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PPS搅局视频业 引发市场全面争夺

来源:互联网  宽屏版  评论
2008-11-02 06:01:13

如果说奥运视频转播是国内视频行业的一个分水岭,那么后奥运时代无疑将是视频行业内部继续马太效应加剧的延续,即在视频各个领域进行全面竞争,而不再局限于从前理论上的行业细分概念。

虽然奥运网络转播共有9家公司参与,但最终完胜的却是PPS网络电视,因为PPS不但第一家签约奥运,获得版权权益最多,最重要的是PPS网络电视的运营模式本身就既比视频分享有广告投放价值、用户粘性大,更比同行在客户端整合、尊重用户体验方面超前。

也正因为如此,奥运期间,再次突破行业纪录,最高428万人同时在线观看奥运,PPS成为百度和Google等搜索引擎搜索的焦点,为PPS带来了巨大的搜索流量和软件下载安装量。

艾瑞8月监测数据最终显示,从软件日均覆盖人数来看,PPS、PPlive和悠视分别为702.9万人、404.6万人和274.9万人,其中排名第一的PPS已领先第二名PPlive300万之多;从软件日均使用时间来看,8月PPS日均使用时长飙升至212.1万小时,与7月相比增长近百万,与分列二、三位的PPlive和悠视日均使用时间130.8和55.3万小时相比,比两家的总和还多,已呈现出无人能撼动的寡头之势。

冰冷的数据背后,隐藏了这样一个论断,即PPS不但在奥运完胜,而且在国内网络电视领域已经成为霸主,但很显然,PPS并不甘心于这种行业细分的霸主,并开始了将竞争触角伸向大视频行业的各个领域。

近日,记者从国内网络电视行业领军企业PPS.tv处了解到,PPS客户端继不久前集成推出影音频道之后,再次实现整合升级,将原先的直播、点播频道给予合并,通过在线影视频道给予全新呈现,至此PPS客户端形成了在线影视频道+本地影音频道并驾齐驱的格局。

不久前古永锵放言:优酷是仅次于Youtube的全球第二大视频网站流量是国内二、三名的总和,已提前结束流量战争。笔者看来,国外的Youtube魅力正在逐渐被Hulu.com所取代,国内视频分享造就的流量不过是废水(土豆网王微语),这使得优酷所吹捧的流量也变的毫无价值,毕竟视频分享的商业价值根本无法和PPS等网络电视相比,因为其无法从内容质量、版权合法性、监管、用户忠诚度等各个方面与网络电视竞争。

如果说国内视频行业经过10亿美金的资本烧烤,现今看来能够逐渐走向成熟的,当属网络电视行业,尤其是PPS提倡的直播+点播,PPS.tv门户+影音播放器概念,实质在将PPS打造成一个视频媒体,而这样的思路才是视频行业最终走向成熟必然要走的路。

其实国内的视频业,尤其是视频分享的同行们也已经看到了这个方向,并纷纷开始转型,例如优酷开始推出百家内容版权合计划、尝试点播,土豆开始折腾黑豆高清战略,而酷6开始定位第一视频门户,56开始转向SNS,总之都在尝试购买正版、做点播等将自己的流量变的有价值,让自己的平台向媒体方向转化,但与PPS相比,明显他们的步伐已经落后了。

  如果说奥运视频转播是国内视频行业的一个分水岭,那么后奥运时代无疑将是视频行业内部继续马太效应加剧的延续,即在视频各个领域进行全面竞争,而不再局限于从前理论上的行业细分概念。   虽然奥运网络转播共有9家公司参与,但最终完胜的却是PPS网络电视,因为PPS不但第一家签约奥运,获得版权权益最多,最重要的是PPS网络电视的运营模式本身就既比视频分享有广告投放价值、用户粘性大,更比同行在客户端整合、尊重用户体验方面超前。   也正因为如此,奥运期间,再次突破行业纪录,最高428万人同时在线观看奥运,PPS成为百度和Google等搜索引擎搜索的焦点,为PPS带来了巨大的搜索流量和软件下载安装量。   艾瑞8月监测数据最终显示,从软件日均覆盖人数来看,PPS、PPlive和悠视分别为702.9万人、404.6万人和274.9万人,其中排名第一的PPS已领先第二名PPlive300万之多;从软件日均使用时间来看,8月PPS日均使用时长飙升至212.1万小时,与7月相比增长近百万,与分列二、三位的PPlive和悠视日均使用时间130.8和55.3万小时相比,比两家的总和还多,已呈现出无人能撼动的寡头之势。   冰冷的数据背后,隐藏了这样一个论断,即PPS不但在奥运完胜,而且在国内网络电视领域已经成为霸主,但很显然,PPS并不甘心于这种行业细分的霸主,并开始了将竞争触角伸向大视频行业的各个领域。   近日,记者从国内网络电视行业领军企业PPS.tv处了解到,PPS客户端继不久前集成推出影音频道之后,再次实现整合升级,将原先的直播、点播频道给予合并,通过在线影视频道给予全新呈现,至此PPS客户端形成了在线影视频道+本地影音频道并驾齐驱的格局。   不久前古永锵放言:优酷是仅次于Youtube的全球第二大视频网站流量是国内二、三名的总和,已提前结束流量战争。笔者看来,国外的Youtube魅力正在逐渐被Hulu.com所取代,国内视频分享造就的流量不过是废水(土豆网王微语),这使得优酷所吹捧的流量也变的毫无价值,毕竟视频分享的商业价值根本无法和PPS等网络电视相比,因为其无法从内容质量、版权合法性、监管、用户忠诚度等各个方面与网络电视竞争。   如果说国内视频行业经过10亿美金的资本烧烤,现今看来能够逐渐走向成熟的,当属网络电视行业,尤其是PPS提倡的直播+点播,PPS.tv门户+影音播放器概念,实质在将PPS打造成一个视频媒体,而这样的思路才是视频行业最终走向成熟必然要走的路。   其实国内的视频业,尤其是视频分享的同行们也已经看到了这个方向,并纷纷开始转型,例如优酷开始推出百家内容版权合计划、尝试点播,土豆开始折腾黑豆高清战略,而酷6开始定位第一视频门户,56开始转向SNS,总之都在尝试购买正版、做点播等将自己的流量变的有价值,让自己的平台向媒体方向转化,但与PPS相比,明显他们的步伐已经落后了。
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