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视频业迎来寒冬 谁能笑到最后?-业内动态

来源:互联网网民  宽屏版  评论
2008-11-29 04:04:04

国内网络视频领域,三年前Google对YouTube的巨资收购,刺激了国内众多参与者,一夜之间出现了PPS网络电视、土豆等300多家视频公司,到如今却只剩余10余家存活,这意味着第一轮行业自然淘汰已经完成,但随着美国刺贷危机引发的全球经济危机态势一天天的严峻,行业存余的10余家视频公司又即将继续第二轮竞争,视频业进入剩者为王竞争期,而这一轮竞争才是决定国内整个视频业态最终走向和前途的关键。

要想成为最终的王者或行业霸主,必须不断增加充足资金过冬、必须增加或获得政府支持如牌照、必须增加正版影视内容的数量以及得到版权产业链的支持,更要能得到广告主和用户的认可,在这个过程中竞争失利的企业仍旧会在第二轮竞争中被淘汰。据悉,PPS网络电视在网络寒冬来临后,获得了国内视频行业最后一笔高额风险投资,标的2000多万美金,再加上本身P2P技术研发的领先,运营成本教低,使得其很可能成为在寒冬中成长性最好的视频公司。

为何有这样的结论呢?首先,土豆、优酷、酷6、56组成的国内UGC阵营已经开始集体转型,无论是出于成本、流量价值或是赢利模式考虑,说明他们的崛起或成功转型还有待时日;其次,PPS已经在国内网络电视领域成为第一,不但成功全程转播奥运、神七发射,而且日均覆盖用户已过千万,比同行累加日均覆盖总数还多,由于国内视频主流模式是UGC视频分享与网络电视,如此推论,PPS在国内整个视频业的领先地位就突显出来。

除此之外,网络电视更是由于是源头式控制,天生就尊重版权,这一切使得网络电视第一品牌的PPS,最有可能成为寒冬过后的视频新霸主。正如巴菲特所说:只有在退潮的时候,才能看清楚究竟是谁在裸泳。这句话很适合此时的视频行业,当VC们更加吝啬自己手中的钱,当行业内的泡沫逐渐消散,最后的胜者将是谁?笔者看好PPS。

 
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  国内网络视频领域,三年前Google对YouTube的巨资收购,刺激了国内众多参与者,一夜之间出现了PPS网络电视、土豆等300多家视频公司,到如今却只剩余10余家存活,这意味着第一轮行业自然淘汰已经完成,但随着美国刺贷危机引发的全球经济危机态势一天天的严峻,行业存余的10余家视频公司又即将继续第二轮竞争,视频业进入剩者为王竞争期,而这一轮竞争才是决定国内整个视频业态最终走向和前途的关键。   要想成为最终的王者或行业霸主,必须不断增加充足资金过冬、必须增加或获得政府支持如牌照、必须增加正版影视内容的数量以及得到版权产业链的支持,更要能得到广告主和用户的认可,在这个过程中竞争失利的企业仍旧会在第二轮竞争中被淘汰。据悉,PPS网络电视在网络寒冬来临后,获得了国内视频行业最后一笔高额风险投资,标的2000多万美金,再加上本身P2P技术研发的领先,运营成本教低,使得其很可能成为在寒冬中成长性最好的视频公司。   为何有这样的结论呢?首先,土豆、优酷、酷6、56组成的国内UGC阵营已经开始集体转型,无论是出于成本、流量价值或是赢利模式考虑,说明他们的崛起或成功转型还有待时日;其次,PPS已经在国内网络电视领域成为第一,不但成功全程转播奥运、神七发射,而且日均覆盖用户已过千万,比同行累加日均覆盖总数还多,由于国内视频主流模式是UGC视频分享与网络电视,如此推论,PPS在国内整个视频业的领先地位就突显出来。   除此之外,网络电视更是由于是源头式控制,天生就尊重版权,这一切使得网络电视第一品牌的PPS,最有可能成为寒冬过后的视频新霸主。正如巴菲特所说:只有在退潮的时候,才能看清楚究竟是谁在裸泳。这句话很适合此时的视频行业,当VC们更加吝啬自己手中的钱,当行业内的泡沫逐渐消散,最后的胜者将是谁?笔者看好PPS。
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