丹纳公司的40条思想经营哲学
1、记住我们的目的地是为了股东赚钱,增创更多的利息使股东对我们满意.
2、认识到人是我们最重要的财富,是创造财富的重要源泉.
3、帮助职工成功.提高,发展,从而来实现职工的理想,满足职工的愿望.
4、从本组织内部提拔干部.
5、记住承认人们的劳动和贡献,他们会更积极,更努力的作出我们应有的回报.
6、分享成绩和给予鼓励.
7、向职工提供稳定的收入和就业,以免他们担心失业.
8、实行分权制,使职工能成为企业的主人.
9、扩大自主权.
10.鼓励企业家精神.
11.运用公司一级的委员会和临时工作组等方法.
12.下放现任.权力.
13.让每一个员工都有参与管理从而来增加职工的民主性.
14.使每一位雇员都有成为经理的可能,企业管理面前人人平等.
15.只对其重要的方面加以控制.
16.使职工形成对公司的好感,以企业为家.
17.使丹纳公司的全体职工都有成为股东的可能.
18.简化一切.
19.减少文件,减少反复指令性计划.
20.不留人事档案.
21.充分的交流和沟通.
22.有关情况要首先让丹纳化司的职工知道,做到职工第一.
23.由职工自已确定奋斗目标和评价自已的工作成绩.
24.由职工自已确定可能开拓的领域.
25.不提倡一切遵奉上级规定，墨守成规，不敢越雷池半步，应充分发挥职工的创造性。
26．专业化人人为内行，提高职工的业务技能。
27．打破组织结构上的种种障碍。
28．培养职工的自豪感和主人翁态度。
29．坚持严格.高尚的道德标准.
30.集中注意市场动向.
31.充分有效地使用各种资产和资历源,充分合理利用生产资料.
32.控制.减少基建投资,能够外购的就不要自已制造.
33.要市场.产品和生产车间进行平衡,从而来适应市场.
34.每一处工厂或其他设施内的职工不超过500名.
35.稳定生产.
36.开发专有,专利产品,实行经济核算.
37.必须淮确预见市场需要.
38.控制现金收支.
39.按期交货,保持信益可靠度.
40.一切从丹纳公司的利益出发.
