6. “协作”关系中无“强人”
“协作”关系中无“强人”
之前的几篇文章，大谈特谈“强人”，听来有些刺耳。但无论如何，我没有任何褒贬之意。本篇延续上篇中提到的“协作”思想，清晰的分工和协作关系，是轻松惬意的工作氛围的首要条件。以下论证之。
1、老板并不是生来就要“压榨”员工的“血汗”，因为老板也做过员工。大多数情况下，老板是不能清晰地获知，员工是否真的满负荷工作，还是在“偷懒”。起初老板试图用好的“企业文化”实现员工的积极向上的工作状态，但是，漫漫的，“宽松”的环境“滋生”了种种“偷懒”的现象。老板于是不得不采用了“施压”的手段，试图用“饱满”的工作量，保证所有员工都能够不“偷懒”。最后衡量的唯一标准就是，老板自己凭“感觉”。相信这样的结果，永远不会摆脱“压榨员工”的“恶名”，而且，最后没有任何一个任务可以如“老板”所期望的按时完成。甚至会出现非常会“表现”的员工。
2、无论是否“理想主义”色彩。我依然觉得100%的清晰岗位需求是值得追求的，因为只有这样，才可以清晰的衡量每个个体在工作流程中的作用和价值，才可以清晰地判断出成本与利润的关系，才是良好工作氛围——协作的保障。必定100%一定是理想，但如同老板试图降低“风险”一样，没有风险就是100%完美，降低风险就是追求理想，所以，追求清晰的分工是目标，而且并不是只有100%清晰分工才有协作关系，不到100%，协作环境就是0。我们只需要不断提高工作的清晰和透明，才是保证协作的手段。
3、“强人”在工作流程中的作用，前几篇已经描述清晰了，“润滑”作用，保证工作流程顺利执行的关键。本篇说的“无”强人，更加深了和异化了“强人”的定义，而变成具有协作精神的“强人”，能够积极配合工作流程上下关系的人，与他们合作的最大收获就是，你有困难他们可以马上帮助你解决，而不是绝对的本属于你分内的工作而袖手旁观。这样的“强人”才是公司里最需要的，也是“协作”的本质。
“强人”是用来帮助人的，而不是为了谋取“特权”而产生的。
《蜘蛛人II》里的一句话，“你拥有了超人的力量，就应当肩负更大的责任”。
