項目管理學習筆記之四必須有一個領導

項目管理學習筆記之四必須有一個領導

作者: CCBZZP

"必須要有一個領導"這是我們開始一個新項目的第一件事情, 項目必須要有一個領導,并且只能是一個而不是兩個或一個領導委員會, 這是項目領導的唯一性。 作為項目領導, 有時候會發生的一件事情是你的項目團隊中的其他的成員對你的領導地位的挑戰, 這就意味著有人想取代你而成為項目的實際領導,你必須勇敢地面對這個挑戰並取得胜利,否則你的項目中就有兩個領導。

如果你成為項目領導,那么你的工作清單中的所有工作都是你的責任,不論這些工作在形式上是否是你的責任,不論做這些工作的人是否受你的控制或是你的同級、或你的上級、或其它組織中的成員,無論怎么樣這些工作都是你的責任,你必須保証它們正在進行,你不能說說有些工作不是你親自做的,那就不是你的責任. 如果項目沒有成功,而你確說"那不是我的工作",這只不過是一種阿Q精神的自我安慰而已。

在這項中要獲得PSI的高分或滿分10分很簡單的,這10分表示你打算接受多少工作,這10分表示你准備竭盡全力去做任何能使項目前進的事情,而不去考慮刻板的組織結构、政治因素、資源或人力不足、飢荒、水災、洪水、戰爭等等, 也就是說任何事情都不能阻止你前進!

待續...