店铺商品管理(附光盘使终端店铺业绩提升3倍的中研宝典)|报价￥20.40|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,范志红
品牌：范志红
基本信息
·出版社：机械工业出版社
·页码：144 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7111186745
·条码：9787111186748
·版次：2006-04-01
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
在商品同质化的今天，为什么有的店铺日新月异创造高利润，而有的店铺却门可罗雀生意萧条?有的店铺商品备受推崇顾客盈门，而有的店铺却关门歇业……是什么原因导致店铺礼遇不同?是商品品类单一不合适、商品结构模糊不合理，还是商品陈列传统缺少创意?是商品促销跟风无创新、商品库存盲目缺少控制，还是……总之是商品过程管理环节缺少方法。在本书中您一定会找到答案，解决您的疑虑!
商品管理是指从商品计划、商品订购(进货／补货／退货)到商品陈列、商品销售、库存管理、信息反馈等一个完整的循环过程。作为店铺的营运基础，商品是店铺的灵魂，是创造店铺高销售的重要元素之一。本书专门针对服装行业对店铺商品管理进行详细论述，希望能给服装行业的终端店铺更多的指导和帮助，最终达到提高店铺销售利润的目的。
作者简介
范志红 SEC中研国际品牌管理咨询机构执行顾问，曾为“花花公子”女装品牌、美特斯·邦威服务，在多年的终端运营管理工作中不断创新与探索，积累了丰富的营销经验，尤其擅长品牌企业零售终端管理、陈列及促销，并能够针对企业特点针对性策划、组织与辅导企业的专场订货会。
媒体推荐
书评
给员工做培训就像在不断地给他们补充新鲜的血液.
——法国艾格中华区总经理刘巽坡先生
本套丛书很专业，涉及面广，针对性强。
——温洲森马人力资源总监杨先生
中研是所有服装咨询公司中最专业的。
——北京依文董事长夏华女士
好的培训应该既有理论的指导，又有实践经验的积累，中研是将二者很
好结合的顾问公司之一。
——恺撒特许部经理刘如生先生
本套丛书实战性强，能解决实际工作中普通及深层次的问题。
——马克·华菲人力资源总监逄先生
编辑推荐
在商品同质化的今天，为什么有的店铺日新月异创造高利润，而有的店铺却门可罗雀生意萧条?有的店铺商品备受推崇顾客盈门，而有的店铺却关门歇业……是什么原因导致店铺礼遇不同?是商品品类单一不合适、商品结构模糊不合理，还是商品陈列传统缺少创意?是商品促销跟风无创新、商品库存盲目缺少控制，还是……总之是商品过程管理环节缺少方法。在本书中您一定会找到答案，解决您的疑虑!
商品管理是指从商品计划、商品订购(进货／补货／退货)到商品陈列、商品销售、库存管理、信息反馈等一个完整的循环过程。作为店铺的营运基础，商品是店铺的灵魂，是创造店铺高销售的重要元素之一。本书专门针对服装行业对店铺商品管理进行详细论述，希望能给服装行业的终端店铺更多的指导和帮助，最终达到提高店铺销售利润的目的。
目录
从书序
前言
一、店铺商品管理功能／l
1．什么是店铺商品管理／1
2．店铺商品管理的重要性／1
3．商品过程管理流程图／3
……[看更多目录]
文摘
书摘
终端店铺商品盘点的概述及注意事项
商品盘点既有时间要求，又有质量要求。对商品盘点的基本要求是：盘
点清、数字准、情况明、速度快。
为使商品盘点工作顺利进行，减少盘点中的工作量，保证商品盘点的质
量，服装企业应做到以下几点。
(1)严格商品的日常管理。商品陈列、摆布、存放要有固定货位，保持
同类商品规格的连续性、连带性，要避免相互串类、串号，同时做好商品进
出柜台的登记入账工作、商品销售的日清日结工作。
(2)做好商品盘点前的准备工作。盘点是一项费时、费力、工作量相当
大的工作，没有充足的准备、严密的操作流程以及员工高度的责任心是无法
顺利地完成的。为使盘点工作能够顺利进行，加快盘点工作的速度，必须事
先做好以下准备工作：
第一，人员准备。由于盘点作业须动用大批人力，通常全店人员都参加
盘点，当日应停止任何休假。
第二，要整理所有单据、凭证和商品，并与会计核对账目。
第三，对商品进行分类归档，对橱窗、架顶、模特等陈列商品要事先收
集归类，以便一起盘点。如果陈列美化工作量太大，也可将所有陈列商品单
独列表登记，最后合并计算。
第四，环境整理。一般应在盘点前一日做好环境整理工作，包括检查各
个区位的商品陈列情况及仓库存货的位置和编号是否与盘点布置图一致；整
理货架上的商品；清除不良商品，并装箱标示和作账面记录；清除卖场及作
业场所死角；将各项设备、用品及工具存放整齐等。
第五，要暂停仓库提货。
第六，要准备和校准好盘点所用的红、蓝色圆珠笔、复写纸、计算器、
大头针、圄形针等。
第七，准备好盘点表，盘点表中除数量、金额栏外，其他编号、品名、
规格、单位、单价等栏可以事先填写好。
第八，盘点前培训。盘点前必须对盘点人员进行必要的指导和培训，特
别是对新进入公司的员工、促销员，要讲清盘点要求、盘点常犯错误及异常
情况的处理方法等。
第九，盘点工作分派。由于品项繁多，差异性大，不熟悉商品的人员进
行盘点难免会出现差错，所以在初盘时，最好还是由管理该类商品的理货员
来实施盘点，然后再由后勤人员及部门主管来进行交叉的复盘及抽盘工作。
总之，盘点前要做到“三清、两符、一归”：“三清”即票证数清、现金点
清、货品数清；两符即账面数与
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