三星“链合”百思买 双剑合璧 赢在中国
5月15日在北京，世界500强企业三星电子与美国零售巨头百思买在万达索菲特酒店正式签订了协同补货（CPFR）协议。
强强联盟，引领行业
三星集团大中华区总裁朴根熙先生表示：“三星电子与百思买通过此次合作，首次把协同补货（CPFR）引进中国电子产品销售行业中，并会成为流通企业与供应企业的优秀典范，坚信会掀起一股新潮。”
此次合作，是全球公认的最大电子产品制造商、拥有尖端技术的三星电子与全球电子产品零售、服务巨头百思买这两个顶尖企业的携手，必定会受到行业的关注。
CPFR是流通企业与供应企业之间改善供应链管理的合作项目，三星电子与百思买在美国成功运营并获得非常好的效果，此次在中国电子产品行业中是首次引进该管理模式。
百思买亚洲区总裁兼首席营运官杨得铭先生表示：“与三星电子这样在电子业界领先的制造商合作CPFR项目，是百思买发展为全球性流通企业的核心因素”
这也说明CPFR是企业发展的重要因素。
通过CPFR的共赢
市场机遇总是青睐善于把握先机的企业，跨行业、跨领域的战略合作将给双方企业带来更大的利益。
流通商与供应商之间的CPFR 携手，是一种共赢，不仅影响中国电子行业，甚至影响着物流行业。
目前，中国大多数企业对于协同补货（CPFR）项目认识还处于“冷眼观望”阶段，一方面对该模式的作用和所创造出的价值还没有清晰的认识；另一方面，我国电子消费品企业与流通企业间的信任度不足，不愿共享信息。此外，运用协同补货（CPFR）信息处理技术和网络通讯技术带来的投入也令许多企业望而却步。
事实上，协同补货（CPFR）所带来的价值要远比它的投入大得多。创立于美国明尼苏达州的百思买，之所以能突破重围，成为全球最大的消费电子零售商，就是源于在低价战略基础上，不断完善运营与管理流程，卓有远见地积极投资庞大的后台系统。
2004年百思买在北美地区与三星启用协同补货（CPFR）到现在，它便实现了销售额增长400%、物流库存减少64%、预测订单的正确率提高93%的瞩目成果。
由于目前国内家电行业还没有实施协同补货（CPFR）的先例，因此，三星与百思买的这次合作具有当之无愧的“范本价值”。
通过此次三星与百思买以CPFR项目，更高效地运营供应链，不但会进一步增强市场竞争力，也会为双方在中国市场的长远发展打下坚实的基础。
