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分众无线解散预示无线广告没市场?

来源:互联网网民  宽屏版  评论
2009-01-04 04:01:15

【eNet硅谷动力专稿】近日,新浪合并分众户外广告业务无疑是业内的焦点话题,这也被看作江南春并购之路的尽头。而且在分众无线因发送垃圾短信被2008央视3•15晚会曝光之后,江南春便将自己亲手打造,并且给予IPO厚望的分众无线解散,至此江南春手里只剩下好耶广告一张牌。

分众无线作为最大的一家无线广告代理公司宣布退出无线广告市场无疑给整个无线广告行业带来阴影。有“并购之王”之称的江南春在2006年3月,3000万美金收购凯威点告等多家无线广告公司踏上无线广告之路,并将分众无线定位在“精准”的概念之上,现在却挥手告别无线广告,对此笔者认为对于江南春这一投机的商人来讲,无线广告让他等的花儿都凋谢了,他放弃无线广告并不意味着无线广告没有市场前景。

无线广告不欢迎投机者

对于商人我们可以简单的分成两种,一种是投机者,一种是创业者。

笔者认为江南春应该叫做投机者或者投资者,因为他一直在利用资本的武器来积累财富,通过并购这种资本交易来实现公司股价的上涨,从而实现资本的积累。2005年10月收购框架传媒;2006年1月,3.25亿美元收购聚众传媒;2006年3月,3000万美金收购凯威点告;2006年8月,收购ACL影院广告公司;2007年12月,1.684亿美元收购玺城传媒。

楼宇广告没有核心竞争力,容易模仿,利润也比较稀薄,但是分众传媒却一直能够获得股东的青睐,股价也一直不断攀升,主要原因是通过收购这种资本手段,给股东更多的想象空间,刺激了股民购买分众传媒股票的热情,从而抬高了股价,而江南春也通过资本运作赚到了真金白银。

此外,在无线广告领域,江南春也喜欢这种赚快钱的方式,利用没有核心竞争力的短信群发式广告模式,2006年当年轻松的赚了1010万美元,而2007年的收益则达到了惊人的4亿元。然而这并非是一种健康的无线广告模式,而是一种依靠钻行业监管空子、以骚扰用户来赚取收入的模式,这种进行垃圾短信轰炸的投放模式终究难逃噩运。

笔者认为,做无线广告必须是创业者来完成,他应该充分的了解无线行业,了解无线广告的发展历程,依靠的是良好的商业模式。依靠简单的资本运作,利用赚快钱的方式去做无线广告是无法长久的。

无线广告需要耐心和创新

在谈中国的无线广告发展前景之前,我们先看一下最近一则关于日本社交网的新闻:日本第二大社交网站Gree已于12月17日上市,该公司市值为1100亿日元(约合12亿美元),Gree的独特之处在于,它是一家移动互联网社交网站,98%的页面浏览量来自移动设备。日本第一大社交网站Mixi也有67%的用户来自移动设备。而中国市场上手机上网用户也在呈现爆炸式增长,目前已经突破7000万,随着3G牌照的发放以及WIFI无线城市的建设,手机上网用户将出现井喷。无线互联网正在经历互联网的窄带时期,一旦3G普及,无线互联网必然进入宽带发展阶段,无线广告市场也必然随之爆发。

对此,从日本归来创办UUCUN的张振栋深有感触,并在自己的新浪博客上撰文《阶段性分析日本无线广告的历程》将日本的无线广告发展归纳为5个阶段:1999年i-mode广告 ——纯广告 2002年——2003年Affiliate广告 ——2007年P4P广告 ——Rich广告 下一代广告。张振栋认为目前中国无线广告处于Affiliate广告阶段。

2008年11月24日,上海网村信息技术有限公司正式发布旗下无线广告营销平台优告(www.uuadv.com)的2.0版本。优告2.0比第一版本在功能和使用设计上进行了大幅度改善。新版本有包括5重广告定向(地区、时间、机型、访问次数广告分类)、站长收入预警、CPA-CPC投放模式转化。通过智能统计系统,精确的计算每个访问者的点击次数和每个访问者所做的注册、购买行动,有效的保证网站主的利益不受损害。

同时,优告2.0特别针对广告主推出了PDAI式广告投放效果顾问式服务,所谓PDAI是从帮助广告主计划 (Plan)到投放实施(Do)到效果分析(Analysis)到投放改善(Improvement) 的效果跟踪服务。全方位广告监测功能,解决了广告主一直以来都希望实现的效果监测难题。实现了广告效果的跟踪和及时调整,让广告主的利益最大化,从而建立一个优告和广告主的亲密合作共赢的联盟。

据悉,优告已经包括百度、易查、天下网、移动书城、起点、贝多、泡椒、17K、Pingco等7000余家站点结成了紧密的渠道合作关系;并与诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、BenQ、HP、强生、DHC等几十个国际品牌建立了推广合作伙伴关系。

“做无线广告需要耐心,更需要深入地理解广告主、网站主、用户这三者的需求,也需要对广告和营销有深刻的理解,而且在寒冷的冬天里要充满热情的去创新,以便为春天的到来积蓄能量。”张振栋告诉笔者。其实,他自己也是这么做的,他在自己的新浪博客上也撰文《无线广告联盟是金矿还是尘埃》说了自己对中国无线广告的困惑,倡议无线广告企业携手共谋对策,共同营造一个健康的无线广告行业。同时,他也坚信中国无线广告的市场的春天正在悄悄走来,随着国内3G的启动,无线广告市场距离迸发已为时不远。

结论

无线互联网对于很多企业来讲都是新事物,因此没有成功的经验可以借鉴和模仿,只有依靠无线广告创业者对无线广告各个参与方的需求有深入地了解、对广告和营销有深刻的理解,在市场没有成熟的时候就练好内功、打好基础,这样才能在市场爆发后迅速脱颖而出。

江南春放弃分众无线并不意味着无线广告在中国没有市场,无线广告市场只留给有准备的人。

 
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  【eNet硅谷动力专稿】近日,新浪合并分众户外广告业务无疑是业内的焦点话题,这也被看作江南春并购之路的尽头。而且在分众无线因发送垃圾短信被2008央视3•15晚会曝光之后,江南春便将自己亲手打造,并且给予IPO厚望的分众无线解散,至此江南春手里只剩下好耶广告一张牌。   分众无线作为最大的一家无线广告代理公司宣布退出无线广告市场无疑给整个无线广告行业带来阴影。有“并购之王”之称的江南春在2006年3月,3000万美金收购凯威点告等多家无线广告公司踏上无线广告之路,并将分众无线定位在“精准”的概念之上,现在却挥手告别无线广告,对此笔者认为对于江南春这一投机的商人来讲,无线广告让他等的花儿都凋谢了,他放弃无线广告并不意味着无线广告没有市场前景。   无线广告不欢迎投机者   对于商人我们可以简单的分成两种,一种是投机者,一种是创业者。   笔者认为江南春应该叫做投机者或者投资者,因为他一直在利用资本的武器来积累财富,通过并购这种资本交易来实现公司股价的上涨,从而实现资本的积累。2005年10月收购框架传媒;2006年1月,3.25亿美元收购聚众传媒;2006年3月,3000万美金收购凯威点告;2006年8月,收购ACL影院广告公司;2007年12月,1.684亿美元收购玺城传媒。   楼宇广告没有核心竞争力,容易模仿,利润也比较稀薄,但是分众传媒却一直能够获得股东的青睐,股价也一直不断攀升,主要原因是通过收购这种资本手段,给股东更多的想象空间,刺激了股民购买分众传媒股票的热情,从而抬高了股价,而江南春也通过资本运作赚到了真金白银。   此外,在无线广告领域,江南春也喜欢这种赚快钱的方式,利用没有核心竞争力的短信群发式广告模式,2006年当年轻松的赚了1010万美元,而2007年的收益则达到了惊人的4亿元。然而这并非是一种健康的无线广告模式,而是一种依靠钻行业监管空子、以骚扰用户来赚取收入的模式,这种进行垃圾短信轰炸的投放模式终究难逃噩运。   笔者认为,做无线广告必须是创业者来完成,他应该充分的了解无线行业,了解无线广告的发展历程,依靠的是良好的商业模式。依靠简单的资本运作,利用赚快钱的方式去做无线广告是无法长久的。   无线广告需要耐心和创新   在谈中国的无线广告发展前景之前,我们先看一下最近一则关于日本社交网的新闻:日本第二大社交网站Gree已于12月17日上市,该公司市值为1100亿日元(约合12亿美元),Gree的独特之处在于,它是一家移动互联网社交网站,98%的页面浏览量来自移动设备。日本第一大社交网站Mixi也有67%的用户来自移动设备。  而中国市场上手机上网用户也在呈现爆炸式增长,目前已经突破7000万,随着3G牌照的发放以及WIFI无线城市的建设,手机上网用户将出现井喷。无线互联网正在经历互联网的窄带时期,一旦3G普及,无线互联网必然进入宽带发展阶段,无线广告市场也必然随之爆发。   对此,从日本归来创办UUCUN的张振栋深有感触,并在自己的新浪博客上撰文《阶段性分析日本无线广告的历程》将日本的无线广告发展归纳为5个阶段:1999年i-mode广告 ——纯广告 2002年——2003年Affiliate广告 ——2007年P4P广告 ——Rich广告 下一代广告。张振栋认为目前中国无线广告处于Affiliate广告阶段。   2008年11月24日,上海网村信息技术有限公司正式发布旗下无线广告营销平台优告(www.uuadv.com)的2.0版本。优告2.0比第一版本在功能和使用设计上进行了大幅度改善。新版本有包括5重广告定向(地区、时间、机型、访问次数广告分类)、站长收入预警、CPA-CPC投放模式转化。通过智能统计系统,精确的计算每个访问者的点击次数和每个访问者所做的注册、购买行动,有效的保证网站主的利益不受损害。   同时,优告2.0特别针对广告主推出了PDAI式广告投放效果顾问式服务,所谓PDAI是从帮助广告主计划 (Plan)到投放实施(Do)到效果分析(Analysis)到投放改善(Improvement) 的效果跟踪服务。全方位广告监测功能,解决了广告主一直以来都希望实现的效果监测难题。实现了广告效果的跟踪和及时调整,让广告主的利益最大化,从而建立一个优告和广告主的亲密合作共赢的联盟。   据悉,优告已经包括百度、易查、天下网、移动书城、起点、贝多、泡椒、17K、Pingco等7000余家站点结成了紧密的渠道合作关系;并与诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、BenQ、HP、强生、DHC等几十个国际品牌建立了推广合作伙伴关系。   “做无线广告需要耐心,更需要深入地理解广告主、网站主、用户这三者的需求,也需要对广告和营销有深刻的理解,而且在寒冷的冬天里要充满热情的去创新,以便为春天的到来积蓄能量。”张振栋告诉笔者。其实,他自己也是这么做的,他在自己的新浪博客上也撰文《无线广告联盟是金矿还是尘埃》说了自己对中国无线广告的困惑,倡议无线广告企业携手共谋对策,共同营造一个健康的无线广告行业。同时,他也坚信中国无线广告的市场的春天正在悄悄走来,随着国内3G的启动,无线广告市场距离迸发已为时不远。   结论   无线互联网对于很多企业来讲都是新事物,因此没有成功的经验可以借鉴和模仿,只有依靠无线广告创业者对无线广告各个参与方的需求有深入地了解、对广告和营销有深刻的理解,在市场没有成熟的时候就练好内功、打好基础,这样才能在市场爆发后迅速脱颖而出。   江南春放弃分众无线并不意味着无线广告在中国没有市场,无线广告市场只留给有准备的人。
󰈣󰈤
 
 
 
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