李想：80后的新贵
他，12岁时便玩起了电脑，旋即成为IT网站杂志上日答百惑的“禅师”，弱冠之年，他说服了父母，怀揣着从广告商处挣到的十多万元钱和一纸高中毕业证书，从此告别校园，早早地投入到茫茫IT创业大军中。9年之后，他从毛头小子转身成为身价过亿的IT翘楚。
这不是比尔。盖茨的传说，但很多人难免会拿他对比，这是真实发生在中国IT界的80后人物故事，主角名字叫李想，在他眼里“比尔是神，是上天派来的”，在身边人的眼里，他在朝神的轨迹摸索着。近日，记者试图走进李想的内心世界，解析这位80后财富新锐创业成功的奥秘。
李想，1981年出生，成长路上曾三易理想，高中毕业的他如今身价过亿，正酝酿将公司在2年内完成上市。他这样对记者总结自己成功的原因：“因为我高中毕业，不可能懂得曾在跨国公司工作过的员工的心理，所以我请资深的人力资源总监，我不懂销售，所以我找最好的销售经理……这个世界有太多比你优秀的人才，为何不用?代价是你要舍得出让利益，并建立团队之间的相互信任。”
要想不被别人欺负，你得打得过别人
与多数人不同，李想是在城市出生，却在乡下长大的。1981年是中国恢复高考的第三个年头，一心想圆大学梦的父母考上了中国戏曲学院后，将7个月大的小李想交托给素有“武术之乡”之称的河北沧州孟村的姥爷家。
在随后的7年时间里，与所有当地孩子一样，在地里赤脚疯跑、看漫画小人书，度过农村里无忧无虑的童年时光。
除给了一个音同“理想”的名字，无论姥爷、姥姥，还是父母，从未过问李想真正的理想。“从小没人告诉我该做什么，记得小学思想政治课上，第一次被问到长大想做什么时，同学有的说当医生，有的说当战士，而我脱口而出‘当经理’，其实我并不确定这就是我的理想。”
李想告诉记者，当时他的父母在艺术学校当老师，虽然在石家庄是上过大学的高材生，但不善于与领导打交道，因此不受重用。“在我儿时的概念里，经理权力最大，我希望当了经理后不被别人限制。”
小学二年级，李想被父母接回石家庄。初回城里，操着一口乡下口音的李想常被院子里孩子欺负。有一次，李想忍不住跟母亲说出自己的委屈，“我妈告诉我，要想不被别人欺负，你得打得过别人。”此后，李想常常在院子里打架，渐渐挂彩的次数少了，得胜的次数多了，直到最后没人再敢欺负他。
尽管七年时间里缺乏父母关爱，李想说：“爸妈并没因此觉得愧对我什么或觉得应该补偿什么，如果是那样可能反而害了我。”李想当时住的院子里有戏剧团，就在几乎所有孩子被家长逼着学二胡、京剧……但李想的父亲却从北京给他带回了游戏机。而母亲则教会李想理财，每月30元零花钱，用完不续，攒了不论多少自由支配。
反观童年教育对性格塑造的最大影响，李想认为是姥爷、姥姥身上乡村人的正直和单纯。“直到现在，面对纷繁复杂的事情，我总喜欢用更单纯的眼光去看事情，化繁为简解决问题的要害。”
自习课逛电脑城，高中掘得第一桶金
李想说：“我并非天生不爱课堂，其实初中时成绩还是不错，后来考上当地重点高中。”高中三年，李想迷上两样东西但都与学习无关，一是杂志，二是电脑。他几乎每期电脑杂志李想都不愿错过，足足看了三年。“学校里的电脑配置太低，就跑到同学家玩好电脑，一开始玩游戏，但没两天发现游戏没劲，却迷上电脑本身性能。”
也是这时候，李想的成绩开始一落千丈，而李想则认为，这是因为他懂得独立思考。“鲁迅明明写错了字，教材却偏偏说这是通假字;现代文几句大白话，却要用长篇大段去分析它，我不能忍受这种把简单事情复杂化的教育方法，这显然是在忽悠。”李想告诉记者，从那时开始，他真正在思考学东西先问为什么，对发展有什么实质作用。
对于多数人认为这是在玩物丧志的看法，李想却认为，他失去了好成绩，却得到其他。从高一开始，他常带着朋友到电脑城配电脑，靠着“李想能用同样的钱装更好电脑”这样的口碑，越来越多人找到李想帮装电脑，而每次老板都会给一两百元提成，一个月下来竟也能挣到2000元。
高三时，由于看不惯电脑杂志上的作者胡说八道误导用户，他于是萌生了做个人网站“教别人如何正确用电脑”的想法，网站定名为“显卡之家”。此后，每天早上他都会早起搜集国外IT新闻，他希望比别人更快地更新网站资讯，接着背着书包上学。到了自习课，他干脆逃课跑到电脑城转悠，观察市场行情，试用新的软硬件。随着个人网站影响力增大，开始有广告商找到他。那一年，李想从广告商处共挣得了十几万元广告费，如数交给母亲保管。
对儿子废学经商，李想父母有着与众不同的态度。“这个世界很奇怪，受过高等教育的父母其实不一定那么看重孩子是否上大学，往往更尊重子女的选择。”在李想看来，考大学无非是找到一份收入不错的工作，让生活过得更好，而高中毕业时，月收入就有2万元，上学就失去意义。
在决定继续求学，还是经商上，李想与父母进行了一次正式交谈。“我跟父母说，我真的不想考大学。”尽管早有心理准备，但李想的父母还是多问了一句“真的决定不考大学了?”李想告诉父母，“我要创业，要注册公司，要把钱取出来，这是个把网站做大的机会，失去了很可能不再会有。”
为给客户发票而开公司，经历互联网寒冬再壮大
那时候，李想心里并没想到比尔。盖茨或者什么伟人的弃学成才的相似经历，在他看来，“一切都是水到渠成的事，没有那么复杂，没有注册公司，就没发展业务的办公地点，没有广告发票给客户。”在当时互联网相对落后的石家庄，经过15天的软磨硬泡，李想终于在工商局把互联网公司给注册了下来。
李想告诉记者，事实上，与小学想当经理的理想不同的是，高中时曾一度想当杂志编辑，写出好文章正确地引导读者，曾专门跟杂志社打听了编辑原来需要大学文凭要求，为此还一度想过考大学圆编辑梦。然而当他的个人网站办得风生水起时，他却以老板身份雇佣了几个兼职编辑，自此他放弃了自己人生的第二个理想。
2001年，发生了两件事让李想印象深刻，一是互联网泡沫破裂了，创业以来他第一次尝到冬天的凉意和艰苦，原有的广告客户突然中止了投放，最苦时到处找广告客户帮别人投稿;二是转战高手林立的IT红海——北京，理由是几乎大客户都在这里，而这里充满着机会。
李想在准备挪地之前就想好了：“做个人网站没前途，靠一个人撑着没希望。”因为不懂服务器维护等技术，李想找到了一位毛遂自荐的合作伙伴樊铮(现在的CTO)，帮助他开始了北京的业务。“因此，泡泡网创始之初，就是两个人。”
从来就习惯了“一个人战斗”的李想，不得不面临学会当“将军”，当自己“门派的掌门”。
创办联想集团的柳传志曾说过，办公司很简单，设立好目标，带好团队，严格执行。然而在一开始李想并没感觉到领兵打仗真是这样容易，从一个人到五六个人，再到20个，几百个，泡泡网经历了几次人事地震：管20个人时，由于忽视管理走了大半;管100个人时，管来管去都是发现管事，没有管人，又走了一部分人。
“一开始只知道管事，后来单纯管人，再到后来将管人与管事分开，在不同领域扮演不同角色。对公司管理的体会一直都在变化，也许没有止境。”李想说。
无论是以最初不成熟个人网站的显卡之家，还是帮助用户挑选IT产品的泡泡网，以及之后创建的专业汽车购买指引网站——汽车之家，李想告诉记者，“实际上都是遵循一种规律，我们看到有市场空间，而同行做得不够好，我们能做得更好。”
困难就像吃饭睡觉，随时都会遇到
由于与泡泡网消费群体不同，而当时许多网友买车很盲目，于是李想正式在泡泡网之外开辟了“汽车之家”这片新天地。而与创造泡泡网解决生存问题不同的是，李想将汽车之家的目标设立为解决发展问题，并因此他招募的更多是如白纸般的年轻人。
“困难就像吃饭睡觉，随时都会遇到，也是我面临的工作一部分，正如吃饭睡觉是生活的一部分。”从18岁到27岁，经历九年的历练之后，李想面对困难有了许多80后无法理解的成熟：解决困难首先要看清本质原因，然后判断依靠自身还是需要借助外力解决。
尽管不喜欢校园教育，但李想从未间断学习，“我每天都会花费大量时间从媒体上获取信息，一天不接触媒体会比不吃饭还难受，而书则只读经典之作，比如吉姆。柯林斯的《从优秀到卓越》和《基业长青》。我琢磨看故事背后的东西，并转化为经验。”
对话李想
“有一天我会失败，事业早晚都会结束，因为竞争的结果就是灭亡。”
记者：在你看来，哪些性格和能力是最与众不同，并成为你实现创业梦想的重要力量?
李想：我从没想过要与别人对比，如果说特别，我想是更早知道自己想要的是什么，并且懂得对自己好，包括生活方式和做事习惯。你可以理解为这是歪打正着，但我在做自己喜欢的事，能够为很多人创造价值，因此我也获得效益。这不就是人生吗?
事业早晚会失败
记者：你说过做自己有兴趣的事，为客户创造价值也为自己创造价值是在做事习惯上对自己好，那生活上如何表达对自己好呢?
李想：比如说开车，有人说开得慢好，也有人说开得快好，其实开得慢和开得快都更容易出事故，最佳状态是中上游，但你得会事先判断路况。
记者：创业过程除了预判，坚持也很重要，你在走向成功的路上，也目睹了许多有着熟悉面孔的失败者。
李想：多数朋友都失败了，唯一不失败的成了我的合作伙伴。原因是很多人都在做着玩，而我把这当成生命的一部分;别人遇到困难会停下或逃避，而我选择面对解决问题;别人一直在单打独斗，而我学会用更多合作伙伴做大做强。因此，别人失败，而我继续存在，但也许有一天我也会失败。
记者：为什么你确定自己也会失败，你是指事业而不是个人吗?
李想：马云的话我很同意，做企业早晚会失败，事业早晚都会结束，因为竞争的结果就是灭亡。泡泡网也是如此，只是时间多久的问题。
记者：你有没想过，包括韩寒、比尔。盖茨等，你们的成功常常被作为不读书也能成才的例子，被作为攻击传统教育的有力武器，你怎么看待这种特殊的现象?
李想：盖茨是神，是上天派来的，所以不做评价。而韩寒与我的成功都是偶然，并不是必然，如果有人拿自己命运模仿我们，那结局很可能是悲惨的。
中国教育制度显然问题很大，我认为什么时候中国意识到教育、医疗不整不行的时候，中国就成了发达国家。因为一个涉及人生成长，一个关乎生老病死。
与老人无代沟，与新人缺话题
记者：当时光逝去，在80后活跃的时代，90后也开始崭露头角，在你看来新一代群体与你们的差别是什么?
李想：社会环境不同，我向上无代沟，向下则因经历不同而缺话题。
记者：虽然你仅27岁，但如果加上高中接触商业的时间，也有近十年经历，从某种意义上算得上一个久经商场的童颜“老人”，回望足迹和重拾心得，你认为成功者最重要的共同条件是什么?
李想：从柳传志、比尔。盖茨的身上，我看到三个重要的因素：坚持、偏执和优秀的助手。许多人因为别人的劝解而主动放弃自己的偏执，而成功者则选择努力用其他办法去弥补这种性格的缺失。于是，柳传志开辟了中国企业资本运作的先河，而盖茨则改变了一个时代，背后的东西其实很相似。
李想的泡泡网
泡泡网(PCPOP)已然成为第三大中文IT专业网站。仅2005年营收近2千万元，利润1千万元，取得20倍的市盈率，市场价值2亿元。创始人李想一股独大，身价在1亿元以上。而这一年，李想24岁，创业6年。如今泡泡网吸收了外国投资资金的入股，对方控股55%。
“我现在更多是做回原来的自己，一个纯粹的管理者，一个做事的人。”他坦承最头痛的事是与投行接触，他更喜欢在找到好的投资者后，专心做好运营。他深信这样一条定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。 原载：WWW.ACCPSZ.COM
