台资工厂的接单流程 值得借鉴吗？

我现在在一家台资企业做业务，其实说是业务根本上就是个跟单，但现在连跟单都不是了。我发现我成了文员。

我们公司是家集团公司，在宁波开了分公司，可怕的是才成立3年，我们这个分公司销售额就有2个亿。这还不算整个集团其他公司的销售额。另外我们公司又买了200亩地在建设新厂。

可是销售额快速增长的时候，管理上却出现很多问题。于是公司开始大规模招人，而且招的都是些有多年经验的人。希望能通过人的力量来改变这一局面，确实软件的提高是必要的，但是制度的建立也要跟上，特别是工厂运做流程必须要正确，好用。现在我就讲一下我们公司的流程。

1，接单:我们公司是和台湾的一个大的贸易公司做的。台湾的这家公司又和美国的一个品牌贸易商做，美国的这个家伙主要有3大客户，这3大客户都是美国比较有实力的零售商。

由于对WALMART等大超市有冲突。所以我们不卖产品给WALMART。于是台湾的贸易公司从美国那接单，再做成简单的原始定单下给我们，我们接到单之后审核，金额，价格没问题后，再看栈板数和外箱数是不是整数。都没问题了就做内部定单(我们说是业务定单)给船务。

船务再做制通单(就是给生管的，这里喜欢这么讲)，给我们审查签字，生管签字。之后再下放。当然我们会有一个合同评审制度，盖上个章，然后业务主管签字，生管签字，船务签字。就可以通过。

2，船务再将制通单给生管----生管再做计划给品管，物流等部门。---物流再做计划给采购，采购买回原料之后再配送给生管部。同时品管在进原料，生产，成品出来后也要进行3道检验才能算合格。

3，外包装的设计:如果是老包装的话，照旧做就可以了。如果是新包装，则要找到包材部门。由他们去设计。得出样子后再传递到生管，品管，物流部门。

4，栈板的设计:首先由我们算出具体的尺寸和摆法。之后交船务，船务再根据此做成品出库单，交物流。物流部再安排装货。

补充:如果有一些变更事项的话，一般是通过联络单进行。产品包装或其他部分的改变，则有专门的设计变更单去通知。客户寄来的成品一般是放在品保，而且填专门的客户财产明细资料表给他们签字后保留。产品寄样则也是通过品保部获得样品，填样品需求申请单给品保让其签字回给我们归档。

有些特别也是好的地方是：

1，工厂品管在检验产品的时候。会对每一道工序留下的产品贴上一个标贴:如果合格的话，直接撕掉不合格的纸张部分。不合格的话，撕掉合格的纸张部分，在空白栏上注明原因。

2，再每一个生产的装配线上都会贴上相应的图纸或注意事项，以及产品加工的技术标准，以提醒注意。

3，生管部和工程部不会单独列出，而是把他们根据产品来分划到每一个业务部下，可能比较麻烦但我觉得这样的话，有什么事就好沟通一些。

4，所有的要寄出的必须通过品保部取得，只有品保验收合格的才能寄出去。

5，还有一点，我觉得很好，台资企业的人他们回答客户很干脆，是，不是。这一点很简洁。

缺点:我觉得台资企业管理都比较乱,没有明确分工,一个人能做很多事,不过工资都不算高啊,很多台湾人不怎么看得起大陆人的,尤其是不信任.如果是较大厂的一般工厂这边也是自成一派,大部是老乡加老乡,一般公司也会请台干,在管理上有摩擦,管理层不清晰,权限不明确,乱就一个字~感觉老板说话不怎么算数啊。

优点:在台资很锻炼人,老板也很干脆,能行就做,不能行进来没几天就被炒了.一个人在公司有具体的事情,也有其它事情,反正很多,建议新人都去台资做上一段时间,出来后发现什么都懂一点.台老板一般经常在台和大陆走动,对最新的动态和形式都很能感觉得到,所以那种台资能在短期不断扩大.像办公室部门如果是直接老板管理的,能从他身上学到很多东西.台湾老板之间,相关行业之间,合作很好,至少好过很多其它大陆企业和大陆企业之间的合作.他们之间的团结意识很强.

生产管理，他们一般的架构是：总经理－－行政部，业务部，研究部，下来是生产部，生产部包括：营管理，仓管理，生产部，成品部。船务是与生产部，业务部互相联系的。看起来好像很复杂，其实工作的责任很明确，只要那一个环节出了问题，马上在电脑化的程序中发现，而且解决问题的效率很高。台资企业的管理就是日本管理的模仿秀，很不错的。

编者按,有装饰成衣生产要点:

1)品质(质量)在进原料(面料里料),进装饰材料配件,原料(面料里料)加工成衣生产,装饰成衣加工生产,成品出来后也要进行5道检验才能算合格.

2)所有的要寄出的样品必须通过品质(质量)保证部取得,只有品质(质量)保证验收合格的样品才能寄出去.

3)工厂品质(质量)管理在检验产品的时候.会对每一道工序留下的产品贴上一个标贴:如果合格的话,直接撕掉不合格的纸张部分.不合格的话,撕掉合格的纸张部分,在空白栏上注明原因.

4)再每一个生产的装配线上都会贴上相应的图纸或注意事项,以及产品加工的技术标准,以提醒注意.

5)接到单之后审核,金额,价格没问题.

6)外包装的设计.船务.

7)台资企业的人他们回答客户很干脆,是,不是.这一点很简洁.

台资企业的管理就是日本管理的模仿

[回复1]：我以前在的台资企业在同行业也算是很大的，老板有的在台和大陆都有公司的，一般都是台那边接单为主，大陆这边主要是工厂，用老板的话讲这边人好请

缺点:我觉得台资企业管理都比较乱，没有明确分工，一个人能做很多事，不过工资都不算高啊，很多台湾人不怎么看得起大陆人的，尤其是不信任。如果是较大厂的一般工厂这边也是自成一派，大部是老乡加老乡，一般公司也会请台干，在管理上有摩擦，管理层不清晰，权限不明确，乱就一个字。

感觉老板说话不怎么算数啊。

优点：在台资很锻炼人，老板也很干脆，能行就做，不能行进来没几天就被炒了。一个人在公司有具体的事情，也有其它事情，反正很多，建议新人都去台资做上一段时间，出来后发现什么都懂一点。

台老板一般经常在台和大陆走动，对最新的动态和形式都很能感觉得到，所以那种台资能在短期不断扩大。像办公室部门如果是直接老板管理的，能从他身上学到很多东西。

台湾老板之间，相关行业之间，合作很好，至少好过很多其它大陆企业和大陆企业之间的合作。他们之间的团结意识很强。

绝对有值得学习的地方的。

[回复2]：任何一个企业都有它的管理方式，百分百不可能与别的企业相同，每个企业都是我们可以学习的地方。

不管为大企业还是小企业，主要论人，如果一个努力的人，放在小企业或大企业里他可能很能干，如果一个混日子的人，就算放在一个重要的位置上，他可能也会做一天和尚撞一天钟。

企业以人为本，以质量才能求生存，质量是就这样就出来的吗？质量也只能靠人才能做出来，位置的关系，换位思考。

[回复3]：我在台资企业做了8年的生产管理，他们一般的架构是：总经理－－行政部，业务部，研究部，下来是生产部，生产部包括：营管，仓管，生产部，成品部。船务是与生产部，业务部互相联系的。看起来好像很复杂，其实工作的责任很明确，只要那一个环节出了问题，马上在电脑化的程序中发现，而且解决问题的效率很高。台资企业的管理就是日本管理的模仿秀，很不错的。