“生存还是毁灭，这是个问题。”400多年前，莎士比亚借哈姆雷特之口对人生的苦累发出了无奈的感叹。而今，正经历发展阵痛的中国纺织服装业也正面临着同样的艰难抉择。
“因金融海啸引发的经济衰退和国外市场需求不足，正成为‘中国制造’的噩梦。”业内人士表示，“外需不旺，内需跟不上，我国纺织品服装行业最残酷的生死考验期才刚刚开始。纺企只有主动适应变化，加大产业升级，才能在这场危机中幸存下来。”
生死考验一切都非常突然。10月3日，全国最大的印染企业浙江江龙控股集团有限公司董事长陶寿龙夫妇神秘失踪。随后，江龙控股的海外上市公司———“中国印染”在新加坡当地时间10月8日14时20分发布了一个简短的公告，公告显示公司请求暂停交易1400小时。新加坡交易所的交易行情显示，当日该股停牌前的股价为0.025新元，与该公司当初的发行价相比已不足1/10。目前江龙控股正面临破产清算的边缘，其总欠款一共多少，当地版本不一，据称仅欠供货商的钱就至少2亿元，民间借贷更是难以统计。而目前可以证实的是，其欠银行贷款为12亿元，这些贷款全部由当地规模相近的企业提供担保。
无独有偶，因参股公司华联三鑫(国内最大的PTA生产企业)陷入危机，华联控股近日连续数天停牌。在企业全面停产、股东注资意向不明的情况下，负债105亿元的华联三鑫如何破解僵局依然是一道难题。
今年以来，由资金链断裂而引发的制造业危机正四处蔓延，本就生存状态不佳的纺织企业更是在经受寒冷的冬季———继东莞福安纺织大幅裁员之后，樱花纺织、飞跃集团、山东银河等纺织制造业大户，一个接着一个倒在了资金链前。
“江龙控股肯定不是最后一个。”第一纺织网分析师汪前进表示。在他看来，最近媒体热炒的江龙控股与华联三鑫，或因资金链断裂或因炒PTA期货巨亏而面临破产的命运，实质上都是缘于行业衰退背景下各种潜在矛盾的全面爆发。而近期美国次贷危机进一步演变为巨大的金融海啸，这对于中国纺织业而言，或许才是严重意义上的“全面衰退”。“欧美经济可能到2010年才能复苏，欧美经济复苏之日，才是我纺织服装出口企稳并有所增长之时。”国金证券研究员张斌在接受记者采访时表示。
业内人士认为，如果说上半年纺织业面对的最大问题是美元持续贬值、成本上涨等带来的盈亏得失，企业倒闭的重灾区也只是主要集中在以出口为主的中小企业身上，那么现在，需求不足则成了所有纺企的噩梦。应该说，纺织服装行业最残酷的生死考验期才刚刚开始。
记者注意到，10月8日，浙江宏达经编股份有限公司发布了业绩预告的修正公告，将归属于母公司所有者的净利润与去年同期相比下降幅度在从小于50%修正为下降50%-70%。随后一天，浙江华峰氨纶股份有限公司也上调了其1-9月净利润下降幅度。修正原因均为需求不足、市场低迷。
适者生存“现在纺企的日子都不好过，大家都在熬。谁熬到最后，谁就能熬出头。”这是记者在采访中经常听到的一句话。面对日趋恶劣的市场环境，纺企纷纷各谋出路：有企业收缩规模，降低风险；有企业转移成本，用投资维持利润；有出口企业转做内销，转攻国内市场；有企业改变经营方向，专注于品牌建设。从长远来看，生产低科技含量、低附加值产品的企业面临的生存压力和淘汰风险，正是中国转变外贸发展方式必经的阵痛。而且，相关政府部门也在积极调研，并适时推出政策，帮助企业渡过难关。业内人士表示，对于纺企而言，不能只依赖政策扶持，而是要适应市场调节的变化，主动淘汰落后产能，进行产业升级，抵御市场风险。纺企的出路在于提升产品结构和档次，加大自主创新，扩大利润空间；推进技术改造，用先进的技术装备和管理武装自己，提高效率，化解成本压力；迁移生产能力，包括从沿海向内地转移，以及向其他发展中国家转移。
“虽然整个纺织行业面临的形势不容乐观，但优秀的品牌企业依然值得关注。”张斌表示。在他看来，七匹狼、美特斯·邦威、烟台氨纶、报喜鸟等品牌服装企业和经营模式领先的企业依然前景看好。七匹狼有关负责人表示，过去依靠店铺快速扩张带动业绩高增长的时代已经结束，公司正积极采取措施应对行业冬天，诸如加快调整产品结构，增加基本款比重；提高经销商的信用额度，与经销商共渡难关；通过启动ERP系统升级项目和缩减代理层级等做法着手提升内部管理能力等。记者在采访中了解到，上半年不少纺企被资金和利润压垮，而七匹狼的主营业务收入仍同比增长约152%，利润增长145%。
“纺企必须迈过汇率这道坎。”鲁泰纺织股份有限公司有关人士表示，“人民币升值是把双刃剑，谁能适应环境，率先转型，谁就能成为赢家。”与一大批外向型企业在汇率变动中陷入困境形成鲜明对比的是，以出口为主的鲁泰却因汇率变动赚了钱。据了解，鲁泰在出口中逐步减少以美元作为对外结算币种的份额，尽量采用即期信用证方式，减少远期收汇并提高预收款比例，缩短结汇期限。这些做法的背后，是鲁泰一直重视国际交易中的汇率因素，有一批懂外经贸和国际金融的行家里手。
1楼  生存还是毁灭纺织服装企业应如何抉择 | |
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“因金融海啸引发的经济衰退和国外市场需求不足，正成为‘中国制造’的噩梦。”业内人士表示，“外需不旺，内需跟不上，我国纺织品服装行业最残酷的生死考验期才刚刚开始。纺企只有主动适应变化，加大产业升级，才能在这场危机中幸存下来。”
生死考验一切都非常突然。10月3日，全国最大的印染企业浙江江龙控股集团有限公司董事长陶寿龙夫妇神秘失踪。随后，江龙控股的海外上市公司———“中国印染”在新加坡当地时间10月8日14时20分发布了一个简短的公告，公告显示公司请求暂停交易1400小时。新加坡交易所的交易行情显示，当日该股停牌前的股价为0.025新元，与该公司当初的发行价相比已不足1/10。目前江龙控股正面临破产清算的边缘，其总欠款一共多少，当地版本不一，据称仅欠供货商的钱就至少2亿元，民间借贷更是难以统计。而目前可以证实的是，其欠银行贷款为12亿元，这些贷款全部由当地规模相近的企业提供担保。
无独有偶，因参股公司华联三鑫(国内最大的PTA生产企业)陷入危机，华联控股近日连续数天停牌。在企业全面停产、股东注资意向不明的情况下，负债105亿元的华联三鑫如何破解僵局依然是一道难题。
今年以来，由资金链断裂而引发的制造业危机正四处蔓延，本就生存状态不佳的纺织企业更是在经受寒冷的冬季———继东莞福安纺织大幅裁员之后，樱花纺织、飞跃集团、山东银河等纺织制造业大户，一个接着一个倒在了资金链前。
“江龙控股肯定不是最后一个。”第一纺织网分析师汪前进表示。在他看来，最近媒体热炒的江龙控股与华联三鑫，或因资金链断裂或因炒PTA期货巨亏而面临破产的命运，实质上都是缘于行业衰退背景下各种潜在矛盾的全面爆发。而近期美国次贷危机进一步演变为巨大的金融海啸，这对于中国纺织业而言，或许才是严重意义上的“全面衰退”。“欧美经济可能到2010年才能复苏，欧美经济复苏之日，才是我纺织服装出口企稳并有所增长之时。”国金证券研究员张斌在接受记者采访时表示。
业内人士认为，如果说上半年纺织业面对的最大问题是美元持续贬值、成本上涨等带来的盈亏得失，企业倒闭的重灾区也只是主要集中在以出口为主的中小企业身上，那么现在，需求不足则成了所有纺企的噩梦。应该说，纺织服装行业最残酷的生死考验期才刚刚开始。
记者注意到，10月8日，浙江宏达经编股份有限公司发布了业绩预告的修正公告，将归属于母公司所有者的净利润与去年同期相比下降幅度在从小于50%修正为下降50%-70%。随后一天，浙江华峰氨纶股份有限公司也上调了其1-9月净利润下降幅度。修正原因均为需求不足、市场低迷。
适者生存“现在纺企的日子都不好过，大家都在熬。谁熬到最后，谁就能熬出头。”这是记者在采访中经常听到的一句话。面对日趋恶劣的市场环境，纺企纷纷各谋出路：有企业收缩规模，降低风险；有企业转移成本，用投资维持利润；有出口企业转做内销，转攻国内市场；有企业改变经营方向，专注于品牌建设。 从长远来看，生产低科技含量、低附加值产品的企业面临的生存压力和淘汰风险，正是中国转变外贸发展方式必经的阵痛。而且，相关政府部门也在积极调研，并适时推出政策，帮助企业渡过难关。业内人士表示，对于纺企而言，不能只依赖政策扶持，而是要适应市场调节的变化，主动淘汰落后产能，进行产业升级，抵御市场风险。纺企的出路在于提升产品结构和档次，加大自主创新，扩大利润空间；推进技术改造，用先进的技术装备和管理武装自己，提高效率，化解成本压力；迁移生产能力，包括从沿海向内地转移，以及向其他发展中国家转移。
“虽然整个纺织行业面临的形势不容乐观，但优秀的品牌企业依然值得关注。”张斌表示。在他看来，七匹狼、美特斯·邦威、烟台氨纶、报喜鸟等品牌服装企业和经营模式领先的企业依然前景看好。七匹狼有关负责人表示，过去依靠店铺快速扩张带动业绩高增长的时代已经结束，公司正积极采取措施应对行业冬天，诸如加快调整产品结构，增加基本款比重；提高经销商的信用额度，与经销商共渡难关；通过启动ERP系统升级项目和缩减代理层级等做法着手提升内部管理能力等。记者在采访中了解到，上半年不少纺企被资金和利润压垮，而七匹狼的主营业务收入仍同比增长约152%，利润增长145%。
“纺企必须迈过汇率这道坎。”鲁泰纺织股份有限公司有关人士表示，“人民币升值是把双刃剑，谁能适应环境，率先转型，谁就能成为赢家。”与一大批外向型企业在汇率变动中陷入困境形成鲜明对比的是，以出口为主的鲁泰却因汇率变动赚了钱。据了解，鲁泰在出口中逐步减少以美元作为对外结算币种的份额，尽量采用即期信用证方式，减少远期收汇并提高预收款比例，缩短结汇期限。这些做法的背后，是鲁泰一直重视国际交易中的汇率因素，有一批懂外经贸和国际金融的行家里手。
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