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互联网“盖头型”时代的来临

来源:互联网网民  宽屏版  评论
2011-12-01 13:54:25

自从现代因特网于1993年推出第一个网页浏览器Mosaic,到今天已经初显繁荣的互联网界面,基本上完成了从WEB1.0向WEB2.0的全面过渡。伴随着这个过程,在中外互联网领域产生了一批较为成功的网络巨星;如雅虎/Google/百度/QQ/新浪/搜狐/阿里巴巴/等。这些网络巨星们,在互联网世界“称霸一方”的同时,也相应的对互联网新生的企业和创新,产生了严重的阻力。在这样的境域中,就必然要产生一种“后发”形态的竞争局面。然而,由于“巨头冰盖”已将互联网空间弥盖的严丝合逢,“后发”企业如想在巨头垄断行业透出“一口空气”,几乎是“难于上青天”。

所以,凡有志于“网络图谋”的“仁人志士”,都不会对下一步“后发”竞争领域掉以轻心。所以,建立“后发”型企业,和树立新一代竞争理念和模式,是一项既有挑战性,又有巨大前瞻性的“伟大”事业。

一,形势决定前途

今天的互联网水平,到了顶端了吗?

这是一个显而易见的问题;今天的互联网不仅没有所谓的“顶端”现象,而且,它却更象一个“瞒姗学步”的孩子,无论从技术/应用或商业服务和商业模式的构建等诸多方面,仍处于“初级”的水平,这是一个非常“醒目”的现实。也就是说;今天的Google并不是“伟大”的/百度/QQ们也不是“伟大”的,甚至就连“伟大的”微软,在今天也面临着不断“崩溃”的边沿。

这就是今天互联网领域的形势,而且,这个形势将决定一个更为“伟大”的前途;如果你希望在互联网世界有自己的作为,那么,就在今天开始用“头脑”和“智慧”去大力摇撼这个“巨人”,并把自己理想的“零件”按装在它的身上。没有人能阻挡你进取的步伐。因为,大的形势决定着进取者们的前途,这是一个应当清楚的趋势。

二,方式决定成效

竞争是一个系统工程,但在竞争系统的前端,设置什么样的竞争方式,将决定竞争后期的全部成效。

权且举一例;尽管王志东带领其即时通讯产品Lava-Lava向QQ发动了数次不同形式的攻势,但在实际成效上,几乎没有撼动QQ“一丝毫毛”。这绝不是命运没有“眷顾”这位昔日的互联网英雄,而是由于错误的竞争决策,导致了竞争难有成效。

现在许多人认为;Google是不可战胜的。QQ是不可战胜的;其实,Lava-Lava的命运就建立在与“QQ”平行竞争的“悖思维”方式之上。在平行的竞争战略中,这些“巨人”们具有很难战胜的强势地位和能量,所以,Lava-Lava在与QQ的平行竞争中被“湮灭”,是毫无悬念的结果。但古代的先哲们,早就已经告诫我们如何“站在巨人”的肩膀上,与其竞争的信念。所以,Lava-Lava如果继续执行这样的竞争策略,基本上是没有任何前途可言的。

我们今天看到;王志东活的很累,也就是他抱“协同概念”抱的太紧,从而束缚了自己进行进一步“放大性”创新的机能。这样的例子有很多,其结果大致具有相同的“命脉”。

三,“盖头型竞争”决定创新程度

何谓“盖头型竞争”战略?

我们可以认为今天互联网的竞争,是一场已经处于“白热化”的竞争。所以,依照这个前提,仅仅站在“巨人肩膀”上的战术是不够的,为了更有效的赢得竞争,就必须开发出一种更能体现竞争效率的竞争新模式,因而就有了所谓“盖头型竞争”的概念。

在“盖头型竞争”模式之下,竞争的设计者将“巨头”型企业视为一种专门被用于“打到”的坐标或叫“参照物”,其设计理念,并不是要和“目标”企业进行常规模式的竞争,而是希望在技术/功能/商业模式等方面,对“目标”企业现有的功能和市场,取得具有“全新置换性”的结果。就是在目标市场对目标企业进行“覆盖性”打击,形成所谓“全新取代置换”效应,在市场上彻底取代竞争对手的地位。在这个理念支持下,对目标市场的期望值,往往决定竞争企业在技术及模式上的创新程度。

所以,我们在设计第三代搜索引擎jwmguagua的时候,其前提就是对现有搜索市场的技术/服务架构/商业模式进行全新的“置换性更迭”,因而就有了全新的桌面布局,搜索产业化的理念,和全部不同的搜索商业模式。

可以这样说,在互联网领域,从没有“伟大”的“打不倒”企业和产品。如果百分百预言Google能强盛5年就是笑话。Lava-Lava与QQ的游戏,只要王志东的竞争策略和手段正确,QQ也同样会被取代。一个由新的竞争思维方式,导致的一个新的互联网“盖头型”竞争模式的时代,将会不可避免的到来。先进的竞争理念和竞争模式的建立,才是真正具有“前瞻性”的价值所在。

四,钱伯斯预言要到来吗

美国思科CEO约翰·钱伯斯经常对全球互联网发展的前景进行精辟的预言;钱伯斯日前表示,Web 2.0将推动国际互联网进入第二轮繁荣期。

他说:“与第一轮相比,第二轮在网络数量、生产力和商业模式变更上要更具规模。”钱伯斯认为,商业模式必须要从传统的“命令和控制”类型转向“开放和协同”。

由于WEB2.0模式的出现,使互联网真正成了交流和融会的“圣地”,所以,WEB2.0模式的真正价值和应用空间,目前仅仅是“崭露头角”。真正巨大的应用和市场,将会出现第二轮的高度繁荣期。

但是,也可以认为,并不是今天的WEB2.0企业和产品都会“自然”的进入“繁荣期”,实质上,WEB2.0第二轮“繁荣”的过程,就是“淘汰”的过程,也是“刷新”的过程,更是由“创新”导致“繁荣”的过程。

是的,第二轮WEB2.0模式在网络数量、生产力和商业模式创新上不仅更具规模,而且,下一步的博客/视频共享/IM等WEB2.0的应用市场,将更具“全新性”的特征,也正是因为具有了“全新”型力量的加入和更迭,才导致了产生新的繁荣基础的底蕴,这是钱伯斯所没有预言的。但是,钱伯斯WEB2.0的第二轮繁荣预言,是必然要到来的。

 
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自从现代因特网于1993年推出第一个网页浏览器Mosaic,到今天已经初显繁荣的互联网界面,基本上完成了从WEB1.0向WEB2.0的全面过渡。伴随着这个过程,在中外互联网领域产生了一批较为成功的网络巨星;如雅虎/Google/百度/QQ/新浪/搜狐/阿里巴巴/等。这些网络巨星们,在互联网世界“称霸一方”的同时,也相应的对互联网新生的企业和创新,产生了严重的阻力。在这样的境域中,就必然要产生一种“后发”形态的竞争局面。然而,由于“巨头冰盖”已将互联网空间弥盖的严丝合逢,“后发”企业如想在巨头垄断行业透出“一口空气”,几乎是“难于上青天”。 所以,凡有志于“网络图谋”的“仁人志士”,都不会对下一步“后发”竞争领域掉以轻心。所以,建立“后发”型企业,和树立新一代竞争理念和模式,是一项既有挑战性,又有巨大前瞻性的“伟大”事业。 一,形势决定前途 今天的互联网水平,到了顶端了吗? 这是一个显而易见的问题;今天的互联网不仅没有所谓的“顶端”现象,而且,它却更象一个“瞒姗学步”的孩子,无论从技术/应用或商业服务和商业模式的构建等诸多方面,仍处于“初级”的水平,这是一个非常“醒目”的现实。也就是说;今天的Google并不是“伟大”的/百度/QQ们也不是“伟大”的,甚至就连“伟大的”微软,在今天也面临着不断“崩溃”的边沿。 这就是今天互联网领域的形势,而且,这个形势将决定一个更为“伟大”的前途;如果你希望在互联网世界有自己的作为,那么,就在今天开始用“头脑”和“智慧”去大力摇撼这个“巨人”,并把自己理想的“零件”按装在它的身上。没有人能阻挡你进取的步伐。因为,大的形势决定着进取者们的前途,这是一个应当清楚的趋势。 二,方式决定成效 竞争是一个系统工程,但在竞争系统的前端,设置什么样的竞争方式,将决定竞争后期的全部成效。 权且举一例;尽管王志东带领其即时通讯产品Lava-Lava向QQ发动了数次不同形式的攻势,但在实际成效上,几乎没有撼动QQ“一丝毫毛”。这绝不是命运没有“眷顾”这位昔日的互联网英雄,而是由于错误的竞争决策,导致了竞争难有成效。 现在许多人认为;Google是不可战胜的。QQ是不可战胜的;其实,Lava-Lava的命运就建立在与“QQ”平行竞争的“悖思维”方式之上。在平行的竞争战略中,这些“巨人”们具有很难战胜的强势地位和能量,所以,Lava-Lava在与QQ的平行竞争中被“湮灭”,是毫无悬念的结果。但古代的先哲们,早就已经告诫我们如何“站在巨人”的肩膀上,与其竞争的信念。所以,Lava-Lava如果继续执行这样的竞争策略,基本上是没有任何前途可言的。 我们今天看到;王志东活的很累,也就是他抱“协同概念”抱的太紧,从而束缚了自己进行进一步“放大性”创新的机能。这样的例子有很多,其结果大致具有相同的“命脉”。 三,“盖头型竞争”决定创新程度 何谓“盖头型竞争”战略? 我们可以认为今天互联网的竞争,是一场已经处于“白热化”的竞争。所以,依照这个前提,仅仅站在“巨人肩膀”上的战术是不够的,为了更有效的赢得竞争,就必须开发出一种更能体现竞争效率的竞争新模式,因而就有了所谓“盖头型竞争”的概念。 在“盖头型竞争”模式之下,竞争的设计者将“巨头”型企业视为一种专门被用于“打到”的坐标或叫“参照物”,其设计理念,并不是要和“目标”企业进行常规模式的竞争,而是希望在技术/功能/商业模式等方面,对“目标”企业现有的功能和市场,取得具有“全新置换性”的结果。就是在目标市场对目标企业进行“覆盖性”打击,形成所谓“全新取代置换”效应,在市场上彻底取代竞争对手的地位。在这个理念支持下,对目标市场的期望值,往往决定竞争企业在技术及模式上的创新程度。 所以,我们在设计第三代搜索引擎jwmguagua的时候,其前提就是对现有搜索市场的技术/服务架构/商业模式进行全新的“置换性更迭”,因而就有了全新的桌面布局,搜索产业化的理念,和全部不同的搜索商业模式。 可以这样说,在互联网领域,从没有“伟大”的“打不倒”企业和产品。如果百分百预言Google能强盛5年就是笑话。Lava-Lava与QQ的游戏,只要王志东的竞争策略和手段正确,QQ也同样会被取代。一个由新的竞争思维方式,导致的一个新的互联网“盖头型”竞争模式的时代,将会不可避免的到来。先进的竞争理念和竞争模式的建立,才是真正具有“前瞻性”的价值所在。 四,钱伯斯预言要到来吗 美国思科CEO约翰·钱伯斯经常对全球互联网发展的前景进行精辟的预言;钱伯斯日前表示,Web 2.0将推动国际互联网进入第二轮繁荣期。 他说:“与第一轮相比,第二轮在网络数量、生产力和商业模式变更上要更具规模。”钱伯斯认为,商业模式必须要从传统的“命令和控制”类型转向“开放和协同”。 由于WEB2.0模式的出现,使互联网真正成了交流和融会的“圣地”,所以,WEB2.0模式的真正价值和应用空间,目前仅仅是“崭露头角”。真正巨大的应用和市场,将会出现第二轮的高度繁荣期。 但是,也可以认为,并不是今天的WEB2.0企业和产品都会“自然”的进入“繁荣期”,实质上,WEB2.0第二轮“繁荣”的过程,就是“淘汰”的过程,也是“刷新”的过程,更是由“创新”导致“繁荣”的过程。 是的,第二轮WEB2.0模式在网络数量、生产力和商业模式创新上不仅更具规模,而且,下一步的博客/视频共享/IM等WEB2.0的应用市场,将更具“全新性”的特征,也正是因为具有了“全新”型力量的加入和更迭,才导致了产生新的繁荣基础的底蕴,这是钱伯斯所没有预言的。但是,钱伯斯WEB2.0的第二轮繁荣预言,是必然要到来的。
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