施崇棠临危重返一线崇本务实寻求华硕突破产品
本报记者李玲
据台湾媒体报道，华硕电脑由于去年第四季营运不如预期，董事长施崇棠将重披战袍，带领华硕改革再造。
据了解，施崇棠重返后，除了组织华硕进行瘦身外，在架构上也将再度扁平化与系统化。在事业群方面，华硕将精简为３大事业群，重新聚焦手机、电脑及零组件业务。
对于组织重新调整成效如何，外界都在观察，不过施崇棠重返战场勇于面对组织再造的决心，外界多半给予喝彩。１９９６年，施崇棠以“崇本务实”的企业文化带领华硕，把华硕打造为全球最大的主板厂商。坚持“崇本务实”及喜欢挑战的他，在金融危机下，能否率领华硕走出困境，深受业界瞩目。
精简业务开辟手机领域
重返一线后，施崇棠将对华硕进行组织再造，首先要做的就是精简业务。据悉，华硕原有的１２大事业群自２月份缩减为电子电器设备个人电脑、电器和电子设备ＤＴ公司、手持设备、主机板、显示卡等６大产品线后，近期将进一步精简为３大事业群，重新聚焦手机、电脑和零组件业务。
另据报道，事业群调整后，将由沈振来领军电脑事业群；零组件事业群将由曾锵声负责，包含主机板以及显示卡等相关板卡业务均纳入其中；重返一线的施崇棠则将亲率手机事业群大军，负责新领域的开疆辟土工作。
华硕曾表示将在２００９年投入比较大的精力在ＧｏｏｇｌｅＡｎｄｒｏｉｄ平台手机的研发和生产上，并将推出超过１０款的ＧｏｏｇｌｅＡｎｄｒｏｉｄ智能手机，这些手机中的大多数将具有触摸屏功能，或支持高速３Ｇ网络。
此外，华硕在智能手机的布局上，也一直寻找着更多的发展途径。比如，它与Ｇａｒｍｉｎ联合推出双品牌ｇａｒｍｉｎ－ａｓｕｓ手机，施崇棠表示，包括苹果、宏碁及戴尔等重量级企业纷纷加入手机市场，华硕必须寻求更犀利的方式出击，与Ｇａｒｍｉｎ合作可望在ＬＢＳ（手机定位）市场占有一席之地。
华硕希望将ＧＰＳ导航功能整合到手机核心功能之中，并借此向苹果、诺基亚、三星以及其他手机厂商发起挑战。但华硕能否在手机市场闯出一条路来，和中国市场的３Ｇ推进有一定的关系，如果华硕能够抓住这个机会，像ＨＴＣ一样逐渐流行也不是没有可能。
以“崇本务实”出山
１９９３年底，施崇棠离开奋斗了１０多年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，从此开始了他的创业生涯。此时华硕正处于企业发展中的瓶颈期，几乎可视为停滞不前。
对于出山创业的原因，施崇棠解释为：“我这个人喜欢挑战！”在施崇棠的带领下，华硕最终形成了清晰的市场策略和明确的企业ＤＮＡ。在市场策略方面，华硕拟定向“巨蟒”（国际ＩＴ大厂）、“地头蛇”（世界各地方品牌电脑）和“蚂蚁雄兵”（散户经销商）全面供货：先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。而华硕ＤＮＡ则被描述为崇本务实、创新唯美与精实思维。
就这样，华硕在４８６时代一马当先，成为市场上“优质主板”的代名词，被称为“金板”，是当年中关村攒机市场的首选。并在１９９６年底一跃成为全球最大的主板厂商。
３年，施崇棠让华硕销售业绩成长１２倍。在外人看来或是抓住了机遇，或是走在了“运道”上。但在施崇棠看来，之所以能够把握机会，是因为始终在积蓄力量，准备着超越。“当我们目标明确，并且基础踏实的时候，自然就会更多地顺应产业发展的特点。当我们有实力的时候，我们会逐渐走在前面。”他表示。
因为喜欢“深入地想事情”并脚踏实地，华硕此前的工程师文化在施崇棠手里也得到了升华：他确立“崇本务实”的企业文化，“崇本”即思考，想事情深层的本质；“务实”即想清楚了，就要彻底地去执行。
重新出山再“修行”
２００９年２月，华硕公布２００８年第四季度财报，净亏损８２２４万美元。这是华硕成立２０年来的第一份亏损成绩单。亏损之下，已经退居二线的施崇棠决定重新出山，希望在不振之际鼓舞士气。
在他的鼓励和带动下，华硕副总级以上高管集体决定降薪３０％以应对危机，直至公司运营恢复正常为止。而普通员工被视为华硕的中流砥柱，因此不会加入到降薪中去。
在施崇棠的眼中，任何困难都是暂时的。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响，不过预计这一局面将会尽快扭转，可能今年的第一、第二季度就会有所反映。”施崇棠说，“虽然外在环境变化迅速，我认为高品质还是企业经营的根本源头，这也是我一直强调‘内功修炼好，才能谈外功’的原因。”
施崇棠认为，景气可以变化，品质不能改变。争取世界第一，从来就不是短期的事情，而要从长期、从各方面努力，包括回馈社会。
施崇棠喜欢挑战，对于酷爱佛学的他来说，人生挑战更像是一场修行。他曾在接受《第一财经日报》采访中说，把商道和佛融合起来，就会使他变得积极，做企业重要的是责任，金钱并不是关键。在经营企业的过程中会有很多诱惑，佛会使他放弃贪念，看到真相，而在做企业的时候，他会把人生的挑战看成修行。
