CIO：不做新技术第一个吃螃蟹的人
笔者以前在读书的时候，绝对是一个新技术的追捧者。记得还是大三的时候，出来了基于NET技术的编程语言。笔者马上马不停蹄的开始学。其实那时候这个技术还不是很成熟。其实很多IT人都跟笔者一样，在技术领域都会争当第一个吃螃蟹的人。但是笔者近十年工作下来，对这方面却有一番另外的见解了。笔者认为，要做好一个合格的CIO，决定不能做新技术的崇拜者，决定不能够做第一个吃螃蟹的英雄。
一、新技术往往跟不稳定伴随而生。
新技术往往跟不稳定伴随而生，这个道理大部分人都懂。新的技术必须要经过几年时间的历练才能够成熟。就拿微软操作系统来说吧。无论是XP还是2003，在刚开始出来的两年之内，漏洞被发现的越来越多，补丁出现的频率特别高。但是两年之后，大部分漏洞已经被打上补丁，新发现的漏洞也越来越少。其补丁的发行率也随之下降。像微软这种大系统都是如此，其他小的应用软件更加不用说了。所以新技术往往与不稳定是伴随而生的。如果新技术刚出现，CIO就及于去采用它，那对企业是非常不负责任的一种做法。因为对于企业来说，应用软件的稳定性永远是占据第一位的。
二、新技术往往是高价格的代名词。
某种新技术出现之后，其价格往往是非常昂贵的。等到过了这段新鲜期后，其价格会大幅度的降低。这从电脑PC还是手机等信息化相关的设备都可以见证。如某个型号的服务器，刚出来的时候价格会很贵，是个奢侈品。但是没过多久，当大家开始逐渐接受这个服务器的时候，价格就会马上下滑。有时候，半年的时间价格会下降一半左右。所以基于新技术产生的软件还是硬件，其价格都是比较高的。此时CIO若追随新技术的话，则企业信息化项目部署的成本会高的多。所以从信息化项目的成本来考虑，笔者也不建议采用新技术。
三、新技术会增加信息化项目的风险。
当CIO率先在企业中部署新技术的时候，会增加信息化项目的风险。为什么这么说呢?主要是因为由于企业是第一个采用这种技术的企业，缺乏可以参考的对象。为此，企业在部署信息化项目的时候，就好像是盲人过河，一路摸过去的。如此的话，企业信息化项目的风险当然要比其他企业高的多。而且此时企业如果让外面的合作伙伴帮助企业进行新技术的普及，可是这些合作伙伴这方面新技术的经验也不是很足。为此，叫他们实施的话，风险也比其他成熟技术要多的多。所以从风险的角度出发，笔者也不赞成CIO成为新技术的代言人，做第一个吃螃蟹的英雄。
四、新技术刚出现时缺乏追随者。
新技术刚出现时追随者不会很多。如有些软件公司可能还需要观察，不会盲目的把企业的资源投入进去，他们需要观察，他们需要看市场的反应。只有当企业开始接受这个新技术的时候，他们才会加大研发的力度。因为只有如此，他们才可以减少风险;他们的投资回报才有所保障。故在新技术刚出现的时候，专业的技术追随者不会很大。在这种情况下，企业若采用新技术的话，很可能是孤军奋战。这无疑增加了新项目的不确定性。孤军作战会让企业感到很孤独。在遇到困难的时候也会很无助。
故基于以上的种种原因，笔者并不赞成CIO作为新技术的代言人，成为第一个吃螃蟹的人。
