业务需求的两下两上： 对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干
1、引言 软件界面是人与计算机之间的媒介。用户通过软件界面来与计算机进行信息交换。因此，软件界面的质量，直接关系到应用系统的性能能否充分发挥，能否使用户准确、高效、轻松、愉快地工作，所以软件的友好
项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的要害因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重
1、引言 软件界面是人与计算机之间的媒介。用户通过软件界面来与计算机进行信息交换。因此，软件界面的质量，直接关系到应用系统的性能能否充分发挥，能否使用户准确、高效、轻松、愉快地工作，所以软件的友好
编者按：本文并非针对软件需求，但其原则和想法是值得参考借鉴的。 在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客户的声音
1、需求获取(requirement elicitation)是需求工程的主体。 2、对于所建议的软件产品，获取需求是一个确定和理解不同用户类的需要和限制的过程。 3、获取用户需求位于软件需求三层结构
在“移动终端市场与业务创新论坛”上，中国移动广东公司肇庆分公司副总经理吴良表示，要做好信息化服务，首先要了解客户需求，同时把客户的需求进行细分，这是农村信息化最根本的基础。 他介绍说，
软件需求工程过程(SREP)，本文简要地列举并说明了在整个软件需求工程的过程中的工作职责要点。 一、 开始 1. 项目经理根据项目特点，指定对过程表格的具体要求； 2. 项目经理制订项目的标准
企业信息化建设中存在一个悖论：在进行信息化建设之前将面临很多问题，比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益；但假如没有亲身经历，却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下，假如不考虑风险
需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，约束，输出和范围形成共同理解