| 订阅 | 在线投稿
分享
 
 
 

惠普宣布新IT战略 每年节省费用超10亿美元

来源:互联网  宽屏版  评论
2008-12-04 19:03:34

惠普今天公布了公司3年来的IT变革成果,并宣布了公司新的IT战略,以支持2009财年以和未来的增长。

作为IT变革的成果,惠普大约降低了一半的IT运营费用,为管理层的商业决策提供了更多可靠的信息,并建立了一系列更简单、可靠的IT基础设施,提升了公司业务的连续性,支持公司未来的增长。

“惠普的IT变革不仅仅是IT组织内部的技术策略,而是贯穿整个公司的商务策略,”惠普公司高级副总裁兼首席信息官 Randy Mott指出:“我们IT部门的使命是建立全球一流的基础设施和组织架构,我们现在仍是刚刚起步,在公司未来的业务增长中,IT部门将扮演非常重要的角色。”

这场变革从2005年7月Randy Mott加入惠普公司后开始。从2009财年开始,改造后的IT基础设施与2005财年相比,每年将降低IT费用达10亿美元。IT费用的降低将比IT改造的这三年中,惠普每年增加的250亿美元收入更令人欣喜。

惠普公司的IT变革主要集中在5个方面:下一代全球数据中心、组合管理、劳动效率的提高、建立全球一流的技术组织和一个真正的企业级数据仓库。惠普的全球IT部门通过在这5个方面的努力,降低了复杂性,提升了重要的能力和服务质量。

“为了进行改造,我们不得不进行一些资金投入以节省费用,”惠普公司董事会主席兼首席执行官马克•赫德表示:“低成本的IT架构,使我们有能力向努力满足客户的需求上面投资。 这个挑战不只是惠普公司需要面对的,大多数公司都有机会把他们的IT成本架构降低到业界平均水平的一半,我们能够而且也很愿意与客户分享我们的经验。”

业务收益

惠普公司通过IT变革实现了以下目标:

•将公司内部的IT费用从2005年的约占营业额4%降低到2009年的低于2%

•将85个内部数据中心整合成分布在全球3个地方的6个下一代数据中心,并装备最新的、标准化、自动化的技术。这些数据中心有342000平方英尺的 “白色计算空间”——并可扩展到两倍的数量,能支持未来的增长,包类似EDS这样的收购。

•将6000多个应用整合为1500个标准化的应用。

•每年数据中心将减少60%的能源消耗。

•通过采用惠普的虚拟化和节能技术,将服务器的数量减少40%,但处理能力提高250% 。

•网络带宽增加了3倍,但网络费用降低了50%。

•消除了700多个数据集市,建立了一个企业级的数据仓库,员工可以访问统一的数据进行商务决策。

•通过组合管理,在进行IT基础设施改造和运营的同时,还完成了数百个高优先级的创新项目。

下一代的IT

目前,惠普IT部门的运营策略是——通过减少全球及通用的应用,进行更多的业务创新,这些应用集合在下一代数据中心之中,并通过模块化设计的白色空间不断进行技术革新。

通过创造全球及通用的应用,惠普能够专注在新能力的发展上,并使80%的IT员工能够进行与业务策略相关,或与未来增长机会有关的创新工作。

通过在公司内部部署HP Neoview,实现了企业单一的数据仓库,目前该系统的用户已经超过32000名惠普员工,明年将有希望达到50000名。惠普相信,公司内部的Neoview系统是目前市场上最大的企业级数据库系统之一。

   惠普今天公布了公司3年来的IT变革成果,并宣布了公司新的IT战略,以支持2009财年以和未来的增长。   作为IT变革的成果,惠普大约降低了一半的IT运营费用,为管理层的商业决策提供了更多可靠的信息,并建立了一系列更简单、可靠的IT基础设施,提升了公司业务的连续性,支持公司未来的增长。   “惠普的IT变革不仅仅是IT组织内部的技术策略,而是贯穿整个公司的商务策略,”惠普公司高级副总裁兼首席信息官 Randy Mott指出:“我们IT部门的使命是建立全球一流的基础设施和组织架构,我们现在仍是刚刚起步,在公司未来的业务增长中,IT部门将扮演非常重要的角色。”   这场变革从2005年7月Randy Mott加入惠普公司后开始。从2009财年开始,改造后的IT基础设施与2005财年相比,每年将降低IT费用达10亿美元。IT费用的降低将比IT改造的这三年中,惠普每年增加的250亿美元收入更令人欣喜。   惠普公司的IT变革主要集中在5个方面:下一代全球数据中心、组合管理、劳动效率的提高、建立全球一流的技术组织和一个真正的企业级数据仓库。惠普的全球IT部门通过在这5个方面的努力,降低了复杂性,提升了重要的能力和服务质量。   “为了进行改造,我们不得不进行一些资金投入以节省费用,”惠普公司董事会主席兼首席执行官马克•赫德表示:“低成本的IT架构,使我们有能力向努力满足客户的需求上面投资。 这个挑战不只是惠普公司需要面对的,大多数公司都有机会把他们的IT成本架构降低到业界平均水平的一半,我们能够而且也很愿意与客户分享我们的经验。”   业务收益   惠普公司通过IT变革实现了以下目标:   •将公司内部的IT费用从2005年的约占营业额4%降低到2009年的低于2%   •将85个内部数据中心整合成分布在全球3个地方的6个下一代数据中心,并装备最新的、标准化、自动化的技术。这些数据中心有342000平方英尺的 “白色计算空间”——并可扩展到两倍的数量,能支持未来的增长,包类似EDS这样的收购。   •将6000多个应用整合为1500个标准化的应用。   •每年数据中心将减少60%的能源消耗。   •通过采用惠普的虚拟化和节能技术,将服务器的数量减少40%,但处理能力提高250% 。   •网络带宽增加了3倍,但网络费用降低了50%。   •消除了700多个数据集市,建立了一个企业级的数据仓库,员工可以访问统一的数据进行商务决策。   •通过组合管理,在进行IT基础设施改造和运营的同时,还完成了数百个高优先级的创新项目。   下一代的IT   目前,惠普IT部门的运营策略是——通过减少全球及通用的应用,进行更多的业务创新,这些应用集合在下一代数据中心之中,并通过模块化设计的白色空间不断进行技术革新。   通过创造全球及通用的应用,惠普能够专注在新能力的发展上,并使80%的IT员工能够进行与业务策略相关,或与未来增长机会有关的创新工作。   通过在公司内部部署HP Neoview,实现了企业单一的数据仓库,目前该系统的用户已经超过32000名惠普员工,明年将有希望达到50000名。惠普相信,公司内部的Neoview系统是目前市场上最大的企业级数据库系统之一。
󰈣󰈤
 
 
 
>>返回首页<<
 
 热帖排行
 
 
 
静静地坐在废墟上,四周的荒凉一望无际,忽然觉得,凄凉也很美
©2005- 王朝网络 版权所有