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由“联网和姻”看新联通的重组难题

来源:互联网网民  宽屏版  评论
2008-11-10 07:24:00

【eNet硅谷动力专稿】根据最近新联通的管理团队和组织机构的揭晓,“联网合姻”由此从资本层面进入运营阶段。据10月27日,新联通在北京召开全国视频会议,公布新公司的组织架构和部门召集人。根据公布的方案,新联通共设立28个二级部门和垂直管理的移动公司,28个部门的总召集人名单基本按照联通、网通1∶1比例确定。

而在随后公布的各个省的筹备组长名单中,北方以网通为主,南方以联通为主。根据种种迹象表明,新联通的重组方案大概为:“南北有别,并注重联通和网通的人员的平衡”。而根据这一方案,在随后新联通的重组过程中,新联通可能面临以下问题:

一、平衡问题

在新联通的重组过程中,如何做好联通和网通人员的平衡,如何提出一个平衡的方案,如何提出一个让联通和网通都满意的方案,这一点至关重要。对于管理人员来说,由于此方案涉及到自己在新联通的定位,管理人员肯定会利用自身的优势来改变这一方案,让此方案更优于自己、更利于自己。而对于普通员工来说,他们会更关注新任命的领导的能力,还会关注两公司领导的比例问题——也就是人员平衡的问题。但是对于普通员工来说,由于所处的立场不同,熟悉的人群不同,造成不能正确认识新任命的领导层的能力。

关于人员平衡问题,无论提出什么方案,都不可能让所有人都满意。但是提出的平衡方案,让什么人满意,让处于什么界层的人员满意,让多少人满意,让满意的人占多大的比例,这也是应当重点考虑的一个问题。二、人才问题

在新联通的重组方案中,如何对待人才问题,如何处理人才与人员平衡的矛盾,这两点在重组过程中也相当重要。如果不能正确对待人才,容易造成人才流失,而重组方案如果只考虑人才,不考虑平衡,会造成人员对方案不满意,会影响重组的进度及以后工作的积极性。

在新联通重组过程中,如何发现人才,也是需要考虑的一个问题。只有发现人才,才有可能利用人才。如果发现不了人才,还谈什么人才利用呢?

三、发展问题

在新联通的重组过程中,由于涉及到双方的人员重组,在重组过程中,人心未免有所浮动。尤其对于联通来说,开始是G,C两网分拆,而如今又面临与网通的重组。在重组过程中,如何在避免人心浮动的同时,又做好用户的发展呢?是侧重于移动网络的发展,还是侧重于固定网络的发展,这需要新联通重点考虑。

总之,通过解读新联通的重组方案,新联通需要在人员的平衡问题,发展问题及人才问题等等方面进行平衡处理。如果处理不好,将严重影响新联通的将来的发展,增大内部之间的内耗。

 
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  【eNet硅谷动力专稿】根据最近新联通的管理团队和组织机构的揭晓,“联网合姻”由此从资本层面进入运营阶段。据10月27日,新联通在北京召开全国视频会议,公布新公司的组织架构和部门召集人。根据公布的方案,新联通共设立28个二级部门和垂直管理的移动公司,28个部门的总召集人名单基本按照联通、网通1∶1比例确定。   而在随后公布的各个省的筹备组长名单中,北方以网通为主,南方以联通为主。根据种种迹象表明,新联通的重组方案大概为:“南北有别,并注重联通和网通的人员的平衡”。而根据这一方案,在随后新联通的重组过程中,新联通可能面临以下问题:   一、 平衡问题   在新联通的重组过程中,如何做好联通和网通人员的平衡,如何提出一个平衡的方案,如何提出一个让联通和网通都满意的方案,这一点至关重要。对于管理人员来说,由于此方案涉及到自己在新联通的定位,管理人员肯定会利用自身的优势来改变这一方案,让此方案更优于自己、更利于自己。而对于普通员工来说,他们会更关注新任命的领导的能力,还会关注两公司领导的比例问题——也就是人员平衡的问题。但是对于普通员工来说,由于所处的立场不同,熟悉的人群不同,造成不能正确认识新任命的领导层的能力。   关于人员平衡问题,无论提出什么方案,都不可能让所有人都满意。但是提出的平衡方案,让什么人满意,让处于什么界层的人员满意,让多少人满意,让满意的人占多大的比例,这也是应当重点考虑的一个问题。  二、人才问题   在新联通的重组方案中,如何对待人才问题,如何处理人才与人员平衡的矛盾,这两点在重组过程中也相当重要。如果不能正确对待人才,容易造成人才流失,而重组方案如果只考虑人才,不考虑平衡,会造成人员对方案不满意,会影响重组的进度及以后工作的积极性。   在新联通重组过程中,如何发现人才,也是需要考虑的一个问题。只有发现人才,才有可能利用人才。如果发现不了人才,还谈什么人才利用呢?   三、发展问题   在新联通的重组过程中,由于涉及到双方的人员重组,在重组过程中,人心未免有所浮动。尤其对于联通来说,开始是G,C两网分拆,而如今又面临与网通的重组。在重组过程中,如何在避免人心浮动的同时,又做好用户的发展呢?是侧重于移动网络的发展,还是侧重于固定网络的发展,这需要新联通重点考虑。   总之,通过解读新联通的重组方案,新联通需要在人员的平衡问题,发展问题及人才问题等等方面进行平衡处理。如果处理不好,将严重影响新联通的将来的发展,增大内部之间的内耗。
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