家电连锁版图重新划分 企业发展之路在何方

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家电连锁版图重新划分 企业发展之路在何方

大中永乐合并刚落帷幕五星百思买合资又登舞台——— 有人说,2006年是家电连锁界的里程年! 本土两大巨头———大中电器和永乐家电的合并大戏刚刚落下帷幕,外资与本土的“混血儿”—

业内人士:中国家电连锁版图将被重新划分

4月21日,北京大中电器公司和上海永乐(中国)电器销售公司在香港联合召开新闻发布会,宣布双方已于19日签署战略合作协议,其核心内容是“在约定期限内通过股权置换的方式实现股权合并”,并计划在一年内全部

银联力推网上支付 市场版图将重新划分

日前有消息称,中国银联已经做出战略调整,将把推广网上支付业务列入今年的工作重点之一。据了解,银联专事网上支付业务的子公司CHINAPAY(银联电子支付服务有限公司)近期正在母公司的协助下,在全国重

中国家电连锁版图将再现“城头变幻大王旗”

继上月永乐与大中两巨头宣布开始为期一年的合并计划后,又一个行业并购案也处于进行之中。昨天记者获悉,全球最大家电连锁巨头美国百思买将以1.2亿美元控股国内第四大家电连锁商江苏五星。一旦交易完成,中国家

做差别化经营 家电连锁业应走“大专”之路

竞争刚刚开始 中国家电连锁业的快速发展是从2003年开始的,目前全国性的连锁企业以国美、苏宁为代表。从国外连锁业发展历程来看,最终都是朝着几家垄断经营的趋势发展,但就中国市场而言,直接进入

家电连锁业如何再造“神话”之路

“十.一”过后,家电业各大连锁卖场频出竞争奇招,明显表现出黄金周“没吃饱”的症状。连锁卖场经过几年的竞争发展已经趋于饱和,从一开始就本着以规模降成本、以成本降价格、以价格促营销的模式也趋于危机的边缘,

行业专属服务—“差异”引导企业发展之路

电子商务是未来企业发展的必由之路,其成本低、高回报的特点成为中小企业营销推广的一个重要手段。慧聪网在商务服务领域拥有18年的丰富经验,经过多年辛勤耕耘和积累,目前已成为国内领先的B2B电子商务服务

儿童家电 是否是家电企业发展的又一机会?

作为市场细分化的产物、曾经热闹一时的儿童家电,在今年的市场竞争中却表现沉默。尽管在国美、苏宁的不少终端门店仍然能看到一些儿童家电产品,包括冰箱、洗衣机、彩电、风扇等等。但与传统家电相比,儿童家电却存

宇通重工的企业发展之路

2003年10月18日,“宇通”重组“郑工”成立“宇通重工”,一石激起千层浪;2004年11月,在上海bauma China 2004上,宇通重工被誉为工程机械行业的一匹黑马。两年后,我们回首宇通

国内外家电激烈竞争 家电企业发展遭遇瓶颈

在以市场总量扩张需求型的产业期快速成长后,随着国内外家电激烈竞争以及不断提高的技术和贸易壁垒的挑战,当前整个广东家电业却渐显疲态,发展遭遇瓶颈。 顺德家电纷纷溢价 2005年,家电业在

 
 
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