高端并不是家电企业的救命稻草
近两年来，国内家电业战略转型之风盛行，其核心内容就是从价格战迈向价值战的转型，从中低端市场的争夺转向中端市场的突围。应该说，这种转型代表了我国家电企业今后发展的方向，也是众多家电企业实施差异化突围、
“蓝海”战略正在中国家电行业大行其道，不止一家企业表示要进行“高端”之战。 但是，高端战略不是只靠一两款万元级产品或几句口号就能实现。品牌影响力够不够大，产品诉求是不是准确，营销手段是
企业蜂拥高端之路 经过２０多年的发展，家电在我国居民家庭中已经基本普及，无论什么样的产品对消费者来说都已不再神奇。本来随着家电业的发展，家电产品平民化是理所当然的事，但是一段时间以来，众多企
尽管全球金融危机的阴云尚未散去，但是在欧洲各国闪现经济复苏曙光的危机末期，日韩家电巨头正在悄然进行着一场推翻欧洲品牌独霸市场格局的“欧洲争夺战”。 日前《华尔街日报》欧洲版引述日本Panason
3C狂潮汹涌澎湃。所谓的3C在最初的时候是指通讯，计算机，消费电子三者的融合，所谓的融合指的是产品功能的关联性衔接，实际上生活中的3C融合的远不只这些，事实上人们使用的所有电子设备之间不应该有障碍，不
厂商自建渠道渐成热点 随着我国经济的发展，家电市场进入了完全的买方市场，家电厂商与零售商的合作也不再是利益共同体，而是开始走向矛盾的双方。比如最让生产厂家恼火的就是一些连锁渠道在未经厂家同意
一个电子企业要不要设计芯片，或要不要生产芯片，这个没有成功的经验可循。1995年以前，世界上大部分生产整机的电子企业巨头，在生产整机的同时一般也都生产芯片，如飞利浦、汤姆逊、西门子、松下、索尼、东芝
中国连锁经营协会日前公布了2005年中国连锁百强企业名单，在“连锁百强”企业中，家电企业的销售规模占总销售规模的20%，同比增幅67%，明显高于其他业态。 这是我第一次采用该节目里短小精悍的
很多时候，零售终端的力量已经是“王者封疆”。中国家电零售业的国美、苏宁等，就足以说明终端的渠道强权，以至格力、海信、美的都有过与国美的口舌之争。 很多企业，发现新大陆似的高喊“下乡”的口
最近一段时间，国内家电企业上演着一幕幕的收购大戏：先有 斯威特左抱小天鹅、右拥小鸭，还不忘搂着长岭；之后，海信集团先 是收购伯乐南京基地，又揽入先科空调湖州基地，最近还在接触广东 东洋空调；而海尔集团