酷米网的模式能否成形？

通过儿童动画视频垂直切入视频领域，这是酷米网（www.kumi.cn）的战略；

可能，对于大多数人而言，目前这样的时机进入视频领域俨然是一个“不明智”的举动，那都是优酷、土豆、腾讯、搜狐等有钱的大佬PK的战场，这里基本上没有酷米的机会，进去几乎就是“找死”；

但作为酷米网创业的创业者们却不这样想，他们认为，垂直视频领域还有很多的机会可以挖掘，更何况是他们的切入点是儿童动画视频领域；

仔细想想，也确实存在这样的机会，毕竟，大佬们布局的都是大市场，而留下的垂直市场还基本上处于空白；

那么，从儿童动画这个角度切入到底有多少可行的概率？

同一领域可参考的对象是没有的，但可以对比的是同样是休闲类内容的游戏社交网站-淘米的模式；

同是主打儿童市场的淘米通过儿童游戏抢占社交网络的市场，目前来看，其基本上已经达到了预想的成功，其线上增值付费及线下衍生品模式开创了社交网络的另外一种全新的营收模式；

这种模式是可以借鉴到其它领域的，这也是酷米网之所以切入儿童动画领域的一方面原因，而这样做的另外一个原因那就是视频网站的盈利模式一直都很单一，尽管优酷，酷6都已经上市，但同样还没有盈利；

正是这样，酷米网要想突破这一营收模式，必须采取另外一些可行性模式的探索--为给用户最好的观看体验，不在其观看的时候打扰用户，放弃传统视频网站广告营收模式，通过线上增值服务+线下衍生品模式获利，从而达到收支平衡；

可以看到的是，目前，酷米网上所提供的所有动画片都没有插播任何视频广告，这样做的目的是在为儿童提供绿色视频收看环境的情况下，给用户最佳的观看体验，逐渐使得儿童能够最终“留在”酷米上，达到“看动画，上酷米”的效果，只有达到这样的效果，线上增值服务+线下模式才能最终成形。