IT企业项目管理--问题方法和工具|报价￥25.40|图书,计算机与互联网,IT文化,IT产业与文化,林锐
品牌：林锐
基本信息
·出版社：电子工业出版社
·页码：254 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7121018535
·条码：9787121018534
·版次：2005-10-01
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法，读者可以从http：／／www．chinaspis．com下载最新的Future软件试用版。
国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。
读者将有如下收益：
1.读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。
2.公司的管理层借助SPP和Futurle"可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。
3.企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将不断积累项目知识财富，长期受益。
本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
作者简介
林锐,1973年生。1990年至1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。
1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司(http：／／www．chinaspis．com)，致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案，包括方法论和软件产品。工作期间出版著作六部。
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书评
国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以下。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书最后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 ;下载最新的Future软件试用版。
读者将有如下收益：
1、读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。
2、公司的管理层借助SPP和Futrue，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。
3、企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将下断积累项目知识财富，长期受益。
本书主要读者对象是IT的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
编辑推荐
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法，读者可以从http：／／www．chinaspis．com下载最新的Future软件试用版。
目录
第1章 IT企业研发和管理综述
1．1企业研发管理的一些理念
1．2常见方法论介绍和优缺点分析
1.2．1 覆盖产品生命周期的研发管理体系
1．2．2 ISO9000族质量管理体系
1．2.3 CMM／CMMI
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