宝洁更换经销商，这件事情已经闹的很凶了，下一个调整渠道的是谁呢？说不好，这件事情在一定程度上说明一个问题，就是经销商的经营环境有点变化了，经营环境变化导致的是经销商的盈利能力的变化，而盈利能力是由经营
他，没有厂家的任何支持； 他，只靠自己的一双手和一个充满智慧的头脑， 他，从零起步，只用了一年时间，便成了当地的美容界的风云人物。 然而，很少有人知道，在他成功
他，没有厂家的任何支持； 他，只靠自己的一双手和一个充满智慧的头脑， 他，从零起步，只用了一年时间，便成了当地的美容界的风云人物。 然而，很少有人知道，在
现在，我们大多数的新型经销商都会觉得，执行力的问题是他们所面临的最大的发展困惑。有很多优秀的营销策略和管理制度，在他们的营销组织中无法得到有效贯彻和执行，或者组织执行的方向与决策者的意图达不到有效统一
经销商承担着从生产厂家和消费者之间产品和资金转移的功能，所以如何有效管理经销商一直是中国营销界和生产企业非常关心的课题。 关注经销商的利益 这是有效管理经销商的首要和最主要的工作。毋庸
培训培训是需要引起高度重视的工作。随着市场竞争的加剧，许多经销商已经感觉到生意越来越难做，以前的经验已经无法确保自己能在商场上做长胜将军，因而充满了对学习、调整和创新的渴望。但是他们整天忙于生意，没有
作者：刘伊苑 2005年岁末临近，随着赛灵思(Xilinx)公司宣布成功生产出65纳米FPGA晶圆原型(prototype)，我们似乎已经看到了下一代65纳米级FPGA时代的来临。
专业连锁家电这几年在中国进行了一场攻城略地式的战役，你死我活之间，未免殃及池鱼。一二级市场家电连锁基本上布局完毕，部分的三级市场乃至四级市场，还是歌舞升平，相安无事。对于部分连锁家电来说，它们已经陷于
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文/淡云鹏 在渠道迅速变革之时，传统的灯具市场和经销商都因专业化程度较低等劣势而面临着一次巨大的挑战。经销商如何在困境中突围？笔者认为，具有专业经营、市场整合力强等特点的现代品牌卖场将成