台的制造规模，按说这样的制造规模应该可以享用规模经济与范围经济，但是我们迎来的却是利润大幅减少的事实，这证明我们想靠自己的制造规模在全球获得竞争优势的战略遇到了阻力。
家电行业有了规模为什么会没有经济？罗清启认为，这是新的技术替代者的出现，让中国家电企业所依赖的旧有产业体系快速贬值。行业利润率不是衡量行业竞争激烈程度的指标，而是行业溢价能力的体现。也就是说，我国家电制造业 0.61%的利润率不能被看成是一个恶性竞争的利润率，它实际上是传统家电产业贬值的结果，它的出现表明我们的家电产业还没有创造高附加值的能力。当你没有能力让自己成为旧有技术的新替代者的时候，规模经济与范围经济是不可能出现的。
就此该编辑部点评道：价格一向是中国家电业的杀手锏，一说起家电业人们最常见的字眼便是价格战。凭借价格优势，中国家电企业也曾在很长一段时间内令外国企业“没有办法”，但就在这一轮轮价格战之中，中国家电业的生存环境越来越严酷，行业平均利润率仅为0.61%是“没有利润地忙碌”、“进行没有胜者的竞争”形势的注解。必须看到在中国市场，长虹、海尔、TCL、格兰仕、美的等国内家电企业对跨国家电巨头们曾经取得的局部暂时的市场胜利，是依赖于资源成本低的比较优势。其次，当时彩电、冰箱、洗衣机、微波炉、空调等行业的技术已经很成熟，并进入“技术外溢”阶段，这使得没有技术积累的厂家也可以参加到游戏中来。但技术的发展没有止境，当受惠于技术门槛低的国内家电厂商相互间展开残酷而不能自拔的价格战时，国外家电巨头们正在把立足点移向新的技术领域。中国家电企业必须谋求转型，它们还需要尽早明白，技术和品牌只能通过自己一点点的积累建立起来。
其中涉及到的家电巨头，存活状况也并不乐观。该快讯今年1月6日针对TCL的现状报道说，先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务，让TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一，但TCL在带给中国家电业许多惊奇的同时，也给中国家电业的国际化图景蒙上了阴影。在轰轰烈烈并购之后，TCL成立一年多来的TTE和T&A一直进行着艰难的整合。受巨额亏损之累，TCL的国际化已无退路。最近，一直在做“加法”的TCL集团开始做起了“减法”。2005年12月28日，TCL集团发布公告称，持有该公司25.22%股权的控股股东惠州市投资控股有限公司向飞利浦转让其持有的占TCL集团总股本近5%的国家股股份1.293166亿股。股权转让完成后，飞利浦持股比例则增加至近7.5%，由原来的第五大股东升至TCL集团第三大股东。除此之外，TCL也在业务调整上做起了“减法”。12月9日，TCL集团总裁李东生与罗格朗首席运营官巴吉乐正式签署相关收购协议，将旗下的两项非核心业务——TCL楼宇科技（惠州）有限公司、TCL国际电工（惠州）有限公司卖给法国一家电气企业罗格朗。相对于之前大踏步的国际并购，此番主动选择产业退出对TCL来说还是第一次。
业内人士认为，TCL的窘境究其原因来自于2004年的那两次跨国大并购。事实上，从跨国并购开始，不少业界人士就对TCL暴风骤雨般地跨国并购心存忧虑，他们认为，盈利能力、品牌协调、文化融合是TCL必须面对的三道难关。如今，当初对TCL“消化能力不足”的担忧已经为巨额亏损所验证。在业内专家看来，TCL国际化失利的真正原因在于战略的错误，正是战略假设上的偏差使得TCL手忙脚乱。事实上，很多企业陷入困境并不是路线上的错误，也不是执行不力，而是战略假设的错误使得企业的根基发生了动摇。TCL选择的国际化战略，是认为其经营的彩电和手机两大业务在国内市场已取得了比较优势的地位。这个稳固的大后方可以给TCL的国际化之旅提供足够的回旋余地，包括不测风险的应对和长时期的亏损。然而，这两个支点在2004年都发生了位移，液晶和等离子替代传统CRT电视已提速，当行业进入转折点的时候，TCL却游荡在外；而手机业务也遭到跨国品牌的疯狂反扑陷入危机。按照长江商学院教授曾鸣的说法，吞下了两头巨象之后，TCL还要一段相当长的时间来消化；而中国企业要真正赶超国际一流企业，实现技术、品牌等产业价值链的真正飞跃，路还很长。
而其就此点评为：一年以前可能很少有人会想到相继吞下法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门的国际化明星TCL会成为今年亏损额最为庞大的企业之一，当初做出国际化两记重拳出击决定的李东升肯定也没有想到转瞬间国内彩电业和手机业会如此迅猛的陷入冬天。可能国内企业缺乏战略能力也就表现在这些地方：过高的估计自己的能力，过低的估计将来的危机。李东生在企业文化报告中曾说过，“现在，国外的企业看中国企业，看TCL，也不敢像以前那样俯视我们了，他们在很多领域感觉到中国企业的迅速崛起，感觉到来自中国企业的压力和威胁。在某种意义上讲，他们对我们已有几分畏惧。”这样的心态是不利于企业作出理性的市场判断和商业思维的。
于是，快讯在今年1月20日刊载了振聋发聩的结论：中国彩电业——退向全球彩电产业边缘。全球彩电产业竞争的速度已像飞一样，日本造、韩国造成为主角，而中国造却在一步一步走向边缘。中国彩电7000多万台的产能，利润率徘徊在2%以内，而对外出口的依存度却迅速提高，在2005年度已经逼近50%。从整个行业的收益看，中国彩电业实际上是在销售材料，而不是在销售高附加值的制成品。到目前为止，中国彩电95%的业务仍然集中在传统的CRT电视领域。随着平板电视的出现，新的显示技术的出现实际上让老技术成为明日黄花，中国彩电已经迎来全线业务的贬值期。而日本、韩国电视厂家在2006年的规模放量，实际上也在加速中国传统彩电资产的贬值。这是中国彩电目前面临的困境。靠技术抢饭吃的年代已经来了。这在近日在美国拉斯维加斯落下帷幕的2006国际消费电子展（CES）得到了明显的体现。在消费电子技术研发和市场上占领导地位的日本、韩国和美国的大厂家都会在CES上争先恐后地推出他们的主打新产品。但国产品牌的表现却难以让人满意。尽管中国军团阵容可谓空前庞大，TCL、长虹、创维、康佳、海信、夏新等彩电巨头悉数到齐。然而，在中国彩电厂商的展台上，不仅很难找到令人眼前一亮的产品，甚至许多国内主流彩电厂商展出的还是早已过时的21英寸CRT彩电。中外对比，把国产品牌的差距清晰地摆在了人们眼前。当跨国公司没有出现的时候，自然资源的比较优势是国家贸易的优势，但是在全球市场开放，跨国公司走遍全球的时候，比较优势的原则依然起作用。但是，这时候的比较优势应该是技术而不是其他。
所以说，未来的全球化竞争已经演变成技术的竞争，产品仅仅是技术的表象。中国家电正在进行分销的连锁化，但是，中国彩电并没有迎来从企业直接到连锁企业直接的分销体系，我们真正的分销体系依然是产品提供商到一级分销商（彩电组装企业）再到连锁零售商。因为中国的彩电制造企业并没有在产品中注射新的技术，只是在为下一级的零售系统做部件组合后的包装。彩电制造商创造的价值主要是来自物流的增值，也就是说，现在2%左右的利润实际上来自彩电部件的物流与包装。中国的彩电制造已经没有退路，从多种状态看，中国彩电确实在一步一步地往全球彩电的赛场边缘撤退。其就此点评：产业的跨国竞争抢夺的是企业的技术，别的东西都是技术的外包装，如果没有技术，再好的外包装也是不值钱的。未来真正的制造业必须依靠技术优势寻求发展，如果不以技术为立足点在全球领先的话，将无法生存。也许中国的制造优势并没有想象中的那么大。从未来看，中国不可能被外资定位为世界工厂，随着中国要素成本开始上升，中国成为世界工厂刚刚开始又马上就要结束了。在跨国公司的规划中，在中国设置的工厂其实主要是针对中国市场的消费，因为依赖一个制造中心向全球出口是不现实的，也是高风险的。
人们一直在批评垄断时将中国家电产业化当作最好的正面例证，认为市场化以及伴生的充分竞争将使中国企业的竞争力大幅度提升，家电价格跳水质量提高把跨国公司在华商品挤到死角就是典型的成功范例。不想，这种市场化的模范风光了还没几天，就成了这么一副提不起来的阿斗德行样。
2005年12月国家统计局发布的经济普查主要数据第二号公报显示，我国规模以上工业企中仅一成多开展科技活动，代表企业自主创新能力的研究与试验发展经费仅占企业销售收入的0.56%。2004年末，我国规模以上工业企业中开展科技活动的有32924个，占总数的11.9%。在大中型企业中，开展科技活动的企业所占比重为38.4%，小型企业中开展科技活动的占9.0%。在开展科技活动的企业中，东、中、西部地区分别占71.6%、17.2%和11.2%，企业的科技活动主要集中于东部地区。2004年，规模以上工业企业投入科技活动经费2402.1亿元，其中，用于新产品开发的经费965.7亿元，占40.2%。科技活动人员183.8万人，其中，科学家和工程师106.4万人，占57.9%。在科技活动经费投入中，代表企业自主创新能力的研究与试验发展经费为1104.5亿元。其中，大中型企业投入研究与试验发展经费954.4亿元，占企业销售收入的0.71%。据中国科学技术促进发展研究中心调查，彩电、计算机、DVD和手机是我国电子信息产业的主要产品，这4种产品关键技术的知识产权多数不在中国企业手中。过去我们拥有CRT（Cathode Ray Tube，阴极射线管）电视机完整的产业技术，可在新一代平板电视制造领域，由于显示屏技术落后，中国电视产业链条被割断——要知道，在平板电视机的成本构成中，显示屏要占60%左右。
第一财经日报认为，中国现在连制造大国都不是，只能算是全球加工大国。与国际先进水平的差距或许还会拉大。我国仍有85％的IC制造设备、70％强的高档数控机床、100％的光电子制造设备需要依靠进口。在信息产业、生物科技等方面，国内只能负责以个包装和组装工序，其他大约90％的产业价值都产生在国外。
2006年2月日本一期《选择》月刊中题为《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》的文章指出：“中国经济将被外资左右，可能连锁性破产”。作者认为，中国经济虽然在宏观上取得了成功，但在微观上，中国民族企业的发展开始达到极限。中国企业只关注使用外国技术，依靠低成本生产，而不是全力开发自主技术。这家杂志告诫说，外资厂家从一开始就在中国市场扎根，而中国企业只能通过效仿和低价格来与外资企业抗衡，除此之外别无他法。如果中国的民族企业在国内市场也被外资逼入困境，中国经济有可能被外资左右。在中国厂家具有优势的彩电领域，随着液晶等平板彩电市场的扩大，没有技术的中国厂家开始被淘汰。尽管中国厂家从韩国等地采购显示屏，也在生产平板彩电，但是因为没有核心技术，无法生产出有竞争力的产品。中国有影响的彩电厂家有可能连锁破产。
其实，受到影响的又何止是中国彩电乃至家电企业，现在放眼看去，中国又有那些行业是可以值得称道？虽然，建立创新型国家方略中已经将创新主体明确为企业，但这惟利是图急功近利的社会风尚和经济氛围当中，中国企业能够高瞻远瞩从长计议，那还不是见鬼了？
所以嘛，就从那么一条再简单不过的资讯当中，还是可以弄出不少派生资讯和说辞的。
