2005中国电子商务：动荡与收获并存
随着中国网民数量在2005年突破1亿大关达到1.11亿，中国的电子商务也进入了一个崭新的发展阶段。电子商务的概念应该是在1993年正式引入我国的，而以1996年中国出现第一笔网上交易为契机，中国的电子商务正式开始了产业化进程。
电子商务发展概况
总体概况
从现在来看，虽然1999年末才兴起的B2B模式是中国电子商务领域中最后一个进入实际应用阶段的，但由于在单笔交易额上拥有先天的优势，B2B已经成为电子商务市场的主体。据不完全统计，在全球电子商务销售额中，B2B业务所占比例高达80%～90%，而在中国，这一比例更是已经高达92%。从某种程度上看，B2B是否可以健康发展已经成为左右电子商务进程的关键。
而B2C模式与C2C模式虽然在市场规模上无法与B2B分庭抗礼，但由于这两者都是以普通网民为发展基础的，所以，它们的受众群远远超过了B2B，大多数用户正是通过B2C与C2C的尝试才建立起对电子商务的信心，从而成为电子商务的忠实拥趸。
据赛迪顾问的数据显示，中国2005年电子商务交易额达到7400亿元，比2004年增长了54.2%。另外，据赛迪顾问预测，今后几年内，中国的电子商务市场将以平均50%左右的速度增长。到2010年，中国电子商务市场的整体规模将达到52342亿元人民币。从以上的数据我们可以看到，现在中国电子商务市场的增长速度已经逐步趋于平稳，这也意味着中国电子商务发展终于从“导入期”进入了“成长期”。
B2B电子商务发展概况
与全球电子商务市场情况相似，中国电子商务市场以B2B电子商务为主。2005年，中国B2B电子商务交易额达到6808亿元人民币，占电子商务总交易额的92%，与2004年相比增长44.8%。中国B2B电子商务还是呈持续发展态势。
B2C电子商务发展概况
据赛迪顾问的数据显示，2005年中国B2C电子商务交易额达472亿元人民币，同比2004年的82亿元人民币，增长幅度达到了惊人的475.6%。从数据中，我们可以看出，中国网民对待电子商务的态度在2005年已经有了质的变化，网民已经接受了B2C电子商务这种消费模式，并逐步开始信任、喜爱和使用这种消费模式了。在以后的几年中，随着互联网在中国的进一步普及，B2C电子商务还将继续今年的发展态势，持续并快速的进行增长。
C2C电子商务发展概况
在中国的电子商务市场中，C2C电子商务所占的份额一直是比较少的。不过，这种状况在2005年有所缓解。据赛迪顾问统计的数据，2005年中国C2C电子商务交易额达120亿元人民币，相比较2004年的17亿元人民币，增长幅度为605.9%，是电子商务三种模式中增长幅度最大的。这种大幅度的增长速度一方面得益于淘宝网与EBAY易趣网在激烈的竞争中所出台的各种优惠措施，另一方面也是由于各个C2C电子商务运营商在安全与支付问题上的重视程度。众所周知，安全和支付问题一直是制约C2C电子商务快速发展的桎梏。而为了缓解这个问题，各大C2C电子商务运营商相继在2005年发布了自己在安全和支付方面的辅助交易工具，如淘宝网的支付宝、EBAY易趣网的贝宝和C2C新军当当网的当当宝等。这些辅助交易工具的诞生不仅从一定程度上缓解了一直困扰C2C电子商务的安全和支付问题，也增强了网民通过C2C进行交易的信心，促使C2C电子商务在2005年持续、快速的增长。
典型企业
2005年，随着电子商务市场的持续发展，各个电子商务运营商也取得了不俗的业绩。而在看到了电子商务的巨大潜力后，不少有实力、有经验的企业也开始积极介入到了电子商务的运营中。而为了争夺或者巩固自己在电子商务领域的市场，这些企业采取了一系列的措施并取得了良好的效果，下面我们来逐一分析这些企业在2005年的发展与竞争策略，进一步剖析中国的电子商务市场。
B2B电子商务市场
按经济学的观点：资本往往是流向能获取更多利润的领域。这种资金同向流动的结果，必然造成B2B电子商务运营商资本的大量积累，并逐年增大B2B电子商务运营商的市场份额。另外，B2B电子商务的网上业务包括供、产、销或购、销、调、存，其业务的广泛性使其有更多渠道降低成本。还有在物流配送管理、信用和资金安全等方面，B2B电子商务也有其他模式所无可比拟的优势，所以，未来的电子商务市场B2B必然是主力军。
据赛迪顾问的数据显示，2005年，中国B2B电子商务交易额达到6808亿元人民币，占电子商务总交易额的92%，与2004年相比增长44.8%。从目前的状况看，在B2B方面，目前国内的竞争主要在阿里巴巴、慧聪和买麦网之间展开。阿里巴巴凭借先发优势，在该领域占主导地位，其他两个竞争对手尚无法与其抗衡。但阿里巴巴直销模式的弊端逐渐开始呈现，慧聪“直销与代理相结合”和买麦网的“大区独代、分区直销”模式相比之下更能满足为客户服务的要求。不过，随着2005年8月11日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司宣布全面收购雅虎中国全部资产，并且获得了10亿美元的资金，中国B2B领域的格局有可能在2005年后发生新的变数。
阿里巴巴
阿里巴巴（Alibaba.com）是全球B2B电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。其拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。
2005年8月11日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在北京宣布，全面收购雅虎中国全部业务，其中包括雅虎中国门户网站（www.yahoo.com.cn）、搜索门户“一搜”（www.yisou.com）、在线拍卖业务（www.1pai.com.cn）、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱及即时通讯工具“雅虎通” ；阿里巴巴公司还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权。雅虎公司（www.yahoo.com）同时宣布，与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司达成战略联盟关系，雅虎出资10亿美金购买阿里巴巴40%的股权，但只享有35%的投票权。阿里巴巴公司也将因此享有雅虎公司的强大搜索技术平台，丰富的内容资讯以及其遍布全球的渠道资源在中国的独家使用权。
按照阿里巴巴CEO马云的说法，搜索技术的运用将在未来电子商务的发展中起到关键性的作用，搜索技术可以进一步丰富和扩大电子商务的内涵，为企业获得更多的国际发展渠道。
2005年11月，阿里巴巴进一步对雅虎中国和自己原来的业务进行了整合，制订了以电子商务和搜索为核心、其他业务为辅助的企业发展策略，印证了阿里巴巴将在电子商务领域融合更多搜索因素的决心。
慧聪网
慧聪网是国内领先的B2B电子商务服务商之一，依托网络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信的供需平台，提供全方位的电子商务服务。慧聪网在商务服务领域拥有13年的丰富经验，在17个城市拥有分公司，100余个城市拥有代理商。目前慧聪网有近200万的企业用户，每天平均有十万个以上的企业发布供应、采购、招标、代理等重要信息，日均商机发布量达数十万条。
在2004年以前，慧聪国际的业务主要有三块，分别是做B2B电子商务的慧聪网、做电视广告业务的华媒盛世和做搜索业务的ChinaSearchInc（中国搜索）。而在2005年，慧聪国际先将旗下华媒盛世电视广告业务的全部股权出售给在美国纳斯达克上市的Metaphor公司，慧聪国际则获得378.5万美元和28.86%的Metaphor普通股股份。而后又将旗下ChinaSearchInc公司42.5%股权作价为474万美元现金，转让予Fidelity、IDGLP、Legend及宇联投资。如此一来，慧聪国际原来的三大业务就只剩下了做B2B电子商务的慧聪网这一块，慧聪国际对电子商务的信心可见一般。
金银岛
2004年，北京网信在线网络科技有限公司承担了国家“十五”重大科技攻关项目“协同电子商务技术研究与开发”专题之一“硬信用”，并将成果应用于电子商务，品牌起名为“金银岛”。
2005年，金银岛网站以其“硬信用”支付平台的快速发展为契机，开始发力B2B电子商务领域。2005年6月22日，金银岛、中国银行、中国国际经济贸易仲裁委员会、中铁快运联合举行了战略合作启动仪式，标志着“硬信用”FC(Force Credit)交易平台隆重启动，硬信用全程电子商务模式采用“款到发货”和“货到结款”的双向保全机制，有效解决了制约网上交易的主要瓶颈---- “信用缺失” 和“交易安全”等关键课题，交易货款由中国银行监管，交易纠纷由中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。在保障了交易安全之后，金银岛网站又收购了主要是服务于石油、化工行业的B2B电子商务服务商联贸网(www.lianmao.cn)，开始正式自己在B2B电子商务领域的征程。
与阿里巴巴和慧聪网不同的是，金银岛网站在做B2B电子商务时并没有从开始就涵盖所有的行业。金银岛网站的经营内容主要包括石油、化工、塑料、行业机械、通用机械、五金等等六大行业，而这六大行业的总产值在2005年占到了中国国民经济总值的50%以上，金银岛的B2B电子商务模式是一种重点突破、循序渐进的模式。这一方面取决于金银岛还刚刚进入B2B电子商务领域，经验不是特别丰富，另一方面，企业专注于少数优势行业有助于更好的从服务方面入手，提升品牌竞争力。
在阿里巴巴和慧聪网几乎垄断了中国B2B电子商务市场的情况下，金银岛在2005年介入B2B电子商务领域的模式对以后意图进入B2B电子商务的企业有很好的启示作用，在没有能力兼顾所有行业时，重点突破专注优势行业可能成为以后其它企业进入B2B电子商务领域最好的办法。
买麦网
2004年11月12日，中国万网投资一亿元成立了专注于B2B电子商务领域的买麦网。目前，买麦网已经为采购商和供应商开通了交易信息发布和查询，企业和产品信息的发布和查询，我的买卖会员个性化设置以及买卖双方在线沟通交流等服务功能。
其它企业或模式
在2005年，其它B2B电子商务服务商也取得了不小的进步。其中也有不少的经营模式值得业内思考。例如网库黄页：在2005年8月，网库黄页在运营全国600个地方114网的同时，起动上亿资金，联合传统行业知名企业用3年时间共同建设1000个行业多媒体黄页网。通过“区域+行业”的模式（“区域+行业”中的“区域”，是指网库黄页在全国的地域范围内建设运营的600个地方114网，“行业”是指将联合传统行业企业建设的1000个114行业网）构建“多媒体矩阵黄页王国”，将中国所有企业的全方位信息囊括其中。目前，网库黄页全国收费企业会员超过10万家，分公司80余家，市场人员3000多名，年营业额近亿元。
在中国的B2B电子商务领域，除了阿里巴巴和慧聪网等几个专注于所有行业的服务商之外，其它的大部分服务商均是只服务于一个行业的垂直B2B电子商务模式。虽然这种模式占用资金量少、专业程度化高，但由于在企业规模与媒体广告宣传上存在的先天劣势，这些企业往往受关注程度低，受众群体单一。网库黄页B2B行业联盟的出现从某种程度上解决了这些单一行业B2B电子商务服务商的问题，联合应该是现阶段这些垂直B2B电子商务服务商发展自己企业的最好办法。
B2C电子商务市场
B2C本是中国电子商务最先兴起的商业模式，但在后来的发展中却经历了诸多波折。不过，随着网民对电子商务行业整体认知程度的提高，B2C电子商务市场在2005年也得到了巨大的发展。
据赛迪顾问的数据显示，2005年中国B2C电子商务交易额达472亿元人民币，同比2004年的82亿元人民币，增长幅度达到了惊人的475.6%。而从目前的情况看，B2C电子商务已经在中国形成了一定的市场规模。当当网、卓越网等在B2C电子商务领域领先的服务商已经开始对自己的企业进行进一步的整合。
当当网
当当网由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资。自1999年11月开通以来，当当网已经成为全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，已有全球600万的用户在当当网上选购过自己喜爱的商品。
在2005年，当当网将送货上门，货到付款并承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市，使自己的服务更加人性化，推动了B2C电子商务市场的进一步发展。
另外，在完善并巩固了中文图书和音像商品上的优势后，当当网在2005年开始出台了一系列新的举措。在2005年，当当网开始将自己经营产品的范围扩大到中文图书和音像商品以外，先后专门开辟了数码、化妆品、家居用品和家电等多个频道，并开始试水这些产品在B2C电子商务领域的销售。
卓越网
卓越网（www.joyo.com）2000年1月由金山公司分拆，并由国内顶尖IT企业金山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越网作为B2C综合电子商务网站正式发布。2004年8月，全球电子商务领域的领先企业，美国亚马逊公司（Amazon.com）以7200万美元现金，以及为卓越提供价值300万美元的员工股票选择权，买下总部设于英属维京群岛的卓越网。
从整体上看，2005年的卓越网还是处在被亚马逊收购后的“阵痛”期。2005年，卓越网的销售业绩情况还是稳步发展的，但由于亚马逊全球战略的影响，卓越网在2005年并没有什么重大的举措，在中国B2C电子商务领域的影响力也有所下降。
贝塔斯曼
贝塔斯曼集团在中国的历史可以追溯到1993年。目前，贝塔斯曼直接集团代表了贝塔斯曼集团在中国的主营业务，其麾下的贝塔斯曼书友会以在线和离线并进的方式大力拓展中国的图书音像产品零售市场。贝塔斯曼书友会已发展成为国内最大的中外合资图书俱乐部，并在中国已经拥有了一百多万会员。
贝塔斯曼集团应该是国外企业在中国B2C电子商务领域的代表。2005年，随着中国B2C电子商务的快速发展，贝塔斯曼在中国的业务也得到了进一步的加强。不过，相比较于当当网、卓越网等在中国本土发展起来的B2C电子商务服务商，贝塔斯曼在运作理念上还与中国网民有一定的差距，如何融合东西方的消费观念与进一步贴近中国的网民将成为贝塔斯曼下一步发展的关键问题。
其他（网易商城、搜狐商城、新浪商城等）
除了以上几大B2C电子商务服务商，中国其它的B2C服务商主要分为两个部分。一部分是以网易商城、搜狐商城、新浪商城等门户网站商城为代表的服务商，这些B2C电子商务服务商主要是以自己众多的互联网用户为发展基础，借助自己门户网站的强大影响力，把B2C电子商务作为自己多元化发展的一部分。但由于这些B2C电子商务服务商的主要精力并没有放在电子商务上，所以这部分B2C电子商务服务商对中国B2C电子商务领域的影响微乎其微，另外在运作手段上也缺乏创新。另外一部分则是以众多单一领域产品销售为主的垂直B2C电子商务服务商。这些厂商由于规模所限，无法对中国B2C电子商务领域的整体产生大的影响。而随着中国B2C领域几大巨头的崛起与尝试更多领域产品的销售，这些垂直B2C电子商务服务商的生存空间势必被进一步压缩，对他们而言，如何找到适合自己发展的道路，将成为他们能否继续生存的关键。
C2C电子商务市场
中国的C2C电子商务在2005年取得的发展和成果令人瞩目。据易观国际发布《2005年第四季度中国C2C市场数据》中的资料显示，中国C2C电子商务的注册用户总数已经达到了3787万，相比较于2004年底的约为1500万的注册用户，增长幅度达152.5%。而据赛迪顾问统计的数据，2005年中国C2C电子商务交易额达120亿元人民币，相比较2004年的17亿元人民币，增长幅度为605.9%。而得益于淘宝网和ebay易趣网因激烈竞争所出台的各种优惠措施与活动，众多青睐C2C电子商务的网友在2005年也得到了更多的实惠。
从目前的状况看，在中国的C2C电子商务领域，主要厂商是淘宝、ebay易趣和2005年新加入的当当网、拍拍网。从企业角度理解，依靠免费政策的成功实施，阿里巴巴旗下的淘宝已经后来居上，在不到三年时间里，淘宝就在用户数和商品数方面超过了ebay易趣。再加上2005年8月阿里巴巴收购雅虎中国全部业务后，原雅虎中国占70%股份、新浪占30%股份的一拍网也被全面整合进了淘宝网，淘宝已经逐步确立了自己在中国C2C电子商务领域的领导地位。而在淘宝咄咄逼人的压力下，ebay易趣也使出浑身解数应对挑战，但其收费政策仍然是制约其扩大发展的桎梏。据易观国际发布《2005年第四季度中国C2C市场数据》中的资料显示，截止2005年第四季度，eBay易趣所占的C2C电子商务市场份额已经萎缩到了31.46%。不过，ebay易趣也意识到了免费的威力，2005年12月19日，eBay易趣网宣布推出免费开店、减少商品登录费等价格调整计划。这是继2005年5月份之后eBay易趣的第二次价格调整。而在2005年新加入的当当网、拍拍网虽然有着自己各自的优势，但由于这两者进入C2C电子商务领域的时间较短，没有形成一定的规模，目前尚无法对淘宝和ebay易趣的市场地位构成强有力的威胁和挑战。
淘宝网
淘宝网（www.taobao.com）2003年5月10日由全球最佳B2B公司阿里巴巴公司投资4.5亿创办，由于发展策略得当，短短三年的时间，淘宝网就已经超过了当年中国C2C电子商务领域的龙头ebay易趣，成为中国C2C新的领军企业。
在尝到免费所带来的效果后，淘宝在2005年进一步明确其免费的策略，增加自己的用户粘性，巩固自己在中国C2C电子商务领域的地位。2005年10月20日，淘宝在京宣布其母公司阿里巴巴决定继续投资10亿人民币来扶持淘宝网的发展，至此，包括2003年7月和2004年7月份的另外两次投资，阿里巴巴对淘宝网的投资总额已经达到了14.5亿人民币。据淘宝表示，此次投入的10亿人民币资金将用来支持未来三年淘宝的免费政策。看来淘宝誓要将免费进行到底了。
另外，得益于2005年8月阿里巴巴收购雅虎中国全部业务，淘宝网借机将在国内C2C电子商务领域市场排名第三的一拍网全面纳入自己的业务范畴。据易观国际发布《2005年第四季度中国C2C市场数据》中的资料显示，截止2005年底，一拍网在中国C2C电子商务领域所占的份额已经达到5.75%，加上淘宝原先拥有的57.74%的市场份额，淘宝系占据国内C2C电子商务市场超6成份额。也由此，淘宝进一步确定了自己的领先地位。
EBAY易趣网
易趣网创办于1999年8月，被人们誉为“中国C2C电子商务的旗舰网站”。2002年3月，随着eBay向易趣投资3000万美元，易趣网成为了全球领先的C2C电子商务巨头eBay在中国子站。
为了与淘宝在C2C电子商务市场上竞争，EBAY易趣网在2005年出台了多项举措并且对公司进行了一定幅度的调整。在2005年1月20日，eBay正式宣布：将在2005年向eBay易趣投资1亿美元。在eBay眼里，在美国网上交易市场逐步饱和之后，中国市场将成为eBay未来的主要利润支柱。2005年8月22日，ebay易趣宣布提前对接贝宝在线支付平台，此举将缓解来自包括业绩、市场份额下滑等各方面的压力。被认为是ebay应对阿里巴巴扩张版图最有利的回击方式。2005年9月，ebay易趣宣布原微软大中华区首席营销官吴世雄将担任eBay易趣网的CEO。这种聘请“足够本地化”的人才来出任CEO职务，证明ebay全球已经重新考虑在中国的本土化问题。另外，为了应对淘宝的免费策略，ebay易趣分别在2005年的5月和12月两次对自己的收费体系进行了调整，在12月19日的调整中，eBay易趣甚至宣布免费开店，并再次减少商品登录费。
另外，在2005年6月16日，为了丰富自己的用户结构，eBay与香港B2B企业环球资源结盟，协助自己建立一个网上批发购物渠道。根据eBay和环球资源之间的盟约，后者不仅会将自己平台上供货商的产品直销给eBay的中国站点易趣上的卖家，还将通过eBay旗下专门帮助大卖家采购货源的分销网站(Reseller Marketplace)面向全球用户供货。分析指出，此举也可以看成是eBay为了制约淘宝网的母公司阿里巴巴而出台的举措。
其他（当当网 拍拍网）
C2C电子商务市场的火爆也吸引了其它企业的目光，像在中国B2C领域已经作出一定成绩的当当网：2005年9月，当当网获得了一笔5000万美元左右的巨额风险投资基金，以此为基础，当当网宣布将正式进入其心仪已久的C2C电子商务领域。为了争夺用户，当当网在进入C2C领域伊始也选择了和淘宝一样的办法--免费，希望能凭借这个“杀手锏”在C2C领域有所作为。不可否认，当当网在B2C电子商务领域已经取得了一定的成功，从作电子商务的经验上看，当当网并不缺乏。而且当年的阿里巴巴也是凭借作B2B电子商务的经验将淘宝网发展到今天中国第一的地步的。但现在的现实情况是，淘宝系（淘宝和原一拍）和EBAY易趣已经占到了国内C2C市场的将近95%，并且由于激烈的竞争，二者均已经全面或者大部分免费了，当当网的免费策略相比较于他的竞争对手并没有什么实际上的优势，当当网能否成功的在中国C2C领域占有一席之地还要取决于其下一步的具体战略。
另一个被C2C电子商务市场“魅力”所吸引的企业是腾讯，腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。2005年9月12日，由腾讯公司开办的C2C网站--拍拍网正式上线，与其一起推出的还有一个类似于淘宝支付宝的产品--财付通。由于有着4.3亿用户的基础，所以，腾讯对自己介入C2C电子商务领域充满信心。不过，在短期内无论是当当网还是腾讯旗下的拍拍网在C2C电子商务领域都还不具备与淘宝网和EBAY易趣网竞争的实力。
典型事件分析
2005年是电子商务高速发展的一年，也是电子商务动荡不安的一年。在这一年里，中国的电子商务领域发生了许多足以扭转电子商务以后走势的大事件，下面我们就再来回味一下这些事件，再次体会一下其中的震撼：
电子商务企业间并购与合作
2005年发生的最具震撼性并足以影响到电子商务未来的事件就是阿里巴巴收购雅虎中国全部业务。在B2B领域，阿里巴巴收购雅虎中国后，不仅获得了雅虎品牌的使用权，并且进一步提升了自己在国际上的影响力，这使得阿里巴巴在短期内国际化成为可能。还有，由于雅虎在搜索方面的强大实力，阿里巴巴完全可以整合搜索与电子商务这两方面的资源，创造出一种新的B2B赢利模式，这种新模式对B2B电子商务领域来讲，有可能是具有颠覆性的。在C2C领域，由于这次阿里巴巴收购雅虎中国全部业务中包括在中国C2C市场排名第三的一拍网70%股份，所以，淘宝也得以整合了原一拍网的业务，借此机会，淘宝网进一步扩大了自己在C2C市场的领先地位，拉大了自己与竞争对手的差距。另外，此次并购，阿里巴巴还获得了10亿美元的资金，在中国C2C电子商务还处于“烧钱”阶段的今天，这笔资金可以保证淘宝继续与实力强大的对手竞争下去，继续自己赖以成功的免费模式。
另外，淘宝的老对手EBAY易趣网在2005年也没有闲着。在2005年6月16日，为了丰富自己的用户结构，eBay与香港B2B企业环球资源结盟。一方面，eBay可以通过与环球资源的合作达到优势与用户互补、资源共享的目的，另一方面，eBay也可以通过环球资源在国内B2B市场的运作，给淘宝的母公司--阿里巴巴施加一定的压力，分散阿里巴巴对淘宝的关注程度，减轻自己的竞争压力。此举和当初阿里巴巴创办淘宝网的初衷有异曲同工之妙。
电子商务企业专注度的增加
当然，并不能说扩大规模就一定对企业有好处，具体问题还需要具体分析。慧聪国际在2005年就采取了与阿里巴巴和eBay完全相反的策略来巩固自己在业内的地位。2005年，慧聪国际先后卖掉了一直亏损的华媒盛世与中搜，其目的就是集中精力发展自己最看好的B2B电子商务。甩掉了包袱还获得了发展资金，慧聪以后在B2B电子商务市场上的表现值得期待。
当当网、腾讯进军C2C领域
在淘宝网和EBAY易趣网在C2C电子商务领域打的不亦乐乎的时候，另外两家早就看好C2C潜力的企业也在2005年介入了C2C市场的竞争，这就是当当网与腾讯。
当当网在中国B2C领域一直做的很好，也积累了很多电子商务方面的经验，进军C2C领域应该是当当网早有的想法。但在2005年之前，当当网却不敢轻易迈出这一步。一方面，2005年之前在B2C领域一直是当当网与卓越网两家争锋的格局，无论是精力上还是资金上，当当网都腾不出手来进入C2C领域，一不小心，当当网就可能落个“鸡飞蛋打”的境地。另一方面，现在国内的C2C领域由于激烈的竞争，大家都采用了免费的营销策略，当当网的资金不足以支持它在C2C领域和竞争对手打一场“消耗战”。不过，这些情况在2005年却有所改变。先是国际B2C巨头亚马逊在2004年收购了当当网最主要的竞争对手--卓越网，由于整体策略的考虑，作为亚马逊中国子站的卓越在2005年几乎没有大的动作，这也使当当网乘机甩开了与卓越的差距，首先在精力上腾出了余地。另外，当当网在2005年获得了一笔大约5000万美元的投资。这也成为当当敢于杀入C2C领域的直接动力。
而腾讯进军C2C领域则没有很多的考虑，由于有着4.3亿用户的雄厚基础，腾讯做任何互联网相关的产品都不会令人惊讶。不过，至少现在为止，腾讯可能还没有在C2C领域一家独大的想法。C2C只是腾讯多元化的其中一环而已。
电子商务人才争夺加剧
另外一个在电子商务领域值得关注的问题就是人才。由于这几年电子商务在中国飞速发展，而相应的人才却没有随着电子商务的发展而增多。这就造成了熟悉电子商务的人才极为匮乏，这也成为阻碍中国电子商务产业发展的一大桎梏。
最明显的例子就是在2005年，原慧聪的CIO黄海新离职后受到了各大电子商务服务商的追捧，这也从一个侧面反映了现在关于电子商务方面人才的缺乏。
对中国的电子商务产业而言，2005年是动荡的一年，也是收获的一年。在与国际电子商务巨头的竞争中，国内的电子商务企业表现出了令人吃惊的韧性，也取得了令人瞩目的成绩，这让大家对2006年中国电子商务产业更加充满期待。
