Donews的核心竞争力是什么？
如果我可以定制Donews新版首页的话，我一定会订阅写作社区、Blog的内容，或许还会订阅网摘和论坛的内容，但是不会订阅Donews的互联网、IT、数码、电信、游戏、新经济、传媒等等栏目，因为这些东西不是Donews的特色。如果用大而全、新快等标准来衡量的话，与其他的IT门户相比，Donews在这些方面并没有丝毫的优势。
周围的朋友们对Donews的新版大多不太看好，很多人的感觉就像金宏伟在"当donews日渐成为天极"文章中提到的四个疑问一摸一样。中国做互联网的人普遍有一种门户情节，刘韧似乎也不能免俗，新版的Donews首页证明了这一点。但是，我们依然可以相信，作为一个IT社区&媒体平台，Donews也有充分的理由成功，因为刘韧在IT媒体、厂商中有足够的人脉。
在我看来，其实Donews的核心竞争力无非是刘韧在IT圈中的地位和影响力、Keso在blog圈中的地位和影响力、还有Donews拥有的含金量极高的注册用户（他们既是Donews的读者同时也是Donews的建造者）。这三点是Donews能够走到今天的基础，也是任何的竞争对手都无法抄袭和复制的。
而对于像我这样的、把Donews当作二次发布平台的用户来说，Donews新版首页的唯一问题是IT原创专栏的部分体现的少了，文章想要上首页也不那么容易了，因此我使用Donews的热情也下降了。不过牺牲一小部分我这样的用户，能够吸引更多的阅读者、更多的IT厂商，从而换来Donews更大的发展，也值了。
刘韧回应金宏伟的这篇文章我没能看得太懂，刘韧说，"我一直努力在建造一种模式，即你对Donews贡献越多，你就得到越多。你使用Donews越多，你就对Donews贡献越多。我希望这一切都通过程序自动完成，没有人为的因素"。这个模式我能理解，和讯博客也有同样的理想。但是，实际上，从新版的Donews首页我们并不能体会到这一理念，我们在首页看到的大部分文章是"责编keso"发布的，以门户惯用的B2C的模式。Keso很强，让他花大量的时间做copy&paste，太可惜了、太浪费了。
update：Keso在MSN上说，"我没有copy/paste, 我提交一篇文章，就像做一次网摘那么简单"。呵呵，看来偶对网络编辑工作内容的理解已经有些落伍了。
