[企业管理]什么是培训，培训应该如何做？
这里是一个帖子中我的回复，感觉需要说些什么，所以就做了如下的一些答复，更多的内容，可以去看那个帖子：
http://community.csdn.net/Expert/topic/4740/4740443.xml?temp=.3548548
我曾经是个参加培训的人，最近几年也在做一些培训，我有如下一些看法：
1、一般的好的培训，时间都较长。
两天的确没什么可学的。但是，如果只是从了解的角度来看，两天时间，足够了。一般给企业高管或者一些政府官员的培训，就应该是两天，否则，属于浪费时间，别人也没时间陪你玩儿。
我参加过IBM的培训和Rational的培训，一般都是5天，没有少于这个数量的。
我现在做的培训也都是五天，上次元旦的培训是三天，但那是被迫的，因为大家都要工作，没有时间，我那次培训的收费也很低，不过，一天九个多小时的讲课，真的是很累，第一天讲完后，我躺在实验室的椅子上一下子就睡了将近三个小时。所以，一般一天的培训应该不超过六个小时为好，这样，学员也有剩余时间可以进行以下思考和反馈，对于第二天的培训内容的接受也是有好处的。
2、培训价格问题
我个人感觉，培训价格要看接受程度，和你的培训对象。可以说不管你订多少钱，都会有人喊价格高，中国人的习惯是免费，软件免费，培训也要免费才行。
所以，我不觉得价格是个什么值得探讨的内容。
3、培训的内容
对于软件技术来说，培训内容大体可以分为以下三类：管理知识（包括团队管理和项目管理），软件开发方法知识（包括开发语言和分析设计方法等方面），软件开发过程（如何制定开发过程，如何定义软件过程，在哪些阶段需要做哪些事情等等）。
这三个培训中，管理知识的培训最为泛泛，很难有一个明确的定义说明管理应该培训到哪一步，这也是目前管理培训到处都有的一个原因，因为进入的门槛较低，很多人都可以宣称自己可以做培训。但是，做的好的管理培训是非常有价值的，只是，能做好的却很难，也很少。
而后面两者的培训的门槛则较高，不是随便找个人就能做的，因为需要较多的经验和应用技能。
这次先说这么多，有时间再继续。
