CIO带队有方：如何培养企业新人
引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。
对于那些初出茅庐、刚步入社会的毕业生来说，16年的教育管理方法在他们身上所烙下的印记不可能一夜间消退。一个成熟的企业如何培训新人，如何从中挖掘他们的潜力，对新人未来的发展会起到关键作用。然而企业毕竟不是学校，至少从适者生存的淘汰比率上看，大学院校的流失率要远远低于企业员工的流失率。
那些一张白纸的新人往往被企业领导者看做是一只“温顺”的绵羊，他们可以轻易地将自己企业的文化、管理风格传递给这些绵羊。而那些已经具备一定能力和经验的应聘者，则更需要领导具备伯乐的眼光来去辨别他们的优良。任何一匹优良的骏马，都不愿意被束缚在一个狭小的马厩里，他们更希望自己所面对的是一望无际的草原。新员工从绵羊向骏马的转变是痛苦的，他们所面临的淘汰也是残酷的。成系统的新人培训计划，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。新人的抗压能力、学习能力、沟通能力等企业必须的基本素质，是否在培训中得到提高，将决定他们是否能够继续留下。企业面临的挑战就是要尽快缩短这个过程。这个时间越短，对于企业和新人双方的损失也会越小。
针对那些有一定经验的新人来说，他们则需要在短时间内证明自己能够迅速开展业务。并且他们应该表现出自己犹如训练有素的军马那样，面对既定目标而驰骋，而不是一匹脱缰的野马，任意狂奔。
无论是绵羊还是骏马，全无贬低当下新人的含义，只是借用而已。对于新人的看法，各个企业都会有不同的角度。甚至有企业的管理者更为激进地认为，他们需要员工接受所谓的狼性文化。因为在他们看来，市场空间的争夺并非是看似祥和一片的草原。只有具备狼性文化的企业，才能够成为最后的幸存者。
幸好，无论是绵羊、骏马还是狼群，任何一个企业都会对绵羊嗤之以鼻。在追求员工个性张扬的时代，骏马和狼群正得到推崇。同样企业管理者承认，他们无力去担负成为在职培训学校的责任。他们面对的市场是现实的，他们对于员工的培训也是现实的，所有的利益交换在面对市场时都少了很多感性色彩。难怪那些成功的企业领袖在回忆他们起步的时候，都会提及谁是他们最早的领路人。
