“百思买模式”能否促进家电连锁业的整合？

本期PK台嘉宾： 陈伟豪广百电器总经理 何阳青国美集团品牌管理中心总监 刘步尘广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监 罗清启帕勒咨询机构资深董事

5月12日，全球最大的家电连锁零售企业——百思买（BestBuy）与总部位于南京的五星电器达成合资协议，百思买以1.8亿美元的总投资控股五星电器，其中1.22亿美元为新资本注入。五星电器在江苏、安徽、

上海永乐家电在完成了对灿坤的收购后，又与厦门的思文电器联姻，宣布在厦门组建合资性质的厦门永乐思文家电有限公司。“思文”的现有门店、仓库将以联营公司的商号全部继续经营，并在此基础上引入永乐的连锁经营模式

不久前发生的普尔斯马特与供货商风波再次引起人们对商业连锁模式问题的关注。记者近日走访了一些家电连锁企业。 资金链如何维系扩张 目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国

近期，完成了大规模扩张后的家电连锁业在行业内部整合的过程中发生了较大的动荡。上周，传来国美、苏宁、永乐三家即将互相参股的风声，随即三家否定了传言；之后又有大中准备弃永乐而投国美的传闻，立即就被永乐和

日前，作为全球家电零售业第一的百思买以1.8亿美元的总投资控股江苏五星电器，由此进驻中国市场。于是，业内人士认为，目前，竞争日益白热化的家电业利润趋之稀薄。国美、苏宁、永乐三大家电连锁商经过近几年的

中国家电连锁业自从相对放慢开店的步伐之后，便在另外一方面图谋它们的扩张战略。继上月永乐与大中两巨头宣布开始为期一年的合并计划后，又一大宗行业并购案宣布开始。 已经沸沸扬扬盛传两个月的全球最

日前，有消息说，全球最大的家电连锁零售企业百思买（Bestbuy）终于圈定了上海作为其在中国开店的第一站。相对于其他国际零售巨头来说，百思买进入中国开店的步伐显得过于谨慎和迟缓。 但甫一进入中国市

动辄召开一个诸强云集的峰会，似乎已成为国美电器在中国家电业的惯用手段。昨天，国美电器邀集英国狄克逊和美国Circuit city等全球家电连锁巨头为陪衬，以一场峰会托出秘密武器鹏润电器，正式拉开阻击

四、沟通差距生发的“整合三法” 回顾服务营销的全程可以很明显的发现，服务营销的“四大差距”实际上是一个封闭的环，最后一道沟通差距检验的是服务全程所起到的营销效果，也就是说与顾客期望值的距离，