竞道(孙子兵法市场导读)|报价￥32.30|图书,经济与管理,企业管理,销售管理,李兵
品牌：李兵
基本信息
·出版社：中国人民大学出版社
·页码：297 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7300071848
·条码：9787300071848
·版次：1
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
《孙子兵法》的核心价值 《孙子兵法》成书于中国春秋时期，它的核心价值，就在于把中国春秋及春秋以前的战争规律总结到竞争哲学的高度；其文辞简约优美，意境深远悠长。
《孙子兵法》高度概括。《孙子兵法》建立在大量观察事实的根基之上，是对经验事实的一种归纳浓缩，为中国古代兵学集大成，前无古人，后无来者。古今中外的战争案例，其成败原因都可在《孙子兵法》里得到解释和印证；明代军事家茅元仪曾对《孙子兵法》有过最中肯的评价：“前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子”。
《孙子兵法》高度实践。《孙子兵法》虽然是对冷兵器时代的战争总结，但其所阐述的竞争原理适用于热兵器战争，适用于现代战争，适用于任何对抗性的领域。在这个市场经济时代，《孙子兵法》对我们研究市场竞争规律提供了最好的参考和借鉴。市场与战场有太多的相似之处，就某种程度而言，市场可以说是战场的演变。
细节不能决定成败，过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定戚败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢丧失；执行力不能决定成败，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的力向；惟一能决定竞争成败的，就是竞争规律。《孙子兵法》，竞争之道，竞争规律；顺之者昌，逆之者王。 中国企业没能走出国门，是它们一直努力吸收西方营销理论的结果。中国企业必将争雄世界，是它们正在尝试运用传统竞争哲学的缘故。
《孙子兵法》高度抽象。《孙子兵法》的内容大多属于观念层次、方法层次、原则层次，即使是一些理论概念，也属于元理论、元概念范畴。正是这个“元理论”的特点，在给人们指出正确原则后，还给每一位运用或探究其道者预留了巨大的运作空间，每位运用或研究者都可以根据自己的体验、心得或结果，填充上适当的内容，较自由自在地想像发挥。
作者简介
李兵，兵法痴迷人士、资深营销策划专家，市场竞争规律的探索者和实践者，北京竞道国际文化传播公司首席咨询顾问。lb@sino—aoc.com
编辑推荐
说到经济，总是以美国为首的西方发达国家为龙头老大。自然，他们在营销方面的经验也是我们这些经济落后国家的企业人士所争相借鉴和学习的。然而，大家又可曾知道，西方国家的著名人士，却在积极学习我国的竞争精华。如前美国总统布什在竞选及“海湾战争”期间，纸巾都可不带，《孙子兵法》是从不离身的。这种例子真的是举不胜举。可我们自己中国人却弃之如破履。当然，这样说，并不是反对大家学习外国的成功经验，只是要提醒各位读者，千万不要忽视了我国的精华部分，比如，本书所著的《孙子兵法市场导读》就是一个最好的证明。
目录
上卷
市场导读：
市场决胜之条件
计篇
(市场导读：战略制胜)
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文摘
书摘
孙子说：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能
不认真探讨的。
所以，要用五项决定战争胜败的基本因素为经，对敌我双方的优劣条件
进行充分的估计和比较，来探索战争胜负的情势。
我们要分析的主要条件：一是政治，二是天时，三是地利，四是将帅，
五是法制。政治，是讲要使民众和君主的愿望一致，可以叫他们为君主死，
为君主生，而不存二心。天时，是讲昼夜、阴晴、寒冬、酷暑等气候季节情
况。地利，是讲远途、近路、险要平坦、广阔狭窄、死地、生地等地形条件
。将帅，是讲才智、诚信、仁慈、勇敢、威严等条件。法制，是讲部队的组
织编制、指挥信号的规定、将帅的职责、粮草和军需器械的管理等情况和制
度。
凡属这五方面的情况，将帅都不能不知道。了解这些情况的就能胜利，
不了解的就不能胜利。所以，要对敌我双方优劣条件进行估计和比较，来探
P6索战争胜负的情势。要明确：哪一方君主的政治开明?哪一方将帅的
指挥高明?哪一方得天时地利?哪一方法令能贯彻执行?哪一方的军事实力比
较强大?哪一方的兵卒训练有素?哪一方的赏罚比较严明?我们根据这些比较
，就可以判断谁胜谁败了。
如果能听从我的计谋，用我指挥作战，一定能胜利，就留在这里；如果
不能听从我的计谋，虽用我指挥作战，一定会失败，就告辞而去。分析利害
条件，使意见被采纳，然后就造成有利的势态，作为外在的辅助条件。所谓
势态，就是利用有利的情况，而见机行动。
用兵是一种讲求计谋的行为。所以，能打，装作不能打；要打，装作不
要打。要向近处，装作要向远处；要向远处，装作要向近处。给敌人以小利
，去引诱他；迫使敌人混乱，然后攻取他。敌人力量充实，就要防备他；敌
人兵力强大，就要避免决战；敌人暴怒，就要挑逗他；敌人谦卑，就要使敌
人骄傲；敌人休整得好，要设法使其疲劳；敌人内部和睦，要设法离间。攻
击敌人无备的地方，出乎敌人意外的行动。这是军事家指挥的奥妙，是不能
事先呆板规定的。
凡是未开战之前预计可以打胜仗的，是因为胜利的条件充分；未开战之
前预计不能打胜仗的，是因为胜利的条件不充分；条件充分的能胜利，不充
分的不能胜利，何况毫无条件呢?我们根据这些来看，战争的胜败就可以预
见了。
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